我國建筑行業財務管理思路探析

文/董恩華,河南省豫西建設工程有限責任公司

我國建筑行業財務管理思路探析

文/董恩華,河南省豫西建設工程有限責任公司

隨著經濟社會的發展進步，我國社會各界對于生產經營、居住等建筑產品的實際需求不斷增加，使得建筑行業成為近二十年來炙手可熱的行業之一。而從商業地產和現代建筑規模化出現的實質來看，建筑產品的價值越來越高，僅施工建設過程中的眾多環節和多元化主體，都需要不同的賬期和資金進行結付，這些都對建筑施工企業和委托方現金流提出了更高的要求。從建筑施工企業來看，由于項目施工系列過程中繁雜的賬目情況，對企業財務管理工作的效能有著較高的要求，必須要進行科學管理與風險防控，才能確保項目施工的順利進行，為建筑施工企業科學發展服務。

市場經濟；建筑行業；財務管理；思路及方法

1 我國建筑行業財務管理工作的常見問題

客觀來講，目前我國建筑工程行業的財務管理正處于緩慢發展的過程中，從國家制度到企業內部都存在著不容忽視的一系列問題。筆者在長期實踐工作中歸納總結認為，我國建筑行業財務管理工作的常見問題主要集中在如下幾方面：

1.1 財務管理制度有待完善

不難發現，在我國建筑工程行業中，依然能夠看到很多粗放式管理的影子，財務管理制度不夠完善也是一直存在的問題。與此同時，建筑工程行業中企業規模各不相同，很多中小企業并沒有建立起完整的財務管理制度，有的只是將財務管理制度建立起來而并沒有加以落實，這就導致整體行業的財務管理制度一直達不到要求。不完善的財務管理制度會造成企業資金流失、資源耗費過多、工程質量不達標等問題出現。總之，建筑施工企業財務管理制度的不完善在制約企業發展的同時，更在影響著整個建筑工程行業的進步。

1.2 成本管理和預算控制能力不足

由于建筑工程項目大多涉及資金數額大、工程周期長，鑒于上述原因，筆者認為，對每個工程項目進行成本管理并做好預算顯得非常重要。但是從財務管理實際來看，很多建筑施工企業，尤其是小微企業對工程預算控制和成本管理實施的力度還遠遠不夠。成本管理是財務管理中最重要的部分，工程項目所需原材料、半成品、存貨等都需要加以控制，保管不善、資源浪費都會使成本上升。工程款項能否及時收回也影響成本，拖欠款項會使企業承擔的利息大量增加。

建筑工程行業的建設項目分布廣泛，資金比較分散，對資金的管理就比較困難。很多企業的資金投資在外收不回來，有些甚至變成壞賬，導致企業資金流動性差，沒有多余的資金用來進行再投資。還有一些企業的資金閑置現象嚴重，資金利用率低。筆者認為，在競爭日益激烈的市場環境下，企業提高資金的使用效率，有利于其進一步投資和對外融資，對提高競爭力起著很大的作用。從資金使用的角度而言，預算控制對建筑工程行業來說十分重要。在實際建設情況下，不確定性因素很多，工程建設的風險較大，企業對預算缺乏合理的控制，對各種不確定因素的應變能力較弱，這跟工程項目的預算控制強度不高是有一定關系的。與此同時，還有很多建筑企業盲目憑借經驗，沒有用創新的思維和現代企業生存經營環境的實際去做好預算控制，這都為企業財務風險的發生埋下了伏筆，有可能影響項目施工的進行。

1.3 財務管理人員綜合素質不足

建筑工程行業財務管理人員素質偏低，是財務管理發展中的一大問題。建筑工程行業的財務管理人員需要擁有專業知識技能，還需要擁有市場觀察能力，能夠掌握市場調查能力，根據實際工程建設情況，制定出合理有效的財務規劃，對企業財務進行合理分配，處理財務方面的問題。目前，建筑工程行業的財務人員整體文化知識水平不高，不能適應財務環境的變化，缺乏管理經驗是不爭的事實。筆者認為，對財務管理的監管要從內外兩方面入手。首先，國家政府部門對企業的監管力度不夠，對企業財務管理問題懲處力度不夠。其次，企業對內部監管力度不夠，一些財務人員違反企業制度和規范，無法有效管理企業財務，財務工作實施費力。

1.4 財務管理信息化程度不高

進入二十一世紀以來，我國進入了飛速發展的信息時代，而從建筑工程行業的實際來看，現階段，我國建筑工程行業財務管理信息化程度較低，信息化建設程度低，投入的精力和資金少，網絡使用效率低，支持力度不夠。信息化財務管理的建立，可以促進企業更好地管理財務，促進企業信息化發展。

2 我國建筑行業財務管理思路分析

2.1 完善企業財務管理制度

科學的管理制度是開展財務管理的前提條件，筆者認為，完善整個建筑施工企業的財務管理制度，要從各個企業著手，根據自身情況建立并完善財務管理制度，規范財務管理工作，加強內部監管力度。同時，這一制度不能保證一成不變，需要根據財務管理環境的變化而不斷加以修正和完善，及時發現問題并加以解決。

2.2 加強成本管理、資金管理和預算控制

成本管理是對整個工程進行全面管理，從工程開始實施之前的規劃，到工程結束，其中包括對工程相關人員的管理。及時調整和控制消耗過度的行為，合理使用各種資源，減少成本費用，提高管理水平。在工程建設的過程中，加強資金管理,合理分配資金，加快周轉速度，及時收回資金。做好預算控制，要適應市場的要求，將工程各個方面考慮周全，科學計算整個工程的成本和收益，對預算規劃進行嚴格控制和考核，確保實現目標的最優化。

2.3 提高財務管理人員的綜合素質

財務管理人員素質的提高，可以通過員工培訓來實現。提高員工對財務管理知識的掌握能力和運用能力，才能讓他們對當今形勢有全面清晰的認識，更好地適應市場環境的變化。與此同時，筆者認為，還應當加強企業財務人員對會計法律法規的掌握，為他們營造良好的工作環境，提高業務能力和效率，進而全面提高財務管理人員的素質。

2.4 建立信息化財務管理體系

筆者認為，建筑施工企業應當加大對財務信息化管理的資金投入和支持，轉變傳統管理觀念，采用網絡化財務管理，從整體上提高企業的財務管理水平，更加科學合理地配置資源，減少財務管理過程中不必要的浪費。

3 結論及建議

綜上所述，隨著市場經濟的深入發展，我國建筑施工行業也需要與時俱進，清醒地認識到財務管理的重要性，發現自身存在的問題，才能更有效地提高企業競爭力，在日益激烈的市場競爭中謀求更大的發展空間。