提升電力企業人力資源開發與管理的幾點措施

◎高雯

提升電力企業人力資源開發與管理的幾點措施

◎高雯

人力資源開發與人力資源管理是我國人力資源事業的重要組成部分，也是企業實際建設和發展的重要內容。對于我國各地電力企業而言，必須結合實際情況，將各類先進人力事業理論引入到實際的工作中，提升其工作效率的同時，促進業務的發展。

對于我國各地電力企業而言，最重要的財富莫過于人才。二十一世紀是人才價值得以最大體現的世紀，各類的新技術和新理論都需要人才，才可以掌握和駕馭。所以我國各地電力企業必須要做好人才的培養工作，結合人力資源開發和管理工作的開展，來提升效率。

人力資源開發管理工作的重要性及關鍵要素

人力資源開發管理工作的重要性。人力資源開發管理工作是我國電力企業運營和實際生產的基礎；結合著行之有效的各類措施，來提升人力資源業務的效率，即可以促進實際企業收入大幅度提升，也可以是各類電力人員提升企業認可度，可以使得他們行為越來越規范、思想越來越和諧一致，可以合理的和企業發展融合起來，確保自己價值觀和企業價值觀是趨同的，確保自身利益和企業利益是一致的。因此，人力資源開發管理工作是我國電力企業各項業務開展的基礎，可以為其實際的發展帶來非常有利的保障。

人力資源開發管理工作還可以為我國電力企業的發展提供足夠的人才保證。隨著我國整體的國力提升和經濟技術水平的進步，越來越多的新理論和新技術被廣泛的應用到了電力企業的各個業務環節中來，這都需要大量的人才與之相匹配。但傳統技術工人不具備這些知識和實際能力，所以在操作上存在問題。這就需要企業人力事業部門來處理這些問題，努力培養自己的技術工人，合理的引入社會優秀人才，配合企業的發展。所以人力資源開發和人力資源管理工作可以看作是企業發展的必備基礎。

除此之外有效的人力資源開發管理，還可以協助調整我國電力企業的人員構成，結合自然減員、設備更新因素，來科學合理的處理人事方面的問題，科學制定企業人才培養計劃，進而為企業發展保駕護航。結合該方式來努力的健全企業的人才培養模式，使得每個員工都有機會來獲得提升，這對于個人發展而言是非常有利的，也是符合我國科學發展觀和以人為本發展實際理念的行為，是值得推廣和鼓勵的。

人力資源開發管理工作的關鍵要素。在實際工作中，想要實現人力事業的進步，做好人力資源開發管理工作，就必須注意以下幾個非常關鍵的要素。首先，相關工作人員必須要努力的發現人才，盡可能的避免人才的尤其是企業內部人才的浪費。要結合業務開展實際情況，合理培養和任用人才。對于我國地區的電力企業而言，最好的方式莫過于挖掘企業內部的人才，這既是有利于提升企業凝聚力的實際行為，對于企業降低成本而言，也是非常有利的。這就要求人力資源開發管理工作者，必須可以慧眼識珠，結合日常的工作，來尋找和發現人才，努力拓寬視野，打開選賢之路。

其次，還要努力的培養人才。在企業內部培養人才是發現、選拔和使用人才的基礎內容。對于其電力企業而言，很多技術對專業實際要求非常高的，一般人無法達到必須要求。所以如果可以在日常生活中，逐步培養企業內部人員，是非常好的做法。在專業人員實踐基礎上，努力制定科學合理的培養計劃，使得整體的人員素質獲得提升，逐步滿足時代的需求，最終可以構建起技術實力過硬的團隊。

再次要注意避免人才流失情況的出現。對于人力資源開發和管理工作而言，不僅僅包括挖掘培養人才，盡力避免人才流失也是重要工作。尤其是現代社會，每個人都對自己的生活有著很高的期許，都非常希望能夠一步就獲得成功。但實際情況不是這么容易就可以實現的。所以很多人為了獲得更高的薪水，就會頻繁的脫離自己的工作崗位，去其他的地方工作生活。如果在電力企業中常出現這樣的波動，是非常不利于企業發展的。對于人力資源開發管理的負責人而言，必須要在業務中避免這類事件的出現和發生。

提升電力企業人力資源開發與管理的具體措施

將其視為首要任務。首先，我國電力企業必須將人力資源開發和管理工作視為重要的企業任務來處理。由于我國體制的特殊性，所以很多的電力企業基本都是國有的，為國家的發展做出了巨大的貢獻。但是新時期很多國有企業還堅守過去的想法做事，沒有及時地做出實際的調整轉變。比如在人力事業的處理上，很多電力企業還沒有足夠的重視，認為這些業務都是可有可無的，這是非常錯誤的想法，也是非常不利于我國電力企業進步的想法。所以在實際的工作中，必須要從領導層做起，重新樹立起人們對于人事業務的重視度，將其提升到企業發展的戰略高度，結合企業的發展實際理念和目標來處理人力資源開發管理的具體事務。在企業的發展規劃之中也要適度的加入企業人力資源開發管理方面的內容，這也是非常重要的做法。

建立和完善人力資源考核體系。人力資源事業和企業業務不同，沒有直接的考核目標和體系可以參照，尤其是電力企業，做多少個變電站組、換多少個零部件都是可以直接量化考核的；但人力事業是沒有的。所以如果想要獲得廣大員工的認可，就必須要結合實際的情況，來構建適合企業發展的人力資源考核體系機制。結合時代的發展來看，該體系應該是借助目標管理的方式來實際開展，為每個具體工人設立工作的目標，在日常工作中做好溝通交流，使得上下級之間的反饋是順暢的。其次要建立合理的獎勵機制，尤其是針對業務人員，對那些工作極其出色的，要給予獎勵；對那些持續表現出色的工人，要賦予晉升的權利；在具體選擇上要做到足夠的科學和民主，只有這樣才能保證體系是有效的，是足夠讓廣大群眾認可的。可以在最初聘請社會專業人士來指導工作，協助企業來構建該體系。

保證業務科學性。新時期有非常多各類的人力資源管理理論出現，這些理論中有很多值得借鑒的，但也有很多是糟粕，是不值得學習的。所以相關人士在實際業務操作中，必須要做好甄別以及挑選，結合企業實際情況來打造符合自身發展的理論體系，來指導企業人力資源開發和管理工作。除此之外還必須重視市場的重要性，結合市場發展的實際情況來配置人力資源，這也是符合我國實際發展的做法。

人力資源開發管理工作對于我國電力企業發展而言十分重要，它既是人才儲備的基礎，也是人才培養的重要途徑，相關工作者需要結合實際的情況，提升對其的重視度，結合時代的需求和發展做好相關的工作，為我國電力企業發展做出貢獻。

（作者單位：國網永州供電公司）