農村商業銀行財務治理問題分析

楊柳

【摘 要】隨著我國社會的不斷發展，國家對農村經濟的重視程度越來越大，農村信用社的建立是新時代下發展和控制農村經濟的主要措施，經過改革以后，更名為農村商業銀行。同時，農村商業銀行的建立也為社會的發展提供較多的金融支持和幫助，是農村經濟發展體系中重要的組成部分。現階段，我國農村經濟缺乏有效的管理和發展，使得農村經濟發展較為緩慢，影響我國全面建設小康社會的發展步伐。本文主要研究了農村商業銀行財務治理過程中存在的問題，并且根據具體問題，提出相應的解決措施，希望能使相關人員得到啟發。

【關鍵詞】農村商業銀行；財務治理；問題；對策

引言

近年來，我國陸續推出相應政策以促進農村信用社的全面改革，對農村信用社改成農村商業銀行的工作正在逐漸實施，并且明確提出在2015年底將全部農村信用社改革完成。銀行是追求商業利益的典型企業，使得其發展過程中忽視財務治理方面的工作，讓本就處于高危行業的銀行將財務風險的發生幾率提升到最高。財務治理工作是農村商業銀行運營中最重要的工作，對銀行的高速發展起到至關重要的作用。但是我國目前農村商業銀行的財務治理工作仍然存在較多的問題，還有待進一步改善。

一、財務治理在農村商業銀行中的作用

合理、科學的財務治理將會有效的提升農村商業銀行的經濟效益，并且其核心競爭力也會得到極大程度的提升。根據我國農村商業銀行的運行狀況來看，擁有完善的財務治理機制的銀行比缺乏的銀行發展速度更快，對農村經濟的發展也提供更加安全的保障。現階段，我國金融行業的發展速度較快，進而使銀行之間的競爭日益劇烈，農村商業銀行的盈利空間急劇減少，對農村商業銀行產生巨大的影響。同時，使得農村商業銀行面臨的風險逐漸擴大，為了將我國農村商業銀行的發展速度提升，適應我國社會經濟的發展步伐，必須要對銀行自身的財務治理狀況進行深入的分析，研究出自身存在的問題，制定合理的改革方案，及時變更自身的發展方向，進而將我國農村商業銀行的財務治理水平進行較大程度的提高，促進我國農村經濟的健康、科學的發展。

二、我國農村商業銀行財務治理存在的問題

（一）財務治理人才滯后，缺乏專業性

我國的農村商業銀行都是由傳統的農村信用社改革而來的，其中的員工專業水平不足，相關的財務人員缺乏高水平的專業知識，使得能夠進行高效處理數據的人才較少，對財務的管理和控制水平較低，導致我國的農村商業銀行發展較為緩慢。同時，在進行農村信用社向農村商業銀行的改革過程中，其銀行的管理層面的員工不能及時的轉變思想，仍然遵循傳統的財務治理方式，進而導致銀行的改革思想不能有效的落實。再有就是，銀行的財務治理人員每天的工作量較大，不能及時的對新的知識、新的制度有所理解和實施，缺乏學習能力和獨立管理能力，使得銀行不能適應新時代的經濟發展進程。

（二）預算管理機制滯后，缺乏可控性

我國的農村商業銀行現行的財務治理政策都是較為先進的，但是相關的財務預算能力卻不能達到要求，仍然存在較多的問題，一是缺乏健全的管理體系，目前大多數農村商業銀行都在運用傳統的財務預算編制，高層管理人員只是做表面工作，不能親身的投入到財務預算管理工作當中，銀行的財務人員也不會嚴格按照預算管理體系進行預算工作。二是制定的預算編制缺乏一定的質量。在改革之后，財務人員在進行預算工作時，不能及時的與各個部門進行溝通，使得制定的預算目標不符合實際部門的情況，缺乏實際意義，知識流于形式。

