民營企業經濟管理現狀探討

文/周冬芳，杭州天恒機械有限公司

民營企業經濟管理現狀探討

文/周冬芳，杭州天恒機械有限公司

本文針對民營企業經濟管理發展現實狀況展開研究，并就如何加強民營企業經濟管理制定了科學對策。對全面提升民營企業經濟管理水平，有效彌補不足問題，推動民營企業實現更大的發展與升華，有重要的實踐意義。

民營經濟；發展；問題

1 民營企業經濟管理現狀與影響因素

1.1 組織結構不完善、欠缺有效監督機制

縱觀當前民營企業經濟管理現狀不難看出，其存在一些不足與缺陷問題。首要問題在于，權力過分集中。民營企業多數情況由家族經營模式的小企業做起，因此呈現出明顯的家長制現象。由于經濟話語權以及決策權由法人或少數管理者掌控，因而導致其他管理層欠缺應有權限。另外，民營企業還欠缺有效的監督機制，由于內部結構的不完善或是監管部門職權不清晰，直接受法人領導，導致部門形同虛設，使企業陷入監管矛盾之中。

1.2 企業會計基礎單薄、成本管控不力

民營企業會計部門往往在人力資源管理、技術力量配備上相對薄弱，這直接導致了會計基礎單薄，無法有效進行成本管控。從事會計工作的員工往往僅具備了基礎知識與技能，可簡單完成成本核算以及報稅等日常工作。由于欠缺預算管理以及經濟管理知識，無法對企業各項經營成本做好全面統籌與管控，對企業制定未來戰略規劃形成了負面影響。部分民營企業雖可通過外聘渠道充實會計隊伍，然而在有限時間之中仍然較難對企業做好整體全面的把控。

1.3 融資難度大、創新性不足

由于深受企業規模、技術實力等因素影響，導致我國較多民營企業極度欠缺資金。客觀上，民營企業較難實現大額融資，其融資渠道多數為民間小額貸款。這導致企業資金鏈欠缺穩定持續性，還會面臨較大的風險。主觀層面，民營企業自身欠缺創新性，無法主動探尋多重投資渠道，僅僅是小范疇的小額融資以及貸款，無法通過現代信息技術手段豐富融資渠道。

2 民營企業經濟管理問題與影響因素

2.1 清晰目標，創建健全經濟管理制度

民營企業經營發展進程中，首要任務在于清晰目標，創建完善的管理機制，結合社會主義體制以及現實狀況，根據企業戰略目標制定科學對策。另外，民營企業應提升自身適應力，符合市場經濟發展變化狀況。政府層面，應積極出臺調控管理政策，確保民營企業經濟管理可發揮自身更大效能。

2.2 重視預算編制，強化成本管控

為提升民營經濟管理水平，首要目標在于做好成本控制，強化預算編制管理，確保成本管控更加夯實。為此，民營企業應在項目籌劃環節便加強控制，對市場以及投資做科學合理的規劃。對于市場各類指標應細化調查，清晰價格標準與物資供應狀況。另外，民營企業應依照消費者具體訴求設計經營方案，決策人則應做好方案評估，明確項目可行性，對方案做精準估算，如此一來方能保證項目順利實施。項目設計環節，民營企業各中心、部門應全面估算，對各類經費做準確對比研究，依照估算確定成本。項目實施環節應全面將各項費用控制在預算成本之中，做到嚴格監督項目設計，確保成本控制科學有效，真正優化民營企業經濟管理系統。

2.3 寬松金融政策，豐富民營企業融資途徑

針對民營企業來講，拓寬融資途徑是提升經濟管理水平的必要環節。由政府以及社會層面來講，應優化調節金融體制，依照單元制銀行管理方法開發小型以及中型銀行。這些銀行同中小型民營企業關系密切，因此通過單元制銀行管理方式開發商業銀行效果事半功倍。同時，應對該類商業銀行給予大力支持，鼓勵其通過股票發型以及債券形式充實資金。商業銀行還應出臺契合民營企業現實狀況與核心需要的管理體制，明確合理科學的評定標準，通過制定有效的信貸政策，確定具體的信貸額度，簡化授信流程，提升貸款審批發放效率。

還可通過創業板以及場外股權交易等模式，為風險投資創建良好的金融環境，擴充風投業務量，豐富充實資本渠道。應積極擴充風投主體，激勵企業風投熱情。同時，應完善基礎設施建設，例如市場管理準則以及信用標準等。同時，民營企業可積極利用非正式金融行為，規范金融市場，并制定配套的法律規范、制度規章預防信用欺詐問題。總之，不論政府或是社會，均應對非正式金融行為做科學的引導以及應用，進而全面提升民營企業經濟管理發展實力與水平。

2.4 創建完善的經濟管理信息體系

民營企業為符合現代經濟快速發展需要，應積極創建完善的信息系統。首先，應依照現代化管理理念，明確創建經濟管理信息體系不可操之過急，需要長期的籌劃以及實施，需要投入大量的人力、物力資源，同時做好宣傳管理，使企業領導層、基層員工全面意識到唯有團結協作方能保證信息系統的順創建設與應用。選擇軟件工具過程中，應根據自身發展規模、現實狀況以及行業特征做設計規劃。例如，機械行業企業在選擇信息軟件過程中，應依照機械行業規模龐大、資源復雜、投資較高的特征選定集成化處理軟件，確保企業各項基礎數據流程科學規范。唯有夯實基礎數據根基，方能全面做好資源整合，提升市場決策水平。在此之上，民營企業還應制定科學的培訓管理制度，全面提升員工信息化素養，確保系統功能優勢的全面發揮。

3 結語

縱觀經濟全球化發展進程不難看出，我國民營企業經濟管理在各個層面實現了較大的突破與提升，當然實踐工作中仍舊包含較多漏洞問題。為此，應針對實踐工作中存在的問題展開成因分析，制定科學對策，優化經濟管理制度、加強成本控制以及信息化建設，同時擴充融資渠道，方能由政府以及企業雙重角度入手，一同推進企業經濟管理的全面升華。

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