基于復合型人才需求的煙草行業人力資源開發新路徑

潘光燕

基于復合型人才需求的煙草行業人力資源開發新路徑

潘光燕

作為企業競爭的核心力量，人才的競爭對整個中國煙草的人員隊伍建設更是起到了十分重要的作用。我們必須要在認清煙草行業人員競爭環境的同時，積極通過轉變人資管理意識、強化人資開發力度來構建全新、科學、完善的煙草行業人力資源開發框架。希望本文的發表能夠摒棄傳統的人力資源思想，將“以人為本”的核心理念應用到實際的煙草行業人力資源開發過程中，通過深入改革來樹立完善、健全的崗位評價機制與績效考核管理體系，為中國的煙草行業的復合型人才開發開辟一條全新途徑。

作為各個領域中的決定性生產要素，人力資源的主觀能動性已經成為了現階段優化人員配置、重組資源結構的核心內容之一。它不僅僅再是一種資源存量的擴張，同時也是資源、機構與人資管理機制的有效互動，而現階段的中國煙草行業，更是處在一種全新的經濟時代中履行著自身的發展義務，必須依靠成熟的人力資源系統、以復合型人才作為發展的保障來實現領域內質的飛躍，與此同時，如何快速轉變管理思想、優化人資結構、搭建復合型的人才框架則成為了現階段中國煙草行業人力資源開發過程中急需解決的問題之一。的同時避開一些經濟陷阱；而做網絡的往往能夠懂得一些協調與溝通的技巧；做行政的則對市場的運營、經濟交易手段進行了解，以此來做好承上啟下的角色。我們必須要清楚地認識到，煙草領域的企業發展與其他現代化行業的發展一樣，都是更加重視整體合力的發揮、更加重視團隊協同以此來確保整個行業的先進性。

現階段煙草行業復合型人才發展工作的重點

現階段中國煙草行業急需解決的首要問題，是從本質上改變傳統的人資管理思想、建立復合型人才的新框架。在這個全球經濟一體化進程高速發展的今天，具有良好團隊合作精神、優質創新意識的復合型人才將會成為任何領域的核心競爭力。煙草企業由于其實際經營情況，更是需要在管理制度、企業品牌、制煙技術等方面進行不斷創新，所以在這個領域當中我們必須要擁有一支極具挑戰精神的員工隊伍，才能夠保證我們的事業在不斷突進中得到提升，然而在這個知識爆炸的社會里，專業與專業之間必須要做到不斷滲透、融合，一旦我們的員工不具備一定的知識復合能力，那么我們的行業發展將會受到較大制約，同時也將會難以適應社會的發展與需求。

在實際的煙草領域中，一專多能、幾專多能的復合型人才已經成為了當今社會人才需求的主流。我們時常能夠看到這樣的同志：做銷售的員工由于掌握了一定的財務、稅務知識，所以便能夠在制定合同

煙草行業人資開發主要內容與創新途徑

強調“以人為本”的人力資源價值觀。作為企業發展的第一源泉，人的能力是需要通過不斷開發方可得增值的資源。而在煙草行業環境下的人力資源管理必須要突破個體限制，將“人”作為一種可支配的資源，來將其所擁有的經濟知識、健康知識、技術知識等進行整個，同時配以恰當的形式進行運轉與調配。在滿足個人價值的同時將企業目標與使命感進行有機融合，在“人盡其才、人盡其用”的理念指引下，發揮員工最大潛能。

復合型人才需求下的人資管理部門職責。在復合型人才需求下的煙草行業，人力資源管理部門所扮演的角色已經不再是簡單的工資核算、勞動關系處理，更多的是需要承擔起利潤中心的角色，在降低企業人工成本的同時，提升人員能動性。特別是在煙草行業，人力資源部門必須要從提升員工滿意度、降低員工流動率、減少勞動糾紛、提升員工滿意度等多角度出發，來提升復合型員工的生產力與凝聚力，只有這樣我們才能夠在復雜、多變的市場環境中保持持久的競爭優勢與自身的核心創新能力。

強化復合型人才的培訓與開發。作為煙草行業人力資源的開發重點，我們必須要以實際行動來對復合型人才進行系統化的培訓。在實際的工作中必須要結合每一名員工的特點、性格以及有時來給予個人潛能的提升，幫助他們能夠有機會、有時間進行新知識的交叉學習與開拓。

在培訓與開發的過程中主要可以采取如下三種方式：首先是要進行適應性的崗位培訓。這種崗位培訓主要是針對一般員工而言，人力資源管理者必須要結合企業發展的需求，來幫助一般員工而言對技術的更新、設備的更新進行學習與提升，以此來進行新技能的強化培訓、真正做到“一專多能、多專多能”；其次是富有交叉點的系統性管理知識培訓。這種培訓主要是針對崗位管理人員進行的，例如在實際的學習中我們可以對生產管理者進行成本管理、預算管理的培訓，以此來幫助他們在實際的生產經營過程中，能夠結合企業經濟運行情況來對生產工藝、產品產出進行有效控制，真正的做到心中有數。最后則是學歷教育。在煙草行業中很多年輕人往往都會有“沒有時間學習”、“工作太忙、沒有良好的學習環境”等借口而躲避學習、逃避自我提升，這種情況下我們煙草行業的人力資源管理者就應當充分發揮現有網絡技術資源，以遠程教育作為平臺來為員工提供半脫產、脫產的學歷教育。對于其中一些優秀的中青年管理者以及科技研發人員，企業要盡可能給于一些出國深造、國際學術交流、實際考察的機會，通過實地到國際著名的煙草企業進行學習、訪問等形式來提供一種了解世界、接觸世界的機會，同時掌握世界煙草領域的新成果、新動向，以成為國際化復合人才來推動中國煙草行業技術的進步與創新。

綜上所述，在基于復合型人才需求的煙草行業人力資源開發路徑過程中，我們必須要從轉變傳統的人力資源管理意識入手，通過搭建完善的復合型人力資源系統框架來滿足煙草行業的發展需求。不過我們必須要清楚地認識到，這種途徑的創建并不是一朝一夕便可以完成的，它需要通過全體煙草人的共同努力、結合不斷的實踐方可建設出一整套具有中國煙草行業特色的復合型人力資源管理開發體系。

（作者單位： 貴州省煙草公司黔東南州公司丹寨縣分公司）