加強煤礦班組長隊伍建設的對策分析

文/張衛生，開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦

加強煤礦班組長隊伍建設的對策分析

文/張衛生，開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦

對于煤礦企業而言，安全生產是第一要義，一旦發生安全事故，對于煤礦企業的影響將是毀滅性的，為了解決這一問題，需要做好煤礦班組長隊伍的建設工作。本文就加強煤礦班組長隊伍建設的對策展開分析。

煤礦班組長隊伍；問題；建設對策

近幾年來煤礦的安全生產事故越來越多，為了減少事故的發生，需要嚴格管理，規范操作規程等。而煤礦班組長是現場煤礦生產的直接的組織、執行和落實者，所以加強班組長的隊伍建設，對保障煤礦的安全生產起著決定性的作用，是煤礦管理者需要研究的一個重要問題。

1 班組長的責任和作用

1.1 班組長在安全生產中的責任

班組長最重要的責任就是預防重大事故的發生。井下作業環境變化莫測，隨時都會有危險發生，一個好的班組長的帶領和指揮能夠最大限度的減少事故的發生。井下作業發生事故很大一部分原因是違規操作造成的，所以班組長首要的責任就是堅持安全生產，嚴格按照煤礦的操作規范組織生產。其次，班組長通過不同的方式激勵礦工，提高工人的生產積極性，提高產品的質量，降低煤炭的生產成本。業務水平高的班組長能夠通過改進生產流程，加強創新管理等方面降低產品的損耗，提高產品質量。

1.2 班組長的作用

班組長是煤炭企業管理中生產決策的實施者，可以說是連接領導和職工的關系的紐帶。班組長既是生產的組織者又是勞動者，所以班組長既應該是技術骨干又應該是業務能手，在各個方面都要起到模范帶頭作用。

2 煤礦班組長隊伍建設的現狀

2.1 班組長的任用沒有統一的標準，主觀性太強

班組長并沒有納入煤礦組織人力資源部門進行統一管理，導致基層對班組長的選拔上往往憑借關系，經驗等，主管隨意性太強，選拔出的班組長管理能力和綜合素質差別很大。

2.2 班組長的綜合管理能力較差

班組長雖說大都是業務骨干，但是在管理水平上還有待提高。工作水平沒問題但是與班組成員的溝通和情感的交流較少，對整個班組管理起來困難較大。

2.3 班組長的安全意識需要進一步提高

現在的班組長和以前相比安全意識有了一定的提高，但是在實際的生產作業中，仍然是不自覺的就放松了要求。班組長很多是從工人中選拔出來的，在管理上礙于面子，不愿意管的太嚴，只是迫于上面領導的壓力應付了事，從思想上并沒有重視起來。尤其是遇到生產任務緊的時候，更是為了趕進度，圖省事違反操作規程。

2.4 對班組長的培訓力度不夠，缺乏實效性

煤礦企業安全培訓的內容很多，但是對班組長的管理能力的培訓缺乏具體的方法指導，基層企業對班組長的培訓沒有針對性，沒有進行系統的培訓，培訓流于形式。

3 加強班組長隊伍建設的對策

3.1 班組長的任用要有統一的標準

首先班組長的任用要納入到人力資源管理部門，各個單位要根據實際情況制定選拔標準，一定要保證選拔人員的業務能力和管理水平是一流的。單位要對選拔程序進一步完善，嚴把入口關，有條件的單位也可以采用公開競聘的方式進行選拔。

3.2 對班組長定期進行各種針對性的培訓活動

各單位要根據班組長的不同情況進行有針對性的實用的培訓，真正做到通過培訓提高班組長的綜合管理水平。不同單位組織班組長進行學習交流，互相取長補短，增強管理水平。各級領導也要明確責任，對每個班組長進行監督，出現任何因管理原因發生的安全事故，領導要負主要責任，從各個方面提高班組長的綜合素質。

3.3 加強對班組長的考核機制的管理

要建立一套完善的考核機制，考核由上級主管領導負責，每月或者一季度考核一次，對班組長所在小組的安全生產，任務完成情況等進行考核。另外為了加強管理，對班組長進行集中考核，主要考核班組長的品德、能力、作風等，一年進行一次，避免太頻繁影響工作的穩定。考核要有實效性，不能走過場，對考核不過關的要淘汰，重新選拔。

3.4 加強班組長的安全意識

班組長必須要以身作則，進行安全操作。對違反操作規程的班組長一經發現，必須淘汰，絕不留情。加大安全管理的處罰力度，小組的安全生產的業績和班組長的獎金直接掛鉤。要讓班組長意識到自己最重大的責任是保證安全，出現安全事故，一票否決，增強班組長的安全意識。

3.5 優化激勵機制，提高班組長的待遇

對班組長嚴格要求的同時也要落實好相應的待遇，這樣才能提高班組長的工作積極性，保障安全管理工作的落實。獎金制度，福利待遇班組長要優先，評優評模，發展黨員等方面也要向班組長傾斜。總之，不斷提高班組長的工作積極性，同時提高職工爭當班組長的熱情，促進煤礦企業的良好發展。

4 結語

要實現煤礦企業的可持續發展，必須要做好組織內部的建設工作，而班組長建設正是其中的重點內容，相關人員要對這一問題有正確的認識，了解班組長建設工作中存在的問題，找出問題的成因，并提出針對性的解決措施，只有這樣，才能夠提升發揮出煤礦班組長的作用。

[1]宋江華.班組長在班組建設中如何作為[J].大眾用電.2011.

[2]陳艷.新時期班組長能力建設的思考[J].江漢石油職工大學學報.2010.

[3]梁利國.加強班組長隊伍建設 提高班組管理水平[J].理論學習與探索.2009.