戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

朱文郁

戰(zhàn)略人力資源管理對企業(yè)績效的影響

朱文郁

眾人拾柴火焰高。個人績效影響著組織績效，在企業(yè)之中也就是集體的企業(yè)績效。個人績效將直接決定企業(yè)績效的優(yōu)劣。而能夠選拔決定個人優(yōu)異的，自然就是戰(zhàn)略人力資源管理。戰(zhàn)略人力資源管理含有幾個大的部分，而績效管理只是其中一部分，但每一部分都是相互制約相互影響。所以，進行良好有效的戰(zhàn)略人力資源管理是會對企業(yè)績效管理有著積極的影響作用。

現(xiàn)今的社會企業(yè)和人力資源息息相關(guān)。一個企業(yè)是否能夠獲益、是否能夠進步、是否能夠跟上時代腳步……都離不開人力資源影響。而這一切直接體現(xiàn)在企業(yè)績效之上。人力資源直接影響著企業(yè)績效。企業(yè)要實現(xiàn)的最終目的是獲取經(jīng)濟效益，而實現(xiàn)這一目標的就是人力資源管理。實現(xiàn)其戰(zhàn)略價值，將更有效的推進社會生產(chǎn)效率。本文從戰(zhàn)略人力資源管理的作用、人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系及影響等方面進行深度的關(guān)系研究。

企業(yè)進行戰(zhàn)略人力資源管理的作用

以提高企業(yè)績效為最終目的。如今全球處于一個競爭的時代，每個企業(yè)都在為立足于這個社會進行著競爭。而檢驗這場戰(zhàn)役勝利的標準就是每個企業(yè)是否適應(yīng)這個時代，經(jīng)濟收益是否達標。換句話說公司所有的運作，最終目的就是實現(xiàn)經(jīng)濟收益最大化。而決定企業(yè)的收益以及生產(chǎn)效率的直接因素就是企業(yè)的績效。有效的企業(yè)績效是在規(guī)范正確的戰(zhàn)略人力資源管理下指導(dǎo)進行的。戰(zhàn)略人力資源管理包含了人力資源規(guī)劃、招聘與配置人力、培訓與開發(fā)人員、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理等環(huán)節(jié)。作出適應(yīng)企業(yè)需要的人力資源規(guī)劃，按照規(guī)劃篩選合格應(yīng)聘者，保證人力資源的優(yōu)秀品質(zhì)。按照企業(yè)要求對員工進行適當?shù)呐嘤柵c開發(fā)。合理的分配員工能力、利用員工能力，為其各自分配合理的個人績效。及時制定對員工的獎懲制度。認真對待每一位員工，維持良好的企業(yè)與員工之間的勞動關(guān)系。通過這些環(huán)節(jié)作用以保證企業(yè)獲得競爭的優(yōu)勢和企業(yè)績效。所以企業(yè)進行戰(zhàn)略人力資源管理一定要以企業(yè)績效為最終目的。

實現(xiàn)企業(yè)人力資源的可持續(xù)發(fā)展。隨著時代發(fā)展，人們對生活工作的需求越來越大，其價值觀也越來越多元化。企業(yè)應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展，適應(yīng)現(xiàn)今人們的需求而做出改變與發(fā)展。一個企業(yè)如果沒有可持續(xù)發(fā)展的趨勢，那么即使它擁有現(xiàn)在全球最大的經(jīng)濟收益，將來也會被這個多變的社會淘汰。美國有名的膠卷公司柯達，就是一個活生生的例子。那么如何才能適應(yīng)現(xiàn)在的社會發(fā)展，并且跟隨發(fā)展的進步呢？為何不試著將企業(yè)戰(zhàn)略管理與人力資源管理相結(jié)合，以戰(zhàn)略為指導(dǎo)方向進行戰(zhàn)略人力資源管理，來實現(xiàn)企業(yè)的進步。一個企業(yè)由它的員工所組成，如果通過管理使員工都有進步發(fā)展的可能性，那么將會帶動一個公司進行發(fā)展。通過戰(zhàn)略人力資源管理，可以選拔合適公司發(fā)展的員工、推動員工進步、組織員工技術(shù)工作的改革等，將會使一個企業(yè)有更大的發(fā)展可能性。所以其作用也是為企業(yè)提供了可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)提供了更多立足于世界的可能性。

