核心競爭力視角下的財務管理能力評價分析

◎劉蓮菲

核心競爭力視角下的財務管理能力評價分析

◎劉蓮菲

隨著市場經濟的發展，企業管理者對于財務管理能力的重視程度越來越高，很多的企業管理者不惜花費巨資聘請優秀的財務管理人員進行財務管理。可是對于如何評價財務管理能力不同的企業擁有不同的認知，但是核心競爭力在財務管理評價中的作用被普遍認可，在企業財務管理能力評價的過程中，企業管理者都需要對其核心競爭力進行充分的分析與了解，把核心競爭能力作為財務管理能力評價的重要參考指標。下面我們就針對核心競爭力視角下的財務管理能力評價進行深入的分析，希望能夠幫助企業提升財務管理能力評價的科學性與準確性。

核心競爭力概述

對于一個企業而言，其核心競爭力主要由組織能力、技術能力以及文化水平組成的。組織能力主要是對于企業的組織結果的科學性與合理性的評價，一個企業如果組織能力強，那么工作效率與工作質量就會得到顯著提升，這對于提升企業競爭力具有非常重要作用；技術能力主要是企業自身的研發能力、生產能力以及管理能力三個部分組成，技術是企業發展的動力，也是企業核心競爭力的重要表現形式之一；文化水平主要是企業文化，它很好地補充了制度的不足，對于提升企業凝聚力，保證企業長期穩定的發展具有重要作用，文化作為一種無形資產是企業核心競爭能力的重要標志。

核心競爭力視角下財務管理能力評價指標構建的原則

為了保證核心競爭力視角下財務管理能力評價的準確性，企業應該嚴格準售財務管理能力評價指標構建原則：第一，指標要具有代表性，在設計指標的過程中應該對于核心競爭力時間下財務管理的重點進行分析了解，選擇關鍵性的指標進行設計，對于那些與財務管理能力無關的指標應該刪除，保證指標設計的科學性，提升指標的導向作用。第二，指標要具有科學性，對于同一項指標其指標設置的標準必須是科學合理的，如果指標的確定過高或者過低都會影響財務管理能力評價的結果，對于提升財務管理能力評價準確性具有不利影響。第三，指標具有可行性，對于企業而言，想要提升財務管理能力評價水平，設計財務指標如果不能切實的實施到具體的財務管理評價中來，那么指標設計的作用就不能得到充分的發揮，這對于企業發展而言會造成非常不利的影響。因此企業在設計指標的過程中必須要保證指標設計切實可行。

核心競爭力視角下企業財務管理能力評價中存在的問題

缺乏針對性。企業在建立財務管理能力評價體系的過程中，沒有針對核心能力進行深入的分析，企業管理者都是從整體的經營角度進行財務管理能力的評價，這就造成了核心競爭力視角下的財務管理能力評價缺乏針對性。由于財務管理能力評價體系的針對性不強，使得評價結果的針對性也受到影響，評價結果不能很好地滿足企業對于財務管理能力評價的要求，不能很好地反映核心競爭力的重要性，因此評價結果不夠科學。

缺乏比較性。企業在建立財務管理能力評價指標的過程中，只是單純地建立了一個評價標準，但是標準的統一性比較差，企業內部各個部門之間的指標不能進行有效的比較。例如，生產部門的績效管理水平與銷售部門的績效管理水平的評價指標是不一樣的，因此兩個部門之間的額數據不能比較，只能在部門內部實現比較，這對于企業提升財務管理能力評價水平造成了非常不利的影響。

內部控制制度不完善。目前，企業內部沒有建立與財務管理能力評價相關的內部控制制度，即使有些企業建立了相關的制度，但是制度中的內部也不是非常的完善，因此企業財務管理能力評價缺乏完善的制度約束，相關人員在進行評價的過程中容易利用職位優勢做一些違反指標評價公平性的行為，這就影響了企業財務管理能力評價結果的科學性與準確性，對于提升財務管理能力造成了非常不利的影響。

缺乏危機意識。 長期以來，企業在生產經營的過程中缺乏一定的危機意識，管理者認為企業的經營能夠一直保持在現有的水平，如果想要獲得更好的發展需要進一步努力，但是如果不努力企業依然按照現在的狀態一直發展下去。但是隨著市場經濟的發展，競爭力的不斷提高，企業生存時刻都存在危險。在財務管理能力評價的過程中，由于管理者缺乏危機意識，因此對于危機方面的評價相對較少，這嚴重影響了財務管理能力評價水平的進一步提升。

如何提升核心能力下企業財務管理能力評價的水平

提升財務管理能力評價的針對性。在核心競爭力視角下，企業進行財務管理能力評價必須要擁有比較強的針對性，一方面需要反映企業的核心能力，另一方面需要確定某幾項重點指標，不能全面覆蓋所有經營范圍，這對于提升核心能力下企業財務管理能力評價的質量具有非常不利的影響。為了提升針對性，企業應該對核心能力進行充分的認識，針對核心能力設置財務管理能力評價指標，保證指標設計能夠體現企業的核心能力。

統一財務管理評價指標，提升指標可比性。為了能夠保證核心競爭力視角下企業的財務管理能力評價指標的科學性，企業應該統一財務管理評價指標建設，保證財務指標在內部與外部都是統一的，不同部門與不同的企業之間能夠行為有效的對比，通過對比能夠發現企業內部各個部門之間各項財務管理能力存在的不足與優勢。通過外部企業之間的對比，能夠發現企業的核心競爭力以及企業與其他企業在經營與管理中存在的差異，方便企業進行進一步的發展，對于企業提升財務管理能力，獲得長期穩定的發展具有非常重要的作用。

完善內部控制制度。為了保證企業財務管理能力評價水平的進一步提升，企業應該加強對于內部控制制度的建設，通過建立完善的內部控制制度，不斷在規范工作人員的行為，保證內部控制制度的約束作用能夠得到充分的發揮。在完善內部控制制度的過程中，企業應該對內部控制中存在的問題進行進一步的分析與了解，針對企業在核心能力視角下的財務管理能力評價中存在的問題進行深入的分析，保證企業的財務管理能力評價工作能夠順利開展，財務管理能力評價的科學性與公平性能夠得到充分的保證。另外，企業應該加強對于內部控制執行力的監督與管理，在日常的工作中對于財務管理能力評價制度的應用進行監督，如果發現有人違反制度規定應該及時糾正，對于嚴重觸犯制度的人員給予一定的處罰，提升企業財務管理能力評價的科學性與可信度。

樹立危機意識。在市場經濟環境下，市場環境瞬息萬變，企業的經營風險是非常的高的，為了保證企業長期穩定的發展必須要建立財務管理能力評價，通過評價結果強化管理水平，保證企業財務管理水平的提升，對于企業更好在應對風險奠定良好的基礎。在核心競爭力視角下，企業應該針對核心競爭力的持續性與穩定性進行分析，樹立一定的危機意識，保證核心競爭力能夠持續在被企業占有。在經營的過程中不斷創造新的核心競爭力，保證企業的財務管理水平的提升。

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