新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

周芷琳

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新路徑

周芷琳

在新形勢下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的位置，就要針對企業(yè)自身的不足，尋求適合企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和方向，建立符合市場發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理模式。對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新理念，促進(jìn)了企業(yè)在競爭中的發(fā)展規(guī)模，提高了企業(yè)的管理質(zhì)量和水平，使企業(yè)能夠健康發(fā)展。本文主要對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新理念進(jìn)行分析和探討。

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也發(fā)生了改變。企業(yè)要想提升在市場上的競爭力，就要開拓創(chuàng)新管理策略，加快企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的力度和措施，使企業(yè)能夠適應(yīng)新的形勢，創(chuàng)新管理理念，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

目前，我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)在發(fā)展中競爭日益激烈，企業(yè)為了自身的發(fā)展需求，就要改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理方法，實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略，才能與時(shí)代發(fā)展保持一致，并且符合社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢，使企業(yè)能夠處于良好的運(yùn)營狀態(tài)。因此，新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新路徑是非常必要的。

企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，可以將創(chuàng)新的管理理念應(yīng)用于企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，促進(jìn)企業(yè)的生存發(fā)展，也為企業(yè)帶來更多的機(jī)會(huì)。創(chuàng)新企業(yè)管理模式能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新是提高企業(yè)工作管理效率和競爭水平的重要舉措。

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展，就要加強(qiáng)對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，提高企業(yè)的管理水平和質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新可以加速企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程，為企業(yè)的發(fā)展尋求更多的商機(jī)和挑戰(zhàn)，同時(shí)實(shí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新提高了企業(yè)的發(fā)展空間，為企業(yè)帶來更高的收益。市場競爭的嚴(yán)峻性，也使企業(yè)必須要在經(jīng)濟(jì)管理上進(jìn)行創(chuàng)新，才能保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

傳統(tǒng)觀念制約。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國絕大多數(shù)的企業(yè)還受傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)的管理還停留在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式下，造成管理水平落后，直接影響企業(yè)的生存和發(fā)展。為了改變現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，為企業(yè)發(fā)展提供有利條件。企業(yè)的管理者由于受傳統(tǒng)觀念的制約，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不夠重視，沒有充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性，經(jīng)濟(jì)管理的方法缺乏科學(xué)性，管理者不能綜合分析企業(yè)遠(yuǎn)期的經(jīng)濟(jì)形勢，只顧眼前短期的利益，使企業(yè)面臨嚴(yán)重的危機(jī)感，經(jīng)濟(jì)管理工作效率降低，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)生存困難的局面。

經(jīng)濟(jì)管理制度不健全。企業(yè)良好的運(yùn)營發(fā)展離不開經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施和有效落實(shí)，先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理水平能夠保證企業(yè)在激烈的市場競爭中穩(wěn)步前行。新形勢下，企業(yè)要建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理水平。在我國很多的企業(yè)中還存在經(jīng)濟(jì)管理制度不健全，在工作管理中還有許多不完善的地方，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理不能進(jìn)行有效監(jiān)督和全方位管理，缺乏一定的規(guī)范性。企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)施只局限于表面，制度落實(shí)的力度不夠，其功能沒有得到充分發(fā)揮，這種現(xiàn)象造成企業(yè)的生產(chǎn)效益受到影響，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。另外，有些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度與企業(yè)的發(fā)展速度不能協(xié)調(diào)一致，經(jīng)濟(jì)管理制度不能及時(shí)更新與完善，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中有些問題不能得到有效落實(shí)，企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益與管理制度出現(xiàn)不平衡，影響了企業(yè)的良好發(fā)展。

企業(yè)的職能部門職責(zé)不明確。經(jīng)濟(jì)管理得到有效實(shí)施可以為企業(yè)取得豐厚的市場效益，也會(huì)給企業(yè)帶來更多的機(jī)遇。企業(yè)的管理者對經(jīng)濟(jì)管理十分重視，成立了經(jīng)濟(jì)管理職能部門，由于企業(yè)對部門的管理職責(zé)不明確，沒有細(xì)化工作權(quán)限以及各部門協(xié)調(diào)配合不到位，沒有進(jìn)行及時(shí)的交流反饋，致使發(fā)生問題時(shí)互相推脫，影響了正常的工作秩序，工作質(zhì)量下降。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新路徑

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，企業(yè)的管理者要?jiǎng)?chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式，應(yīng)用多種創(chuàng)新手段和方法，使企業(yè)在激烈的市場競爭中能夠穩(wěn)步發(fā)展。

吸取國外的管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)的管理者要在立足國內(nèi)市場的環(huán)境下，還要對國外先進(jìn)的市場運(yùn)營機(jī)制和模式進(jìn)行探討研究，要吸取國外企業(yè)的先進(jìn)管理方法，分析其成功的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，找到適合我國企業(yè)發(fā)展的管理模式，要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營思想，使企業(yè)的發(fā)展以創(chuàng)新的管理理念為出發(fā)點(diǎn)，加快企業(yè)發(fā)展的速度和規(guī)模。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念。經(jīng)濟(jì)管理理念是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的先決條件,面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的落后,管理者的思想觀念陳舊,缺乏競爭意識(shí)以及對企業(yè)潛在的危機(jī)沒有清楚的認(rèn)識(shí)等，企業(yè)要實(shí)行創(chuàng)新管理理念。企業(yè)的管理者要針對企業(yè)實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益情況和市場運(yùn)行機(jī)制，制定出適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)管理策略。企業(yè)引進(jìn)國外的先進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理模式，就要結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營狀況和需求，找出適合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管理方法，不斷提高管理水平。對于國外的管理模式，不要完全照搬，要分析探討適合我國企業(yè)需求的管理模式。企業(yè)的管理者要注意充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和工作熱情，要把企業(yè)的發(fā)展作為員工工作的動(dòng)力，使員工都能夠積極的參與并清楚的認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理理念對企業(yè)發(fā)展的重要性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷得到提高。

經(jīng)濟(jì)管理制度有效落實(shí)。經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)生存發(fā)展的有力保障。企業(yè)要結(jié)合在市場上的經(jīng)營狀態(tài)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定出健全的經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理制度的有效落實(shí)，使經(jīng)濟(jì)管理工作能夠真正成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，促進(jìn)了企業(yè)的市場影響力，并關(guān)系到企業(yè)的遠(yuǎn)期發(fā)展前景。在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中，管理者要明確管理制度的重要性，要將企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度有效落實(shí)，使經(jīng)濟(jì)管理制度發(fā)揮出應(yīng)有的作用。在制度落實(shí)中，要提高員工創(chuàng)新理念，加強(qiáng)對企業(yè)員工的引導(dǎo)，在思想上提高他們對創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的責(zé)任感，樹立起強(qiáng)烈的危機(jī)感，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有效開展。

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)在新形勢背景下，要完善經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮企業(yè)職能部門的作用，對企業(yè)內(nèi)部的職能部門進(jìn)行優(yōu)化組合，明確職責(zé)，使企業(yè)各部門能夠協(xié)調(diào)處理工作，最大限度發(fā)揮職能的作用，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，利于企業(yè)管理者的管理效應(yīng)得到充分利用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作效率。

新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)行創(chuàng)新理念，加快了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，提高了企業(yè)在市場上的競爭力，通過創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念和經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)，使經(jīng)濟(jì)管理制度能夠有效落實(shí)，促進(jìn)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效益，為企業(yè)的健康發(fā)展創(chuàng)造了有力條件。

（作者單位：成都市實(shí)驗(yàn)外國語學(xué)校西區(qū)高二四班）