計算機系統集成的實施與項目管理分析

鐘建成 上海長江計算機有限公司

計算機系統集成的實施與項目管理分析

鐘建成 上海長江計算機有限公司

計算機系統集成行業的飛速發展，使我國的傳統工業在一定程度受到了影響，對提升我國居民的日常生活和學習都產生了極大的促進作用。計算機集成系統就是按照不同客戶的不同需求提供具有針對性的服務，借助現有的有限資源為客戶打造具有個性化的產品，從而達到客戶的滿意要求。所以，在很大程度上提高計算機信息系統的質量，對整個企業的經濟效益有很大影響。鑒于此，文章重點針對計算機系統集成的實施與項目管理進行了分析，以供參考。

計算機系統集成 實施 項目管理

1 導言

信息時代已經到來，并且逐步占據了我們的生活、生產的各個階段，信息技術也為我們帶來了巨大的利益以及無限的發展前景。計算機技術的應用，使得傳統產業受到了巨大的沖擊，所以企業必須思考其最新的發展方向。隨著計算機技術的不斷發展，逐漸形成了計算機系統集成的概念，這為企業的發展照亮了前程，同時由于計算機系統集成的特點，使得該管理體系還沒有盡如人意，所以在計算機系統集成的實施和項目管理方面仍然存在著諸多的問題。

2 計算機信息系統集成及項目管理的相關概述

利用計算機展現的集成方式較以往存在著顯著差別，尤其是在項目管理中尤為顯著。項目之間存在的差異致使在內容的安排上有所差異，然而項目之間所呈現的特點基本一樣。因此，在進行項目管理時要注重從多方面進行考究。根據用戶的實際需求設置相應的工程項目安排。同時在設置項目時要注意方法的創新，促使呈現出的項目更加新穎。

項目管理主要是從系統、科學兩方面進行綜合管理促使項目在管理下呈現好的項目結果。將項目管理職能分配給項目經理促使在項目管理工作中很有條理。項目經理在開展工作時要注重考慮企業的實際效益，針對具體情況將管理方法法進行不斷完善保證項目管理呈現理想效果。

3 計算機系統集成的實施與項目管理

舉項目為例，有一項目所涉改造的對象是學生公寓1、7號樓。這兩棟樓的主體分別是Y字形、十字形的建筑結構樣式。樓層高都為6層。由于這兩棟樓的1層都是廊式架空設計，所以改造集中在2-6層。根據用戶提到的改造需求，從易管理、可靠性、兼容性、獨立性、先進性、安全和穩定性的角度出發，我們對計算機系統集成的實施與項目管理內容進行了如下分析：

3.1 質量管理

要想達到質量管理的目的，就需要針對以下幾個方面進行控制：通過質量標準來實現項目的質量管理，通過計算機系統集成來實現項目質量的全面把控，能夠綜合各個因素，對項目質量進行全方位的管理；在計算機系統集成中設立專門的質量管理的子系統，這樣才能夠有針對性的進行質量控制，達到對整體的綜合質量把控的目的。

3.2 掌控項目風險

在項目管理過程中持續對項目風險進行探析并依據具體情況探究相應的解決措施。管理者在對項目展開管理工作時要注意風險的掌控，對項目的正常開展作用顯著。首先要對項目中存在的風險形成準確認識，根據對其的了解按性質進行不同分類。當項目展現出風險時可以有效判定風險類型，并根據風險中顯現的關鍵因素找出合理的解決辦法。同時，在項目管理中著重加強對風險的掌控，可以保證項目在實際實施過程順利進行。減少因風險對項目正常開展造成的阻礙，減少企業因項目風險導致的各方面的損失，有利于保企業的效益提升。

3.3 強化技術管理

在各個項目實施過程中，會碰到許多技術上的諸多難題，這其中不僅有沒有得到有效解決的問題，也有新出現的問題。所以，在對項目技術管理中要注意以下兩點：一是在項目實施過程中，相關工作人員必須具備相關的技術知識，以便遇到相關的問題時可以解決。二是明確技術在項目管理中所發揮的作用。在項目管理和實施過程中，要確保技術人員的文檔清晰明確并及時有效，尤其是在開展一些非標準性的工作時，更要保證存檔的詳細，為今后的技術查找和審查提供完整的數據信息。

3.4 進度實施與管理

進度管理是在計算機系統集成的實施與項目管理中最為關鍵的部分。進度管理對整個項目工作的周期具有決定性的意義。進度管理通過進度計劃，能夠在保證項目質量的情況之下，通過將資源綜合整理，將資源和時間都能夠同步應用，進而加快項目進度，提升經濟效益。但在進度管理的過程中，有諸多需要注意的關鍵點：由于計算機系統集成的不可控性，導致了在進行進度管理時非常的復雜，具有較大的難度；進度管理是一種動態管理特征，因此在進行管理時，要對整體的效益進行把控，不可為了一些細枝末節的東西，而失去對整體把控的主動權。

4 結論

總而言之，，利用計算機所呈現的新型集成方式相較傳統模式存在著很大優勢。然而，在應用這種集成方式的背景下開展的項目管理內容相對比較繁雜，包含著其他學科的相關內容且相互之間存在一定聯系。這種情況對項目管理工作的順利開展產生阻礙，對管理者來說將是很大挑戰。因此，相關部門必須引起對該集成方式的重視程度，采取有效策略有助于完成項目管理工作。

[1]朱文健.計算機系統集成的實施與管理[J].信息與電腦(理論版),2016,11:68-69

[2]黎波.計算機系統集成的發展趨勢與項目管理實施要點研究[J].通訊世界,2016,16:205-206

[3]張天瑩.計算機系統集成的實施及管理建議解析[J].通訊世界,2016,16:209-210

[4]趙學東.計算機系統集成的實施與項目管理途徑研究[J].通訊世界,2016,16:213-214

[5]李星.計算機系統集成的實施和管理[J].數字技術與應用,2016,10:247

[6]馬鳴.計算機系統集成的實施與管理[J].數字技術與應用,2015,08:206

[7]王雪勇.淺談計算機系統集成的實施及相關管理建議[J].民營科技,2016,11:83