現代企業(yè)經濟管理存在的問題及對策分析

馬燕

【摘 要】自改革開放以來，我國的經濟迅速發(fā)展，社會主義經濟建設越來越完善。漸漸競爭成為了發(fā)展甩不掉的影子，如何在這么激烈的競爭環(huán)境下生存下來，成為所有企業(yè)考慮的核心問題。現代企業(yè)經濟管理已經成為企業(yè)競爭能力的間接表現，出色的經濟管理管理會給公司帶來巨大的經濟效益。本文就將淺析現代企業(yè)管理中存在的問題，探討解決的方法，尋求經濟的巨大發(fā)展。

【關鍵詞】現代企業(yè)；經濟管理；問題；對策

引言

企業(yè)想尋求發(fā)展，就要做好自己的企業(yè)管理，“攘外必先安內”，只有自己公司的管理做的滴水不漏，才會給公司帶來開疆拓土的機會。可想而知，企業(yè)管理多么重要，然而經濟管理也是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)的最終目的就是盈利，經濟管理就是實現這個目的的手段。所以經濟管理應該被企業(yè)重視，排查企業(yè)的內部經濟問題，尋求適當的解決方案，推動企業(yè)向著美好未來前行。

一、企業(yè)經濟管理介紹

（一）概述

企業(yè)經濟管理是管理者對公司的近況進行監(jiān)測、評估、研究，從而制定公司遠景規(guī)劃，進而尋求到更好的發(fā)展。企業(yè)良好的運行，不斷的創(chuàng)造收益，這都有經濟管理的功勞。企業(yè)的經濟管理會給公司正確的發(fā)展指導，增加公司的競爭力，在與同行的不斷比較中脫穎而出。在貿易全球化的現狀下，經濟管理也變得十分復雜，操作難度也在與日俱增，現在管理者需要學習更多的管理方法，運用不同的管理知識對企業(yè)進行管理，并且要解讀企業(yè)的發(fā)展現狀，把最合適的管理方針應用到企業(yè)的發(fā)展年當中，唯有如此的經濟管理，才是企業(yè)發(fā)展的保障。

（二）重要程度

企業(yè)的發(fā)展不是每天都在專研產品，它也需要經濟活動的輔助。財務管理不是經濟管理的全部，公司在進行遠景規(guī)劃、經營目標確認、公司制度建設、相關措施制定的時候都會需要經濟管理方針的指導。經濟管理就是要摸清市場發(fā)展的規(guī)律、確定公司的發(fā)展方向，充分利用公司的現有資源。只有這樣的管理，才會讓企業(yè)適應市場，不斷摸清市場需求，進而制定公司的發(fā)展目標，再按照這個目標使用公司資源，這樣公司會進入一個良性的發(fā)展循環(huán)。

二、企業(yè)經濟管理中的不足

（一）缺少跟上時代的管理理念

當下，很多公司已經發(fā)現了經濟管理的重要性，但是由于發(fā)展時間較短，經濟管理理念很難快速的跟上時代腳步，現在很多的企業(yè)由于自身的原因，無法提高管理效率，這就大大制約了企業(yè)的發(fā)展。對于現在的企業(yè)來說，應該盡早的發(fā)現企業(yè)經濟管理的重要性，進而建設完善的經濟管理體系，提高公司的管理質量。企業(yè)的經濟管理應該落實到企業(yè)運行的每一個環(huán)節(jié)上，企業(yè)的目的就是想要創(chuàng)造經濟，出色的經濟管理就減少了不必要的資金消耗，大幅度的提高了資金的利用率，讓同樣的資金消耗創(chuàng)造出更高的經濟價值。然而現在一些管理者目光短淺，太過于重視眼前的利益，依然應用傳統的經營管理模式，這就欠缺了發(fā)展的管理方針，不太符合當下的市場需求，如此一來經濟管理水平不可能提高。

（二）缺少完善的管理制度

企業(yè)的經濟管理需要科學、可靠的制度來輔助，一個有效的管理制度能夠帶給企業(yè)經濟管理非常大的提升。現在，有效的管理制度的缺失成為了限制企業(yè)經濟管理發(fā)展的阻礙。經濟管理的重要性雖然已經被企業(yè)高層所熟知，但是制定出有效的管理制度卻困難重重。管理制度需要切實的落實在經濟管理下，按照制度要求做事。現在很多企業(yè)沒有學會用發(fā)展的眼光看待市場變化，沒有一個正確的遠景規(guī)劃，這樣問題就伴隨著時間的流逝浮現出來了。通過完善的管理制度進行經濟管理，企業(yè)的發(fā)展過程就會變得更嚴謹，降低錯誤的發(fā)生率，對企業(yè)的長遠發(fā)展有更大的好處。

