PGC救不了直播

董尹

核心提示：直播熱潮消退，押寶PGC雖是一條出路，但未必是良策。

喧囂一時的“直播時代”，在經(jīng)過僅僅一年的野蠻增長后，終于迎來了大洗牌。

2月，估值3億元的光圈直播倒在融資路上。5月，估值70億元的映客直播“賣身”宣亞……我們似乎看到了直播紅利時代的結束。

為什么紅利消失得這么快？一個被普遍認可的解釋是：人們已經(jīng)看膩了秀場直播。

直播熱潮消退，內(nèi)容紅利不再，直播后半場的轉型升級暗流涌動，幾大優(yōu)質平臺紛紛布局，多元化、直播+、社交化、PGC（Professional Generated Content專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容）……在資本的加持下，各家摩拳擦掌，希望在寒冬來臨之前能構建一堵堅實的內(nèi)容壁壘。

其中，PGC被認為是拯救直播的利器。說到PGC，首先要說說UGC（User Generated Content用戶生產(chǎn)內(nèi)容）。其興起要歸功于智能手機的普及，通過智能手機，人人都能將自己生活中的點滴不加修飾地秀出來，放在互聯(lián)網(wǎng)上供人觀看。

UGC的火爆，源于每個人都能成為內(nèi)容的生產(chǎn)者，而生產(chǎn)的內(nèi)容不受限制，滿足了大眾的窺私和獵奇心理。UGC內(nèi)容在直播平臺的火爆得益于人口紅利，但低門檻UGC帶來大流量的同時，也產(chǎn)生了一個無法避免的問題：由主播掌控的原創(chuàng)內(nèi)容良莠不齊，缺乏專業(yè)創(chuàng)意。

于是，跑馬圈地式的擴張之后，過度透支讓這一輪紅利沒能持續(xù)太久。

為了脫離同質化內(nèi)容的漩渦，在內(nèi)容運營方面，幾大直播平臺均宣布發(fā)力專業(yè)PGC領域，并紛紛開始跨界擴張。

花椒直播繼全面進軍游戲領域后，又宣布投資1億元用于專業(yè)PGC內(nèi)容的引進與扶持，央視以及SMG等大型內(nèi)容輸出方是花椒打造專業(yè)PGC的重點合作伙伴；熊貓TV也在嘗試涉足精品PGC內(nèi)容，比如與芒果娛樂合作《hello！女神》節(jié)目；騰訊旗下的NOW直播也宣布，計劃投入10億元專項資金和價值10億元的騰訊資源，助力出品優(yōu)質原創(chuàng)內(nèi)容。

對于直播，PGC的好處不言而喻。從理論上講，人們在傳統(tǒng)媒體時代養(yǎng)成了觀看PGC內(nèi)容的習慣，那么，移植到直播平臺上應該講得通。但是，事物的兩面性，決定了PGC的精品內(nèi)容需要付出高企的制作成本，它不再像UGC生產(chǎn)需要一臺手機就能完成，除了設備、布景投入之外，還需要投入更多的人力物力，最后呈現(xiàn)的節(jié)目還要有可控性。

因此，不少看過《飯局的誘惑》、《hello！女神》的觀眾就毫不客氣地批評道，節(jié)目雜亂無章、內(nèi)容松散，不好看。

直播不可控的因素，導致即使有馬東這樣的大咖加持，也難以與錄播節(jié)目相抗衡。這意味著直播造星的成本會更高，出現(xiàn)直播版papi醬的概率也更小。

況且，直播的樂趣在于期待“陌生化”和“不確定性”的心理，而PGC在某種程度上則是對這唯一樂趣的剝奪，也就是失去了直播原本的價值。在那么多綜藝節(jié)目都看不完的情況下，又有多少人會看直播綜藝？

另外，PGC為流量變現(xiàn)設置了另一道障礙。有制作人表示，用戶會給自己喜歡的主播打賞，但是給主播參與的綜藝節(jié)目打賞的意愿并不強。瘋直播就曾嘗試過PGC綜藝直播，后來因為這個問題不了了之。

就直播的前景而言，似乎各家都沒找到一個真正的方向，只得把籌碼壓在PGC上。這雖是一條出路，但未必是良策。（支點雜志2017年12月刊）