綠色發展理念指導下的園林企業經營管理創新

黃月君

綠色發展理念指導下的園林企業經營管理創新

黃月君

目前，生態中國及綠色中國的發展成為我國發展的主要戰略，在綠色發展理念的具體指導之下，園林企業也需要在經營管理中加以創新，實現優化發展。

早在我黨召開的十八大會議當中，就將生態文明建設納入了我國的未來建設體系當中，轉變現有的發展形式，不斷建設綠色中國、美麗中國成為了我黨及政府的重要責任。我國在目前的發展當中已經將生態文明納入了建設格局，特別是在城市的建設當中，以“自然”、“保護”、“節約”等為主要思想，也成為了很多城市在自身發展當中的主要目標。在這樣的發展背景之下，園林行業得到了廣泛的重視，園林企業的發展速度不斷加快，企業的自身規模也在擴大，并且逐漸向著標準化、市場化的方向發展，并且在實際發展的過程當中融入了新的發展理念，也引進了大量的社會資本與多元資本等，園林企業的自身結構也處于不斷調整的過程當中，并且向著新的方向不斷升級。這樣一來，我國園林企業所面臨的發展壓力就會持續增加，所處環境變得更為復雜，市場競爭也會極為激烈，如何實現園林企業自身的優化發展及戰略科學轉型等就成為很多企業自身的發展重要問題。企業經營管理是對企業內部的生產及經營活動進行計劃、指揮及控制的相關職能總稱，對于企業發展極為重要。筆者將在本文中針對綠色發展理念分析園林企業經營管理方面的創新，以實現相關企業的快速發展。

園林企業的經營管理情況分析

園林企業多數為民營企業，在其發展的過程當中，主要業務就是所在區域內的市政園林行業，在其自身的產業價值鏈當中主要業務為園林綠化的相關工程施工。園林企業內部有一批經驗豐富、素質較高的綠化施工人員，且過往項目的施工質量較好，獲得了大量客戶的好評。很多企業在自身發展當中，還擁有自己的苗圃，可以實現普通苗木的自給自足，并且在自身的發展成本方面控制情況較好，企業的年利潤在所在區域的同類企業當中處于中上水平。但是，在較為激烈的發展環境當中，一些園林企業缺乏較強的營銷能力與影響力，企業自身的資質也不夠高，運營模式十分單一，一些關鍵職位的工作人員個人技術水平不夠高，也缺乏商業項目的相關經驗與跨區域項目的開展經驗。在此背景下，園林企業的管理人員決定在企業發展中積極轉變經營管理的理念與戰略部署，對經營管理進行創新，以此提高企業自身的競爭力，筆者將在下文對此作簡要分析。

園林企業應如何在綠色發展理念下實現經營管理創新

加強合同管理。在絕大多數的園林工程項目當中，合同管理是最佳的管理方式之一。伴隨我國社會的快速發展，合同管理方面的法規等也在不斷完善。園林企業需要在實際發展當中不斷加強合同管理的力度，建立完善、科學的合同評審制度等，培養一大批專業的人才，對合同進行審核處理與有效的監督分析。對于園林施工工程的變更問題等，在合同管理當中，園林企業還需要制定相應的變更管理方法與簽證制度等，這樣才能保證索賠及反索賠資料等較為科學，更有說服力，確保合同管理的有效開展，為園林工程的中標等奠定堅實基礎，實現園林企業的未來深化發展。

改變傳統的經營模式。從客戶方面的需求角度來分析，在大多數的園林綠化項目當中，客戶更希望園林企業可以從方案的設計、項目的施工直至后期的項目維護等提供一條龍性質的服務，這樣就可以避免雙方耗費較多的精力去進行溝通，以此降低相應的成本，規避可能出現的風險，也能提高項目建設的效率。園林企業在實際經營當中改變了傳統的經營戰略與自身的定位，將原有產業鏈當中較為單一的綠化工程施工向產業鏈的兩端進行積極延伸，一端延伸至園林景觀的設計，另一端則延伸至項目的維護。這樣，園林企業就實現了產業鏈全覆蓋，將原本較為單一的經營管理模式轉變為復合性較強的發展模式，也實現了企業自身的一體化經營。園林企業除了會向客戶提供自己擁有的苗木與花卉等，還會培植一些附加值較高的優質苗木、喬木、花卉等用于出售，以此增加企業的自身利潤。與此同時，企業還針對項目的后續綠化養護等進行著力分析，確保自身效益持續性增長。這樣一來，企業的發展既可以不斷滿足客戶的新要求，也能逐步提高企業自身的競爭實力。

提高項目管理能力。在園林行業的發展當中，園林企業自身的管理能力是一項較為重要的核心能力，與園林企業自身成本的控制、利潤提高與工作效率等直接相關。而在園林項目的管理工作當中，易于操作的管理流程又是重要的組成部分。上文提高的園林企業在實際發展當中針對現有的企業管理流程進行分析，重新對客戶的實際需求進行匹配，并且針對企業自身的業務結構等進行優化升級，找出其中的主要問題，制定科學、標準的流程。與此同時，園林企業也在實際發展當中針對相關的管理人員進行培訓與指導，以此確保企業管理能力的不斷提高。企業在針對管理能力進行著重提高之后，項目的具體管理流程變得更為清晰、合理，不同部門之間的溝通也變得更為順利，企業對于項目的進度有了更為科學的把握，項目的結果也可以被及時、有效的評估。這樣一來，企業所負責的園林工程項目工期出現了明顯的縮短，質量得到了顯著提高，客戶的滿意度也不斷提高，企業自身的品牌得到了較好的樹立。

加強財務管控。負責園林企業的財務管理人員需要制定科學的財務制度，并且隨著企業自身的發展情況對制度進行調整，確保制度得以優化，讓其變得更為高效、科學。對于財務造價而言，財務管理人員需要確保實際的成本投入與進度相一致，并且隨著造價的變動情況進行相關費用的支出。財務管理人員需要做好人工費用、設備費用、材料費用的科學控制，并且在保證施工質量的前提下盡量降低成本投入，以此獲得較高的經濟效益。

園林企業在實際發展及經營管理當中，需要將綠色發展理念作為基本指導理念，并且從多方面入手選擇科學的創新發展策略，實現自身的創新發展與轉型。