（三）欠缺正確的人力資源管理

企業(yè)是由一位位職工一同組建的，恰當的人力資源管理會帶給企業(yè)發(fā)展的契機。但是，現在很多的的企業(yè)在進行人力資源管理的時候，出現了問題，沒有合理的分配人力資源。

（1）企業(yè)缺少對員工的合理投資。人才是公司發(fā)展關鍵，人才的多少決定了公司的發(fā)展前景，因此公司加大對人員管理的投資是正確的選擇。企業(yè)要有計劃性的對員工進行培訓，讓員工的專業(yè)知識不斷的加深，具備更出色的專業(yè)技能。企業(yè)不要在意眼前的資金消耗，要明白培養(yǎng)出人才會帶給公司更高的回報，道理很簡單，但是用于跨出這一步的公司不是很多。

（2）企業(yè)缺少人員管理機制。人力資源管理，是運用現代化的科學方法，對員工和公司資源進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對員工的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使職員，人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。減少不公平的現象發(fā)生，讓員工對企業(yè)更加的認同，共同為企業(yè)的發(fā)展努力。

（四）欠缺內部控制

現在所有的企業(yè)都在尋求發(fā)展，內部控制就變得非常重要，也變得十分關鍵。在市場經濟的大環(huán)境下，企業(yè)迎來的不一定是好的發(fā)展，也可能是致命的風險，如此形勢下，內部控制的加強，風險意識的提高，都是加強經濟管理的重要舉措。現在，很多的企業(yè)沒有認清形勢，把成本和利益看的太重，往往忽視內部的管理和掌控。有的企業(yè)還沒有認清什么是企業(yè)經濟管理，還何談進行經濟管理呢，極大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展。

三、加強現代企業(yè)經濟管理的對策

（一）進行管理理念的創(chuàng)新

要想跟上現在經濟的發(fā)展速度，經濟管理的加強刻不容緩，管理者需要認識到傳統經濟管理理念已經無法應對現代的企業(yè)問題，所以，管理者必須更新經濟管理理念，探索到適應時代的經濟管理理念，唯有如此才可以對企業(yè)進行最合理的管理，幫助企業(yè)發(fā)展。每個企業(yè)都有不同的特點，管理者要分析自家公司的情況，制定合適自己的發(fā)展目標，發(fā)揮企業(yè)的強項，開拓市場。企業(yè)在進行遠景規(guī)劃的時候，一定不要被眼前的蠅頭小利所局限，要把眼光放長遠，要綜合分析企業(yè)的情況。利益雖然是最終的目標，但是過程也很重要，因此不要把眼光緊盯利益不放，要加強創(chuàng)造利益過程當中的管理，提高經營活動的效率，減少利益的損失。總結來看，理念確定制度，制度決定管理，企業(yè)的發(fā)展離不開這個關系。

（二）進行管理制度的完善

管理制度是進行企業(yè)經濟管理的標準，管理制度的完善，就是規(guī)則的制定。唯有明確的標準，員工才會更規(guī)范的做事，這樣經濟管理活動就可以順利的進行，他們是相輔相成的。企業(yè)想尋求發(fā)展，就需要在明確的標準下執(zhí)行生產和經營，把企業(yè)創(chuàng)造效益的每一個環(huán)節(jié)都做好。所以，完善經濟管理制度是企業(yè)發(fā)展的不二選擇，企業(yè)需要考察市場，宏觀自身情況來制定一個最合適自己企業(yè)的管理制度，帶著自己企業(yè)的文化，這樣員工會更認同，也會更好、更嚴格的規(guī)范自己。并且建立監(jiān)督機制，在工作的過程中監(jiān)督員工們的工作情況，一切按照管理制度進行，保證制度的落實，保證企業(yè)每天都在健康的運作。管理制度就像法律一樣在對員工進行著約束，確保每一項生產都可以最大限度的節(jié)省資源，減少不必要的浪費，給企業(yè)帶來更高的經濟效益。

四、結語

經濟飛速的發(fā)展，企業(yè)需要跟上發(fā)展的腳步，適應現在的時代，否則迎來的只會是淘汰。企業(yè)的經濟管理是企業(yè)發(fā)展的指路燈，管理者應該不斷的加強、完善經濟管理。現在的經濟管理還不那么盡人意，但是不要放棄發(fā)展的信念，不斷的學習，不斷的探究，總會確定正確的經濟管理理念，制定出符合公司文化的管理制度，完善好經濟管理，帶給公司更好的發(fā)展前景。希望本文對國內的企業(yè)有一些幫助，更好的推進國家的經濟建設。

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