淺談財務管理

文/黃建，貴州科技出版社有限公司

淺談財務管理

文/黃建，貴州科技出版社有限公司

財務管理是管理的重要組成部分，也是核心內容之一，有效的財務管理對于經營管理，提高經濟效益具有重要作用。隨著市場經濟體制改革的深入，對財務管理造成了一定影響，對財務管理也提出了更高的要求。傳統的財務管理已經不能夠適應現代發展的要求，因此有必要實行全面預算管理，同時強化資金管理，建立建全財務監督制度，實現財務與業務的一體化，提高經濟效益。

財務管理；預算；經濟效益

在各國財務會計實務中，會計核算以權責發生制為確認基礎。權責發生制，是以收入與費用的歸屬作為標準來確認本期的收入與費用，而不管其是否在本期收到或支出現金。而收付實現制是以款項的實收實付為計算標準來確定本期收益和費用，凡是本期收入的收益款項和付出的費用款項，不論是否屬于本期的收益和費用，均作為本期的收益和費用處理，期末不需要對收益和費用進行調整。財務管理生產經營管理的一個重要組成部分，貫穿于經營管理的整個過程，財務管理圍繞利潤最大化和風險最小化這一經營目標湊集資金、進行資金投放并監督控制財務活動。在發展中處于核心地位財務水平的高低直接關系到生存發展。現代財務管理是按照現代制度的要求，根據財經法規制度和財務管理的原則，組織財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。它是在傳統財務管理基礎上的揚棄與發展，與封閉、事后、靜態為主要特征的財務管理相比，具有明顯的不同。

成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現。近年來，經濟體制改革包括財務制度的改革逐步深人，自主權逐步擴大，這在增強活力上的成效顯而易見，但也存在著忽視對財務行為進行必要調控和嚴格監督的傾向，致使目前財務管理中存在諸多問題：

1 投資的決策和管理漏洞大。目前，許多管理仍然停留在車間式管理水平上，對投資決策管理重視不夠，甚至出現管理盲點。部分盲目鋪攤子、上項目，一味注重投人，忽視投資決策和管理，以至投人不能有相應的產出，使背上沉重的包袱，嚴重的還可能危及生存。

2 資金管理問題多。資金短缺是深感頭痛的事。然而實際上不少資金不是缺在總量上，而是由于管理不善，致使資金循環不良。還有一些資金周轉困難的原因是賬太多，只注重將產品推銷出去，卻不重視資金的回收，使應收賬款越積越多，從而使資金循環不良，給生產經營帶來嚴重困難。

3 費用管理不嚴。有的短期行為嚴重，稍有積累便在非生產性上開支，有的處在虧損的困境中，揮霍性花費也毫不吝惜，其主要問題則是以權謀私。

4 成本管理不到位。許多對生產經營缺乏嚴格的科學管理，勞動無考核，物耗無定額，設備無人管，成本不核算，考核無獎懲。不少對如何在生產過程中堵塞漏洞，開發副產品，力爭多產出不重視，造成浪費。

目前，部分財務管理出現較大滑坡，財經紀律松馳現象突出，還有相當一部分財務管理的基礎工作嚴重倒退，許多不同程度存在著賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題，以及虛盈實虧的間題。因此，需要強化財務管理提高效益對策，對于加強財務管理可以有如下幾點建議：

1 更新財務管理觀念，隨著改革的不斷深人和市場經濟的發展，已成為市場的主體，生存、發展和活力已成為當今總目標，市場經濟要求生產經營者、財務管理人員必須盡快轉變觀念，樹立正確的財務觀。樹立起自主籌資，自我約束觀念、資金成本和時間價格觀念、負債經營和財務風險觀念、償債觀念。還要加強財務指標的運用和分析觀念。要強化各項財務指標的科學運用，學會用指標來分析財務狀況，加強財務管理。

2 實施全面預算管理，實施預算管理是提高整體管理水平的重要手段，預算管理的核心在于對未來的行為事先安排和計劃，對內部各部門單位的各種資源進行分配、考核、控制。以使按照既定目標行事，從而有效實現發展戰略。預算管理應在對市場進行科學預測的基礎上，以目標利潤為前提，編制全面的銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和利潤預算，使生產經營能沿著預算管理軌道科學合理地進行。年度預算編制后，根據實際情況，分解為月度預算，進行月度經濟活動分析，找出問題和生產經營的薄弱環節，也便于采取相應的對策。月度預算采取近細遠粗的滾動預算，這樣就可以時時把握全年利潤目標的動脈，發現不足，及時改進，提高經營管理水平。

3 強化資金管理，資金管理是管理的核心內容，首先要合理籌集資金，確保資金占用和資金成本最低。另外還要考慮銀行貸款利率的變動趨勢，合理安排短期借款和長期借款的結構，以確保資金占用和資金成本最低；其次要合理使用資金，加強資金使用過程的控制，這就要求一方面財務部門與生產、流通部門合理調撥，另一方面加強對現金流出的日常監控，實行資金審批報賬制度，以節約使用資金。

4 建立財務總監制度，完善財務管理，財務總監是由所有者決定，代表所有者對財務活動行使監督與管理職責。加強管理最經濟的方法就是加強財務的監督和控制。財務總監作為財會工作負責人，直接參與財務管理，并在管理中發揮監督的作用。財務總監既要抓好會計工作(包括記賬、報告等)，也要抓好財務工作(包括財政、籌資等)；既要做好財務會計工作(成本管理、預算管理、會計核算、會計監督等)，也要做好管理會計工作(投資、融資、稅務籌劃和資本運營)。

5 實現財務與業務一體化，隨著不斷發展壯大，管理環節越來越多，應將財務管理的觸角延伸到公司的所有生產經營領域，做到細致人微，對每一崗位，每一項具體的業務都建立起一套相應的工作流程和業務規范，在實踐中狠抓落實，實現財務和業務的一體化。財務管理和業務的協同發展是財務管理的最高層次，是業務和財務的完美結合。拓展財務管理的服務職能，把財務管理滲透到管理的每個細節。

財務管理是經營中的重要部分，它貫穿于經營的整個環節，因此有必要實行全面預算管理控制成本，加強資金管理合理利用資金，建立財務監督制度發揮財務管理的重要作用，促進財務業務一體化，提高經濟效益。