人力資源管理與企業(yè)績效關(guān)系及影響

關(guān)系：通過人力資源管理，企業(yè)可以選拔適合企業(yè)發(fā)展的員工，根據(jù)企業(yè)的要求對員工進行能力分配，合理運用添加臨時員工，對員工進行培訓，制定相應(yīng)的獎懲制度，維持勞動關(guān)系等。目的是為了達到企業(yè)獲得更好地經(jīng)濟利益發(fā)展，改善企業(yè)績效。而企業(yè)績效是由個人績效也就是員工績效合成而來。企業(yè)可以通過企業(yè)績效來檢驗員工的素質(zhì)能力，按照這點對員工進行獎懲制度的實施，以及薪酬的分配。所以兩者之間的關(guān)系相輔相成，既互相制約有互相參照，共同進步。體現(xiàn)了管理的戰(zhàn)略性，也就是“契合性”（包括“縱向契合”、“橫向契合”）。

影響：可以說戰(zhàn)略人力資源管理持續(xù)影響著企業(yè)績效，而企業(yè)績效也持續(xù)影響著戰(zhàn)略人力資源管理，這也就是他們之間關(guān)系體現(xiàn)的結(jié)果。人力資源管理為企業(yè)輸出員工，合理的員工能力分配可以提升企業(yè)績效的增長，而企業(yè)績效的增長反過來將會作用于員工，得到更好的利益報酬，推動員工進步，積極發(fā)揮自己的優(yōu)勢，這也人力資源管理會更加輕松。這種做法就是實行績效工資的方式，將員工績效同工資整合起來，利益與績效掛鉤，充分發(fā)揮了激勵作用，充分培養(yǎng)的員工的積極性，使員工擁有積極地工作態(tài)度，提高工作效率，企業(yè)也可以更好地管理工資分配。良好、合理的戰(zhàn)略人力資源管理將會積極影響企業(yè)績效。這也是一種潛在的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 ，良性循環(huán)。反之，如果企業(yè)績效增長，而企業(yè)吝嗇于薪酬獎勵，員工會失去對工作的熱情與動力，這會導(dǎo)致人力資源管理陷入困境，脫節(jié)。例如，企業(yè)招募勞工進行房屋建筑，而拖欠勞工工資遲遲不肯發(fā)放，導(dǎo)致勞工罷工、自殺等一系列社會問題。惡性循環(huán)隨之一觸即發(fā)。不能只有一方給予付出，雙方都應(yīng)給予應(yīng)有的付出來互相支持，達到平衡，自然一切都會朝著積極的方面進行。

結(jié)論與思考

現(xiàn)今迅速發(fā)展的經(jīng)濟，使得企業(yè)不斷地發(fā)展、進步、改善。本文只簡要分析當今戰(zhàn)略人力資源管理的冰山一角。現(xiàn)在戰(zhàn)略人力資源管理在企業(yè)中的重要性越來越大?，F(xiàn)在有許多企業(yè)已經(jīng)意識到有戰(zhàn)略性意義相結(jié)合的人力資源管理是最具有競爭優(yōu)勢的資源。僅僅通過金融操作的運營是根本改變不了一個企業(yè)在社會的地位，更不用說進步了。只用通過合理的運用人才資源來維持和提高競爭力。如何運用人才也就是本文所談及的戰(zhàn)略人力資源管理和企業(yè)績效相互作用、相互影響。面對現(xiàn)今發(fā)展多變且迅速的社會，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)潮流改善戰(zhàn)略人力資源管理的方式及其內(nèi)容。有時候?qū)?yīng)萬變自己也要萬變。雖然本文更強調(diào)是企業(yè)于人力資源管理的關(guān)系。但運用至個人，也有益處，應(yīng)對人力資源管理的篩選及要求，個人也應(yīng)該做出相應(yīng)的改變來適應(yīng)企業(yè)的變化與要求，個人的發(fā)展，相對于一個企業(yè)來說，會更加方便，個人能夠適應(yīng)的環(huán)境越多，就會有更多的企業(yè)需要，更為重要的一點是，個人組成了企業(yè)這個整體，完善個人才能使企業(yè)進步。

（作者單位：東營銀行）