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加強員工隊伍建設促進煤礦企業和諧發展

2017-12-27 13:30:56韓喜成開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦
新商務周刊 2017年6期
關鍵詞:隊伍煤礦建設

文/韓喜成,開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦

加強員工隊伍建設促進煤礦企業和諧發展

文/韓喜成,開灤集團蔚州礦業公司崔家寨礦

目前,各個煤礦企業都面臨著轉型的機遇,為了在激烈的競爭市場中實現生存,必須要做好員工隊伍的建設工作,為企業的和諧發展奠定基礎。本文就如何加強員工隊伍建設促進煤礦企業和諧發展的措施進行分析。

員工隊伍建設;煤礦企業;發展

企業員工的素質是企業發展的核心推動力,因此煤礦企業要想獲得持續發展,開創自己的企業品牌就必須加強員工隊伍建設,提高他們的專業素質和思想政治覺悟,增強隊伍的核心競爭力。

1 注重思想教育,增強員工隊伍的責任意識和企業的歸屬感

煤礦企業要把員工隊伍的思想建設工作放在首位,注重對企業員工開展思想教育工作以增強員工隊伍的政治覺悟和職業道德水平。企業的領導班子要有意識地關注每一位員工的生活狀況和思想動態,了解他們的家庭情況和經濟水平,關心他們的身體健康和生存狀態。讓企業員工在有困難的時候能夠依靠企業,在有思想變化的時候能夠相信組織,讓他們能夠切實地感受到企業的關愛和集體的溫暖,逐漸形成對企業的歸屬感和榮譽感,愿意去承擔自己的責任,甘于奉獻,形成強勁的企業向心力和凝聚力,企業的發展才會有強大的推動力和美好的發展前景。

此外,煤礦企業領導不能高高在上,要積極走入到員工隊伍群體中,了解員工的心聲,看員工是否存在困難,并積極的幫助他們解決,只有形成上下聯動的局面,才能夠提升員工隊伍的建設成效。

2 注重員工隊伍專業技能的培訓工作,提升員工的基本素質

員工隊伍的專業技能水準的高低在一定程度上決定著企業的生存狀態和經濟效益。隨著科技的不斷發展,淘汰落后技術,提高企業員工隊伍的專業技能工作也提上了議事日程。企業要拿出專項資金開展員工知識更新和技能提升的培訓工作,一方面可以在企業內部選用經驗豐富的老師傅進行經驗的傳授,開展傳統的傳幫帶活動,增強企業員工的實地操作技能;另一方面也可以聘請專家進行新知識、新技能的講授,或者外派企業員工進行骨干力量的培訓,努力打造一支職業技能精干的員工隊伍,提高企業的工作實效。企業還要重視企業員工的科研和創新工作,鼓勵企業內部技術人員開展科研立項和技術攻關,提供設備和資金等方面的支持,對有重大貢獻的科技人員給予職稱、工資待遇以及榮譽等方面的相應激勵措施,激發大家的科技創新熱情,不斷提升企業的科技軟實力。

3 加強基層黨組織建設,發揮黨團員的模范帶頭作用

煤炭企業要加強企業員工的隊伍管理,注重基層黨組織的建設工作,發揮黨團員的模范帶頭作用。黨員是企業員工隊伍的核心支撐力和主心骨,是煤炭企業的生產、工作、學習和生活中的骨干力量和帶頭人,也是企業與員工之間溝通的橋梁和紐帶,代表著企業發展的方向,對企業員工隊伍有著非同凡響的影響力和帶動力。因此基層黨組織要加強黨員的隊伍建設,提高他們的政治覺悟和思想品德,保證他們能夠做到遵紀守法,廉潔奉公,堅定自己的政治信仰,抵制各種不良的誘惑和腐敗傾向,從小事做起,為廣大普通的員工著想,以群眾利益和集體利益為先,踏踏實實地做好自己的本職工作,在危急關頭靠得住,頂得上,不畏艱難和困苦,讓群眾看到黨的精神,看到企業的未來。

4 建立科學的考核機制和激勵機制,激發員工的工作熱情

科學的考核機制和激勵機制的建立,對員工隊伍的建設起到了一定的監督和推動作用。科學的考核機制和優勝劣汰的競爭機制是分不開的,這種機制的建立無形當中成為了企業員工積極進取、自我發展的推動力,促使他們在工作上兢兢業業,在學習上你追我趕,增強了他們的進取心和創造力。對員工可以進行多方面的考核以作為激勵的依據。可以加強企業的制度建設并使之規范化,加強企業的技能考核讓優秀的員工得以脫穎而出,加強企業的法制建設,增強企業的公信力,讓企業的社會認知度不斷提升。在進行企業激勵政策制定的時候要有一定的傾斜度,要優先獎勵那些踏實肯干的一線職工,優先考慮那些有著重大科技創新貢獻的職工,讓企業員工看到學習的榜樣,感受企業對員工的關愛,甘愿為企業的發展貢獻自己的力量。

總而言之,煤礦企業要想得到進一步的發展,改變現在企業員工素質低且思想穩定度差的情況,提升企業的凝聚力,就必須加強企業員工的隊伍建設。企業要加強與職工的互動和溝通,關心他們的生活和思想動態,采取一定的措施加強企業職工的思想建設。加大對員工的培訓力度和科研的支持力度,提高他們的專業技能和職業素養。發揮黨團員的模范帶頭作用,加強對員工隊伍的管理工作。建立有效的考核和激勵機制,激發企業的員工的工作積極性和創造力,讓企業獲得持續發展的動力和活力。

[1]王小勇,趙有余.堅持以人為本 加強員工隊伍建設——LY公司員工隊伍建設的探索與實踐[J].人才資源開發. 2015.

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