經(jīng)濟管理雙重視角下商業(yè)銀行效率評價及對策分析

王全祿

【摘 要】隨著社會經(jīng)濟發(fā)展水平不斷提升，人們對商業(yè)銀行的重視程度越來越高。在對商業(yè)銀行進行深入分析的過程中，了解到商業(yè)銀行與其他投資銀行存在本質(zhì)上的差距。理論上來說，商業(yè)銀行的主要功能業(yè)務(wù)表現(xiàn)在提高商業(yè)活動盈利等方面上，其具備經(jīng)濟調(diào)節(jié)、金融服務(wù)和支付中轉(zhuǎn)等職能，能夠在減少商業(yè)活動風(fēng)險的同時，提升商業(yè)活動整體經(jīng)濟效益。但是在多方面因素的影響下，當(dāng)前在實施商業(yè)銀行效率評價的過程中還存在一些問題，在這種條件下必須對其中存在的問題深入分析，并按照分析結(jié)果制定合理的對策，借以實現(xiàn)商業(yè)銀行效率提升的目的。

【關(guān)鍵詞】經(jīng)濟管理；雙重視角；商業(yè)銀行效率；評價；對策

引言

眾所周知，我國各類銀行經(jīng)營狀況與我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平之間都存在緊密的聯(lián)系，因此，在對商業(yè)銀行進行經(jīng)濟管理和職能作用分析的過程中，必須對商業(yè)銀行內(nèi)部結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)辦理能力等方面實施有效分析，并按照銀行發(fā)展趨勢對其自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化改善，借以實現(xiàn)商業(yè)銀行效率提升的目的。此外，還應(yīng)在經(jīng)濟管理雙重視角下進行商業(yè)銀行效率評價，對于銀行在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行綜合監(jiān)測，在保證商業(yè)銀行效率評價水平的同時，保證銀行風(fēng)險管理工作順利實施。

一、商業(yè)銀行職能效率評價的弊端

商業(yè)銀行在我國社會經(jīng)濟水平提升過程中占據(jù)舉足輕重的地位，為保證商業(yè)銀行內(nèi)部職能符合社會經(jīng)濟發(fā)展需要，應(yīng)對商業(yè)銀行職能效率等方面實施有效分析，加深相關(guān)人員對商業(yè)銀行職能效率的了解，為推進商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展提供有效參考依據(jù)。但是在多方面因素的干擾下，我國商業(yè)銀行職能效率評價還存在一些問題，這些問題不僅僅影響銀行職能效率評價水平，對于商業(yè)銀行發(fā)展的穩(wěn)定性也有很大的影響。就目前來看，影響商業(yè)銀行職能效率評價水平的因素較多，主要表現(xiàn)在以下三個方面：

（一）商業(yè)銀行所處經(jīng)營環(huán)境競爭壓力過度

在社會不斷發(fā)展的過程中，我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平得到空前提升，在這種條件下我國商業(yè)銀行數(shù)量逐漸增多，銀行之間競爭力度大幅度提升，造成銀行所處經(jīng)營環(huán)境競爭壓力過度。如果不采取適當(dāng)措施提升商業(yè)銀行自身競爭力，勢必導(dǎo)致商業(yè)銀行自身職能效率受到影響，繼而阻礙商業(yè)銀行發(fā)展。理論上來說，商業(yè)銀行在各項經(jīng)濟活動中有著不可忽視的作用，這也在一定程度上說明商業(yè)銀行發(fā)展水平與當(dāng)?shù)亟?jīng)濟狀況之間存在緊密的聯(lián)系，這就要求相關(guān)人員采取適當(dāng)?shù)拇胧┩七M商業(yè)銀行發(fā)展，從根本的角度上實現(xiàn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平提升的目的。但是我國各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境存在本質(zhì)上的差異，各地方商業(yè)銀行效率評價模式大相徑庭，一些偏遠的地區(qū)不能全面落實商業(yè)銀行職能效率評價中涉及的規(guī)章條例，對商業(yè)銀行職能效率評價水平有很大的影響。除此之外，還有一些商業(yè)銀行對自身風(fēng)險評估水平不夠了解，所制定的風(fēng)險評估機制沒有達到完善的狀態(tài)，對于商業(yè)銀行經(jīng)濟管理水平等方面也有非常嚴重的影響。

（二）商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系不完善

眾所周知，銀行機構(gòu)在各項經(jīng)濟活動中都有廣泛的涉獵，導(dǎo)致在實施經(jīng)濟活動的過程中經(jīng)常出現(xiàn)業(yè)務(wù)風(fēng)險，在這種條件下必須對商業(yè)銀行指定合理的風(fēng)險管理體系。由于商業(yè)銀行所制定的風(fēng)險管理體系趨近于地方化，造成各個地區(qū)制定的商業(yè)銀行風(fēng)險管理體系存在本質(zhì)上的差異，不同銀行機構(gòu)風(fēng)險管控力度大相徑庭，在商業(yè)銀行實施風(fēng)險管理時經(jīng)常出現(xiàn)相關(guān)信息不準確的現(xiàn)象，商業(yè)銀行風(fēng)險管控不合理，對于銀行職能效率評價等方面也有很大的影響。除此之外，部分商業(yè)銀行并沒有對其自身經(jīng)濟管理效果進行有效分析，導(dǎo)致所制定的風(fēng)險管理體系與商業(yè)銀行經(jīng)濟管理水平存在出入，影響商業(yè)銀行職能效率評價效果。

