企業文化建設在企業管理中的重要性研究

文/王建成 李恒，河北省任丘市華北石油管理局蘇里格項目部

企業文化建設在企業管理中的重要性研究

文/王建成 李恒，河北省任丘市華北石油管理局蘇里格項目部

企業文化是企業長期發展的一個指導思想，企業確定一個明確的科學的企業文化，能有效地提高內部員工的凝聚力，在企業的長遠發展中有著較高的地位以及不可估量的作用。

企業文化；企業管理；重要性

引言：

企業文化體現在企業運作過程中的方方面面，通過一個企業的文化，就能大致推斷出企業未來的發展道路。企業文化能加強企業員工之間的合作聯系，更為企業的和諧發展奠定一定的基礎，但目前我國的企業文化還存在一定問題，需要企業在未來的發展中不斷開拓自己，挑戰自己，才能逐步解決這些問題。

1 企業文化的內涵

1.1 企業文化的定義

企業文化是組織由他本身長期工作以來形成的價值觀、工作理念，工作形式，處事方式等方面組成的該企業對外對內所顯露出來的文化形象，即企業在工作過程中表現出來的方方面面，一般用來約束員工在工作過程中的一些行為。

1.2 建設企業文化的幾個要點

1.2.1 企業需要有屬于自己的價值觀

企業自己的價值觀，理解起來即為企業在處理一些事務時對于事件本身的處理方式，造成的影響以及后果能有一個統一的認識，并不需要領導或者其他人約束自發形成的一個好惡標準，企業文化中最核心的內容即為企業價值觀[1]。

1.2.2 企業平日所處的一種生產工作環境

企業環境不僅會影響員工在工作心情，工作效率等，還是企業對外最直觀的一個展示，直接彰顯了企業的外部形象，工作中主要朝向的方向，也能間接影響企業的社會影響力。

1.2.3 企業中的領軍人物

榜樣的力量是無比強大的，一個企業能夠為員工尋求一個在工作中的領軍人物，通常對大家都有一個激勵的作用。這個榜樣通常都是企業文化的領頭人，能夠極大程度上促進企業文化的形成。

1.2.4 企業自身的文化網絡

企業文化網絡通常是在非正式場合形成的，通過非正式途徑進行傳播的一種企業文化的信息，通常情況下都能直接反映出企業工作人員的對于工作的真實心態。

1.2.5 企業的文化禮儀

企業文化禮儀通常能通過企業聚餐或者一些非正式的聚會場合展現出來，是企業文化的一種體現方式，能通過禮儀對于企業價值觀有一個很好的宣傳，促使企業文化的深入人心。

2 企業文化存在的問題

2.1 企業高管人員對于企業文化重視程度不夠

我國的大部分企業，通常會忽略掉企業文化的相關建設，只注重企業經濟效益的提高，企業文化貧瘠，員工之間的沒有足夠緊密的聯系，工作氛圍不夠濃烈，跳槽率較高。管理者應該切實地提高對于企業文化建設的認識，把企業文化建設當做企業建立初期的首要目的。

2.2 企業文化的培養缺乏創新

企業文化是一個企業屬于自己的最切合企業管理模式的文化，具有鮮明獨立的企業特色。而反觀現在的大部分企業，他們的企業文化在對外宣傳時，基本都是在用一些一樣的字眼，不能體現出企業自身經營的特點。深入思考一下，這種模式的企業文化，千篇一律，不會加深對外界人員的印象。面對這一點，企業應該對自己的未來有一個規劃，確定企業未來的大致方向，再根據這個方向確立屬于自己的企業文化，切忌隨波逐流。

3 企業文化的塑造對企業的重要意義

3.1 企業文化能夠全面的展示一個企業的形象

企業優秀的企業文化的對外表露，是對于對企業能夠提供的服務以及自身產品的展示過程。且通過途徑多樣的媒體傳播，能夠極大程度上增加企業在社會上的好感度和公信力。因為企業文化向外界人士的展示，不僅僅是在告訴非企業工作人員企業主要研發的產品，自身能夠提供的服務，更是對企業在這個社會中扮演的角色，能給社會帶來什么樣的巨大貢獻的一個展示[2]。對于企業的一些信息交流，企業文化在傳播的過程中，能夠有效的通過企業文化傳播，被反饋出來。萬達集團具有強烈的社會責任感，他們在集團自己發展的同時，還會注重對于社會責任的承擔，據悉，在2014年的玉樹地震中，萬達集團為玉樹地區人民捐獻一億人民幣，這一做法，很大程度的提高了外界人士對萬達的信任感和好感，近幾年來，萬達集團也正在一步步的向前發展。

3.2 優秀的企業文化能夠提高企業在業界的核心競爭力

優秀的企業文化是企業制定規章制度的一項重大依據，也是企業管理工作中的依據的基礎，極大地方便了企業的管理。同時，企業的企業文化，通常在企業最重要的部門，在企業的領軍人物身上體現，具有一個優秀的企業文化，例如一個企業具有守時，誠信，創新等優秀傳統時，這些文化會極大程度地在企業的核心部門體現出來，提高企業工作效率，更為快地達到企業制定的一系列目標，完善企業生產力，提高企業的核心能力，提高企業整體競爭力。京東在近幾年電商大范圍大程度的普及之后，突破了我國電商行業的重重競爭，躋身于一線企業。其企業文化是“以人為本，客戶為先”，注重培養員工“敢于合作，勇于擔當”的品質。如我們所知，京東在物流反面的便捷是其他電商企業不能比擬的，他們找到了適合自己在社會中競爭的核心優勢，提高了與其他電商企業競爭的能力。

3.3 企業文化能促進企業的長遠和諧發展

企業文化會滲透入員工工作生活中的點點滴滴，優秀的企業文化會在一定程度上，提高員工的品質，影響員工日常的行為習慣，規范員工行為標準。能極大程度上發揚員工在工作過程中，團結友愛，積極向上，互幫互助，愛崗敬業等能夠保持員工合作中和諧發展的品質，也能進一步升華企業文化，整個企業都處在這樣一種勢態下，勢必會加速企業員工的工作勁頭，促進企業和諧長遠的發展。

4 結束語

在經濟全球化大浪潮的推動下，企業之間的競爭是非常激烈的。一個優秀的企業文化，能為企業的未來發展保駕護航，企業必須根據自身的特點，加強企業內部文化特色，不斷完善自己的文化，形成一個獨屬于自己的文化體系。通過優秀的企業文化，打造一個適應時代發展的企業。

[1]張麗.對企業文化建設在企業管理中的重要性研究[J].新課程·下旬,2015(11):220-220.

[2]張揚,陳學騫.企業文化建設在企業管理中的重要性探究[J].經濟,2016(11):00244-00244.

[3]王可心.淺析企業文化建設在企業管理中的重要性[J].商場現代化,2015(18):104-105.

[4]晏先祥.企業文化建設在企業管理中的重要性[J].商場現代化,2015(16):104-105.