（三）成本核算方法落后，缺乏科學性

目前，我國的農村商業銀行缺乏合理的成本核算制度，對成本管理的重要性理解不夠，缺乏成本管理意識。例如，現存的某農村商業銀行在進行固定資產折舊攤銷時，不會在每年年終對固定資產的使用壽命進行評估，缺乏復核的工作過程，造成使用壽命與預計壽命有較大的差異，沒有對固定資產的折舊年限進行調整，致使預計凈殘值預計數與原本的預計數不符。該農村商業銀行同樣沒有及時變更固定資產折舊方法，仍然使用平均年限的方法，忽略了具體的成本分析工作，使用的成本核算方法較為簡單，不能適應銀行的發展步伐。

（四）財務治理體系滯后，缺乏先進性

銀行企業與普通企業之間的差異主要體現在財務管理方面。近年來，我國雖然提高了對農村商業銀行發展的重視程度，但是農村商業銀行總部仍然沒有設置相應的創利部門，缺乏科學、高效的財務治理體系，使得成本核算、產品定率缺乏相應的制度規范，財務治理的目標也主要是經濟利益的增長。只依據利益最大化進行的財務管理工作，也就導致我國的農商銀行的財務治理體系只是根據財務指標和報表來考核，缺乏完善的財務治理體系。

三、應對我國農村商業銀行財務治理問題的相應對策

（一）選拔專業財務人員，提高財務治理水平

為了適應新時代的發展步伐，我國的農村商業銀行應該注重人才的選拔工作，聘用具備較高財務治理水平的員工，同時提升管理人員的專業素養。銀行還應該定期舉辦培訓班，對財務工作人員進行專業技能的培訓，使其能夠學習先進的財務治理方法，進而提升銀行的財務治理水平。在聘用人才時，也要對學歷有所要求，名牌高校培養出的財務人員必然擁有較高的財務管理水平。還要學會引進人才，從其他銀行中引進高水平的管理人才，也會有效的提升自身財務治理水平。

（二）健全預算管理機制，提高風險防控意識

對預算工作進行科學的管理是銀行能否適應行業之間競爭的主要手段，我國的農村商業銀行應該加大對預算管理的重視程度，使預算管理人清楚預算工作的重要性。相關人員通過不斷地學習，制定出符合自身銀行的預算管理制度，使得銀行的成本開始降到最低，進而提升銀行的經濟效益。設立預算辦公室，全過程的參與銀行的預算工作當中，負責管理預算的目標、政策和實施辦法。

（三）加大財會政策運用，提高成本控制能力

目前，我國的銀行企業競爭較為激烈，農村商業銀行應該及時對自身的經營模式進行更新和完善，進而提升自身的核心競爭力，使得企業能在激烈的市場競爭中站穩腳跟。在財務計劃的制定時，應該考慮財務指標的科學性，從多個方面進行考慮，積極運用39項新的基本會計準則，制定出科學、合理的成本核算方法。銀行的財會部門還應該對自身存在的風險有較為清晰的認識，樹立正確的風險觀，使得風險發生時能夠及時應對。

（四）合理制定財務目標，提高財務考核力度

“企業價值最大化”的財務目標能夠使銀行較為穩健的經營，并且能達到提升經濟利益的目的。雖然農村商業銀行主要面對的人群是農民，但是其仍然是一所金融企業，“企業價值最大化”的財務目標同樣是其唯一的發展目標。農村商業銀行應該逐漸將資產利潤率、人均利潤率等指標作為基層的任務指標，建立以提升經濟效益為中心的考核體系和分配體系。同時嘗試進行預算部門的績效考核，使其進行更合理的預算工作，進而帶動各個部門的業務發展。通過上述辦法，目的就是將我國農村商業銀行的財務目標進行完善，使得其財務治理水平較大程度的提升。

四、結語

總而言之，財務治理是農村商業銀行高速發展的基礎，只有進行科學、合理的財務治理辦法，才會提升財務治理能力，使得銀行擁有良好的發展。銀行的相關人員，應該積極學習先進的財務治理知識，結合我國農村商業銀行的實際情況，提出適合其財務治理的制度，進而應用到銀行實際的財務治理工作中。隨著創新型社會的不斷發展，我國的農村商業銀行的財務治理工作必須適當的進行創新，不斷提升財務治理水平，進而促進銀行的健康、高速發展。

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