大數據環境下企業人力資源管理創新研究

文/韓冰，哈爾濱工業大學光學目標仿真與測試技術研究所

大數據環境下企業人力資源管理創新研究

文/韓冰，哈爾濱工業大學光學目標仿真與測試技術研究所

大數據時代是社會發展到一定階段后的必要產物。企業人力資源管理改革在此背景下勢在必行。企業管理者要樹立先進理念，豐富人力資源系統架構，制定出更加富有人性化的制度，緩解員工矛盾，保障員工信息安全。同時，改革過程中，相關政策要符合新形勢下的企業發展，讓人力資源效能盡量實現最大化，為企業謀取更多的利益。文章主要思考了人力資源管理的創新思路和創新手法，從大數據時代的背景出發，探討了具體的對策與措施，以供參考和借鑒。

大數據時代；企業人力資源管理；創新

隨著大數據時代的到來，為當前的企業人力資源管理注入了新的生命力，同時企業在進行戰略部署的過程中這又是一項全新的挑戰，需要重新對員工的工作思維進行思考。人力資源管理是企業管理中不可或缺的一個組成部分，加強對企業人力資源的優化配置可以促進企業的進一步發展。

1 當前企業人力資源管理中存在的不足

1.1 傳統的思想觀念盛行

在很多企業中，對人力資源管理的觀念并不明晰，忽略了這項工作的重要性，所以在管理企業的過程中根本就沒有考慮到人性化，這對企業來說是十分不利的，長此以往就會阻礙其進一步的發展。

1.2 人力資源進行管理的過程中，無法與時代發展的腳步相一致

在大數據的時代發展下，對企業的人力資源管理提出了更高的要求，并且管理者的管理理念對人力資源的變革狀況將會起到決定性的影響，在對企業人力資源進行革新的過程中，管理者的管理理念是十分重要的，很多管理者對大數據這一概念并不熟悉，所以就會造成對人力資源的管理不透徹。

1.3 人力資源在管理與革新的過程中面臨較大的困難

雖然在大數據的時代下，企業能夠獲得更加嶄新的機遇，但是同樣也會面臨一系列的挑戰，這就對企業提出了更高的要求，尤其是在人才方面的要求，當前在新時期的發展過程中，企業會面臨愈發激烈的挑戰，人才的優勢就是企業自身的優勢，但是企業如果在這方面無法與信息技術的開發工作相一致，那么就會為人力資源的管理與革新增加一定的難度。

2 大數據時代企業人力資源管理創新措施

2.1 轉變人力資源管理觀念，完善人力資源管理系統

大數據時代體現著開放、包容與科學，企業管理人員要尊重大數據帶來的科學變化，在人力資源管理過程中要能夠結合時代變化的特點，將大數據運用到企業管理之中，積極轉變傳統的管理觀念，實現數據平臺與日常管理的緊密結合，從而提高管理的科學性和有效性。基于此目的，人力資源管理者在管理過程中要激勵企業員工主動接觸大數據，積極利用大數據平臺幫助學習。同時，大數據時代還要求企業能夠轉變傳統的管理方式，積極引進大數據管理系統，淘汰落后的管理模式，通過數據化的信息對企業的管理工作做出更加科學的評判與決策。完善人力資源管理系統，要利用現代信息技術在企業內部建立大數據平臺，通過數據平臺呈現企業與員工的各種信息，并在平臺上設置相關的學習內容，使員工能夠通過數據平臺了解自己和同事的工作情況，以及企業的發展運營情況，同時企業也能夠對員工的發展有一個更加全面的了解。

2.2 創新管理手段，融入大數據方法

現階段，人力資源大數據是企業人力資源革新的重要推動力，進而推動人力資源管理手段的創新與豐富，因此在企業人力資源管理工作開展中，相關人員應結合企業自身實際情況，以大數據方式為引導，開創全新的管理手段。例如在企業人力資源管理工作中，相關人員可充分利用大數據的多維數據倉庫功能，建立數據模型，比如可通過大數據模型分析員工的離職事項，在傳統人力資源管理中，管理人員多以“績效持續下降”“考勤異常”或者“團隊協作能力下降”等現象作為員工離職前兆的預測，但是在實際預測過程中主觀性較強，并且當發現員工有上述現象時，員工已決定離職，必然造成企業的損失。而利用大數據技術可將企業的特點、發展情況、員工職業生涯發展規律和員工自身特征等要素融合在數據庫之中，可在更加寬泛的時間范圍內預知員工的離職傾向，將員工離職對企業造成的損失降到最低。此外，企業還可采取虛擬人力資源管理現代手段，分離出企業人力資源管理的部分職能，將其外包給社會組織或者個人，避免人力資源內部管理模式固化和管理手段單一等現象的出現，以此保證了人力資源管理的靈活性和高效性。

2.3 企事業單位人力資源管理內容優化

目前，大部分企事業單位在人力資源管理崗位設置方面主要由以下幾個部分組成，分別為人力資源規劃調整、實際工作的考核管理以及勞動關系的管理等，這幾個部分彼此獨立，但又相互聯系。大數據時代的人力資源管理系統以及內容等方面需要及時更新，做到與時俱進，使得內容與時代發展特點貼近，更加科學合理。優化的內容包括：工作人員招聘制度等趨于規范、大數據時代的優秀人員尋求、人力資源相關部門的最優化配置等。

2.4 優化管理模式，提高管理效果

在大數據時代中，數據信息呈現動態化特點，傳統人力資源靜態信息管理模式呈現明顯的滯后性。在傳統人力資源管理中，由于管理模式和相關技術的落后，在工作開展中很難對信息進行碎片化收集，也不能整合人力資源的單線信息。基于此，人力資源管理部門應充分把握大數據時代的優勢，優化管理模式，提高管理效果。同時，管理人員肯定知識與技術的重要性，在具體管理中注重技術引進與知識創新，合理配置相關資源，為企業人才培養創造良好的環境，以此提升企業員工的整體素養。

3 結語

綜上所述，企業人力資源管理的方法很多，具體的思路和原則要按照管理的需求來確定，今后在人力資源管理方面也要落實好具體的措施，才能夠提高大數據時代企業人力資源管理的質量。

[1]趙紅霞.大數據時代給企業人力資源管理帶來的變革[A].中國煙草學會2015年度優秀論文匯編[C].2015.

[2]王群，朱小英.大數據時代企業人力資源管理創新思考[J].沈陽工業大學學報（社會科學版），2015.