（三）商業(yè)銀行融資模式過于單一

與其他銀行機構(gòu)相比，商業(yè)銀行發(fā)展水平與各個企業(yè)經(jīng)濟活動實施效果之間存在一定關(guān)聯(lián)性，為保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動能夠順利實施，必須采取適當(dāng)?shù)拇胧┨嵘虡I(yè)銀行融資水平。但是當(dāng)前我國各個地區(qū)商業(yè)銀行在進行企業(yè)融資過程中所選取的方法過于單一，銀行對于企業(yè)各項賬目不夠了解，導(dǎo)致實施融資項目時出現(xiàn)問題的可能性大大提升，這對于商業(yè)銀行職能效率評價水平有非常嚴重的影響。而且過于單一的融資模式還會造成商業(yè)銀行職能效率評審模式不合理，影響商業(yè)銀行整體效率提升，無形中限制商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展。

二、經(jīng)濟管理雙重視角下商業(yè)銀行效率評價對策

為保證商業(yè)銀行效率評價水平有所提升，必須按照上述問題制定合理的對策，并將相應(yīng)對策與商業(yè)銀行經(jīng)濟管理模式進行有效結(jié)合，在保證商業(yè)銀行效率評價水平提升的同時，推進商業(yè)銀行發(fā)展，借以為提升我國社會經(jīng)濟發(fā)展水平提供有效參考依據(jù)。

（一）將商業(yè)銀行中經(jīng)濟管理體系與內(nèi)部控制體系進行有效結(jié)合

對于商業(yè)銀行來說，在實施職能效率評價之前不僅僅需要制定經(jīng)濟管理體系，還需要將經(jīng)濟管理體系與內(nèi)部控制體系進行有效結(jié)合，增強商業(yè)銀行對自身經(jīng)濟管理的監(jiān)督力度，嚴格控制商業(yè)銀行在實施效率評價時出現(xiàn)問題。而且商業(yè)銀行中涉及的職能較多，為保證各項職能效率評價符合商業(yè)銀行全部需求，必須從經(jīng)濟管理雙重視角出發(fā)，并引入一系列國際銀行經(jīng)濟管理模式，有效提升商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)濟管理水平，確保商業(yè)銀行職能效率評價工作順利實施。

（二）拓展商業(yè)銀行機構(gòu)范圍

在對我國各地區(qū)商業(yè)銀行進行深入分析的過程中，了解到我國商業(yè)銀行具有逐利的特點，為保證商業(yè)銀行自身利益得以提升，必須對商業(yè)銀行內(nèi)部經(jīng)濟管理模式綜合分析，對于不合理的經(jīng)濟管理模式實施優(yōu)化改革，使得經(jīng)濟管理模式符合商業(yè)銀行各項職能的全部要求，借以實現(xiàn)商業(yè)銀行各項職能利潤提升的目的。在對經(jīng)濟管理模式進行優(yōu)化處理的過程中，需要對商業(yè)銀行發(fā)展方向和其他方面因素實施有效分析，依靠分析結(jié)果創(chuàng)建符合商業(yè)銀行經(jīng)濟管理要求的組織結(jié)構(gòu)，保障商業(yè)銀行與各個企業(yè)之間的銜接性，進一步實現(xiàn)商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展的目的。除此之外，商業(yè)銀行還需要按照客戶相關(guān)需求對自身服務(wù)體系進行完善處理，并開展新型服務(wù)領(lǐng)域，這不僅僅能夠吸引更多的企業(yè)參與商業(yè)經(jīng)濟管理，還能夠提升商業(yè)銀行自身競爭力，確保商業(yè)銀行效率評價水平提升的目標(biāo)得以落實。

（三）強化商業(yè)銀行多方合作力度

為保證商業(yè)銀行中效率評價和經(jīng)濟管理這兩項工作順利實施，需要保證商業(yè)銀行各個部門處于相互協(xié)調(diào)的狀態(tài)，避免商業(yè)銀行在實施效率評價和經(jīng)濟管理時出現(xiàn)問題。在此之前，還應(yīng)對商業(yè)銀行內(nèi)部各項資源進行優(yōu)化配置，確保商業(yè)銀行中各項資源配置符合社會經(jīng)濟水平發(fā)展需求，在保證商業(yè)銀行中各項資金合理性和安全性的同時，保證效率評價在商業(yè)銀行發(fā)展過程中發(fā)揮自身最大的作用。由于商業(yè)銀行本身涉及多項經(jīng)濟往來項目，這就需要按照商業(yè)銀行發(fā)展趨勢設(shè)立風(fēng)險評估系統(tǒng)，并保證風(fēng)險評估系統(tǒng)與經(jīng)濟管理體系處于相互分離的狀態(tài)，避免這兩項體系在運行過程中出現(xiàn)相互混淆的現(xiàn)象，有效落實相關(guān)機制。理論上來說，在為商業(yè)銀行制定經(jīng)營方式時，應(yīng)保證所制定的經(jīng)營方式符合商業(yè)銀行發(fā)展目標(biāo)，借以在經(jīng)濟管理雙視角下實現(xiàn)商業(yè)銀行效率評價水平提升的目的。

三、結(jié)語

綜上所述，了解到當(dāng)前我國各個地區(qū)商業(yè)銀行服務(wù)體系、組織系統(tǒng)和業(yè)務(wù)處理流程都發(fā)生空前改變，在這種條件下必須按照商業(yè)銀行發(fā)展趨勢創(chuàng)建合理的經(jīng)濟管理體系，并依靠相應(yīng)經(jīng)濟管理體系對商業(yè)銀行實施效率評價。為避免商業(yè)銀行效率評價過程中出現(xiàn)問題，應(yīng)在經(jīng)濟管理雙視角下制定商業(yè)銀行效率評價對策，有效提升商業(yè)銀行效率評價水平，推進商業(yè)銀行穩(wěn)定發(fā)展。

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