論新形勢下國有企業如何實現降本增效

文/李元,石家莊搜才物業服務有限公司

論新形勢下國有企業如何實現降本增效

文/李元,石家莊搜才物業服務有限公司

國有經濟是國民經濟的重要組成部分,而財務成本又是企業的需要十分關注的部分，在企業經營活動中起著重大作用。但近年來,隨著改革開放和市場經濟的發展,市場競爭范圍的不斷擴大,國有企業的經營面臨著危機，究其原因是國有企業存在大量落后產能，產品競爭與企業相比，沒有太大競爭優勢，生產成本較高，沒有實現降本增效。本文主要研究了國有企業做好降本增效工作的重要性和意義，分析了目前我國國有企業面臨的困境，最后針對相應的難題，提出了具體解決方案，以期國有企業能夠有效的實現降本增效工作。

國企;成本控制;增效

1 國有企業做好降本增效創新工作的重要性

隨著經濟的發展和人民生活水平和需求的不斷提高，市場競爭的范圍也將會日益增大，只有做好降本增效工作，才能適應當前的市場經濟，才能在市場競爭中處于不敗的地位。

1.1 有利于國家提高國際競爭力

國有經濟是國民經濟的重要組成部分,只有國有企業的強大才能帶動國有經濟的發展，才能是國家財政創收，有利于提高我國的國際競爭力和競爭水平。

1.2 為國民提供高質量產品

只有國有企業實現了降本增效，對于一些國家壟斷行業和壟斷產品的提供，會使得居民消費者可以花更少的錢買到更高質量的產品和服務，有利于降低通貨膨脹發生的幾率，滿足國民日益增長的物質文化水平，提高我國的國民幸福水平。

1.3 有利于國有企業自身的可持續發展

對于公有企業自身來說，只有實現了降本增效，才能節約企業成本，增加企業收入，實現企業的盈利，保證企業有充足的資本投入在生產過程，詩詞啊拿企業的良性發展，可持續發展。

2 新形勢下國有企業面臨的困境

2.1 企業的經營能力不強

大部分國有企業依靠自身國有企業的優勢，認為自己有社會信用，有經營資金，不會被市場淘汰，缺乏參與市場競爭的能力和創新學習意識。因此，大部分國有企業的生產經營能力不夠高，大部分存在落后的產能，影響著國家經濟的發展。

2.2 領導不關心成本問題

大部分國有企業依賴國家的撥款，很少的去考慮成本問題。有些國有企業雖然關心成本，對于成本問題可以出具計算報告，但也僅僅是局限于書面的報告，真實的成本內部控制也沒有真正的執行，書面的成本報告也僅是提供給國家撥款項目的一紙形式。

2.3 人才的作用沒有得到有效的發揮

國有企業降本增效工作的開展不僅要求企業人員熟悉專業知識，還需要人員具有信息化能力。如今國有企業的人員并沒有危機意識，沒有主動學習的意識，不懂當前興起的電子商務知識與國際電子交易法規，還有些由于英語水平有限也導致其接受新知識的能力有限等等，這些企業人員的綜合素質問題都將直接影響到降本增效公祖的執行效率，阻礙其發展。

2.4 企業內部成本控制缺少監督

國有企業內部成本控制制度比較落后，執行環節相對復雜，加大了執行成本，并且缺少相應的監督，雖然建立了完善的成本控制制度，但是沒有有效的監督和保障執行，也無法在企業的日常運行中體現內部成本控制制度的作用。

3 國有企業如何做好降本增效創新工作

3.1 樹立降本增效意識

物質決定意識，意識反作用于物質，思想指導實踐的發展，因此國有企業要想實現真正的降本增效就應該先在企業范圍內樹立降本增效的意識，從管理層做起，加強宣傳和教育，實現在全企業的降本增效工作。

3.2 優化組織結構

企業的組織結構的好壞直接影響著企業戰略執行效率的高低，從上文分析可知，目前我國國有企業的組織結構仍然不盡完善，無法靈活應對市場的各種變化，而這樣的條件會令好的發展決策無用武之地。國有企業在優化組織結構的過程中，一方面可以利用以工作量定結構的方式，將工作量進行合理分割與確定，并對一些與生產發展缺乏直接聯系的部門進行合并、裁撤，以降低企業生產不必要的成本支出；另一方面企業還應該優化企業管理層次，以保證生產決策能夠自上而下有效地傳遞到各個部門，從而提高企業的經營效益。

3.3 注重人才培養

在經濟發展新形勢下，國有企業在做好降本增效創新工作的過程中，應該不斷加強人力資源的管理。固有企業人員要具有較高的信息化能力和終身學習的能力和一定的信息化能力，要樹立良好的個人品德和職業道德，違法的事情不干，加強對自身的約束。同時還要與時俱進，提高自身的職業素質和業務能力，為國有企業降本增效出謀劃策，做全能型的專業人才。

總結

國有企業實現降本增效工作，不是一蹴而就的，是一個漫長和復雜的過程，應該擁有縱觀全局的眼光，和嚴密的分析，而應該針對經濟市場每個不同階段的不同問題的實際情況，進行充分合理的判斷，根據企業內部的具體情況，設置不同的降本增效制度方案，只有實現每個階段的階段性降本增效的成效，才能實現國有企業整個經營發展過程的降本增效。

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