文/王燦磊,無錫地鐵集團有限公司運營分公司
企業安全生產標準化管理模式分析
文/王燦磊,無錫地鐵集團有限公司運營分公司
在社會經濟的發展下,越來越多的企業注意到了安全生產標準化管理模式的重要意義,與傳統管理模式相比,該種模式有突出的優勢。本文主要就企業安全生產標準化管理模式的構建相關問題進行分析。
企業;安全生產;標準化管理模式
在企業的生產過程中,安全是一個最為重要的問題,是保證企業順利生產的前提?,F階段,多數的企業已經注意到安全生產的重要性,并將企業的安全生產作為重點工作來抓。企業安全生產標準化管理模式的實施可以有效的保證企業的安全,促進企業順利生產,但是安全生產的管理模式在企業的應用過程中還存在著一些問題,我們要正確認識企業安全生產標準化管理模式,發揮其應有的效力。
安全生產標準化是一種現代化的企業安全管理辦法,其內容涉及企業生產經營過程中的方方面面,例如生產過程管理、生產對象管理、采購安全管理等等,通過安全生產標準化,便于政府對企業進行監管,促進企業的安全生產。企業的安全生產標準化不僅對企業安全生產提出了全新的要求,也對企業的產品質量提出了更高的要求,它提倡企業在關注產品質量的前提下進行安全生產,從而促進企業的健康發展。
隨著經濟的快速發展,企業規模不斷擴大,在生產的過程中,要尤其注意生產中的安全問題,就目前來看,在企業安全生產標準化建立和管理的過程中,還存在著一些問題,影響企業的正常生產,這表現在幾個方面:
現階段,安全生產標準化體系還不夠完善,一些細節方面還存在紕漏,造成企業在管理的過程中不能很好的利用安全生產標準。企業的生產經營活動,涉及多個環節,不同企業的生產模式也不相同,政府雖然出臺了一系列關于企業安全生產標準化的條文,但是很難照顧到企業的方方面面,具體的操作、細化的內容沒有說明,這難免會影響企業的實施效果。
企業自身的管理原因也會導致企業安全生產標準化不能順利實施,企業的生產環節復雜,管理上難免出現紕漏,在各類因素的影響下,很多企業都存在管理漏洞?,F階段,雖然企業已經加強了對于安全問題的重視程度,但是企業沒有形成安全管理的統一模式,也影響著企業安全標準化的建設與管理成效。
隨著信息技術的發展,企業已經全面實施了信息化管理模式,在企業的采購、生產、銷售的過程中都會應用到計算機,信息化的開展對于企業生產標準化有促進作用,但是有些企業由于專業技術或者資金的原因,還尚未全面推行信息化,這也給企業的安全生產標準化的建設帶來困擾。
完善的企業管理模式是企業安全生產標準化順利構建的前提,企業在生產的過程中,需要完善每一個環節的管理,讓每一步工作都嚴謹、到位,符合安全生產標準化的要求,這樣可以有效的促進企業安全生產標準化的建設與管理。企業安全生產標準化對于提升企業的管理效率、提高產品質量和增強企業效率方面都具有十分重要的意義。
科學完善的企業管理體系也是構建企業安全標準化的重要方面。管理模式體系結構是指在企業生產經營的過程中,結合企業的自身情況,制定出一套完整科學的管理體系,對企業的安全管理工作作出統籌安排,讓各部門在統一的管理下進行安全生產。企業的管理體系是以企業的安全生產為目的,在生產的過程中,需要盡力排除不利的因素,讓企業在相對安全的環境中進行作業,避免生產事故造成的損失,從而促進企業的良性發展。完善的管理體系,可以增強企業員工的安全意識,對企業未來的發展有很好的促進作用。
此外,關于企業安全標準化管理模式的構建,需要嚴格遵循《安全生產法》的相關要求,將企業的安全生產行為與國家法律法規相結合,根據企業的安全評價要求來開展評價工作,為后續的標準化工作奠定基礎,加強安全生產整治,深化落實安全生產標準,促進相關業務的順利開展。
核心要素集是企業安全生產標準化管理的模式中,由管理過程和管理對象共同組成的。企業生產的過程中,首先要制定計劃,預見生產過程中產生的各類不利影響,然后按照計劃實施生產,使企業按照供產銷的過程順利的循環進行。在各個環節工作流程中,要嚴格按照計劃進行,避免工作中出現重大紕漏而影響到正常的生產活動。企業安全生產標準化對于企業的安全生產有積極的促進作用,可以逐步的提高企業的安全管理水平。
總之,企業安全生產標準化是一種現代化的管理模式,是適應當代企業需要的管理模式,它可以完善企業的安全管理水平,促進企業的安全生產,從而提高企業的產品質量,完善企業的管理制度,提高企業的經營效率。
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