員工動態管理新模式的建立與實施

文/張坤波，勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司勝利二號鉆井平臺

員工動態管理新模式的建立與實施

文/張坤波，勝利石油工程有限公司海洋鉆井公司勝利二號鉆井平臺

簡介：勝利二號鉆井平臺是由勝利油田鉆井院設計，青島北海船廠建造的極淺海座底式鉆井平臺。近兩年來，隨著國際油價出現斷崖式下跌，平臺工作量銳減，特別是2015年，更是一年沒有接到鉆井施工任務，是我們平臺下水28年來從未經歷過的困難時期，為扭轉這一被動局面，公司大力實施走出去戰略，平臺除留守28人外，其余近60%的干部員工到公司內外部市場施工，人員進進出出流動性很大，給平臺日常管理提出了新挑戰，為了適應新形勢，平臺建立了員工動態管理新模式，杜絕了管理可能出現的盲區，解除了員工的后顧之憂，保持了隊伍的和諧穩定和良好精神風貌，取得了實實在在的效果。

1 課題提出

2015年，由于受工作量的限制，截止12月底，勝利二號平臺雖然從人力資源系統看還有93人，但實際除留守28人及14名到公司內部勞務市場參加培訓的同志外，其余51人均按照公司統一安排分別到公司內外的不同單位協助施工、掛職鍛煉或輸出勞務。其中，平臺經理孟祥波同志在渤中25-1項目干監督，5名隊長全部到外部勞務市場，5名技術員分別到生產辦、建造辦、海外項目部、新勝利一號等單位掛職鍛煉或協助生產，24名員工到太原地熱井及煤層氣項目，18人到三號平臺協助施工，三號平臺施工完成后又有10名同志在1名隊長的帶領下轉戰黃河鉆井三公司陸地鉆井隊，另一名隊長帶領其他剩余人員到黃河鉆井五公司鉆井隊。另外還有焊工、泥漿工、炊事員等多名同志先后到兄弟平臺協助施工。據初略統計，全年有60余人次先后到公司內外部勞務市場，盡管平臺受吃水限制無井位，但通過勞務輸出為公司也做出了一定貢獻。

人員高度分散不僅給平臺各項活動開展帶來不利影響，也對員工思想帶來了不同程度的沖擊，自由散漫的不良行為有所抬頭，有的同志到其他單位施工，離開二號平臺后就認為本平臺管不著了，開會也不來，活動也不參加，而在所服務的單位又口口聲聲說是二號平臺的人，有些指令不予服從，管理出現了盲區真空，產生了兩不管地帶。更為不利的是由于較長時間不聯絡活動，平臺原有的各項管理制度、好的做法、良好習慣不同程度被隔斷、丟掉，外出員工的所思所想、意見建議也不能及時收集上來，久而久之就可能出現誤解誤判，甚至出現違規違紀的現象，因此，盡管平臺因為沒有工作量員工分散在各處，但平臺員工的“根”還在二號，二號平臺還是一個集體，平臺支部班子有義務凝心聚力帶好隊伍。

2 課題實施及內容

2.1 在深入員工群眾調研的基礎上，建章立制，為實施員工動態管理奠定堅實基礎。

針對平臺全年無工作量60%以上員工到外輸出勞務的實際，平臺支部多次召開班子成員、大班及相關崗位人員座談會，研究新情況、解決新問題，在充分調研討論的基礎上，制定了《平臺員工動態管理實施辦法》，建立了外出務工人員隊干部、司鉆、或黨員負責制度，負責人每10天要向平臺辦公室匯報所在單位人員動態，存在的問題以及需平臺解決落實的事項等，加強溝通聯絡。每20天平臺支部召開一次由帶班干部及相關負責人或重點崗位參加的座談會，了解大家所思所想，對存在的問題及時解決。每季度進行一次思想動態分析，對存在的問題通過座談會、形勢任務教育等方式及時化解，對于需要公司上級部門解決的問題及時反饋給公司組織科、勞資科等相關部門。

2.2 平臺辦公室建立員工動態管理信息表，及時更新相關內容，提供良好的服務、解除后顧之憂。

為了給員工群眾提供良好服務，平臺辦公室建立了員工動態信息表（見附表），并指定專人負責，每十天更新一次，使平臺領導、辦公室能隨時掌握人員動態信息。

2.3 充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，深入開展形勢任務教育，積極傳遞正能量，保持隊伍的和諧穩定。

從國際油價出現斷崖式下跌兩年來，油田上下切實感到了切膚之痛，特別是我們平臺全年無工作量，大家的心情是沉重的。為鼓舞士氣，支部班子成員在深入了解內外形勢、吃透上級精神的基礎上，利用職工大會、班組會議、簡報、短信群發等形式開展形勢任務教育，積極傳遞正能量。根據設備的不同工況建立了不同的保養制度，對停用設備（包括閘門）進行定期運轉保養，對存在的故障隱患及時進行自修，保證以后有井就能上。

3 取得的效果

3.1 員工動態管理新模式的建立是新形勢下平臺管理的重要探索，是平臺閉環管理、從嚴管理的具體體現，避免了新形勢下平臺各項管理出現的盲區，提升了廣大員工群眾遵章守紀的自覺性和集體榮譽感，有力地保障了平臺各項管理制度的落實。

3.2 員工動態管理新模式是以服務員工、愛護員工為宗旨的，通過為員工群眾排憂解難，使大家充分認識到無論走到哪里“根”仍然在二號平臺，消除了漂泊在外的感覺，使同志們切實感覺到了平臺大家庭的溫暖，把家文化建設落到了實處，進一步提升了員工隊伍的凝聚力和向心力。

3.3 員工動態管理新模式搭建了平臺支部和員工群眾溝通聯絡的橋梁，能夠使油田的形勢任務、公司的重大決策部署落實到位，員工群眾的所思所想也能夠及時反饋上來，做到了政令暢通。通過持續不斷正能量的傳遞，以及擺事實講道理，員工群眾對當前形勢認識更加深刻，思想觀念也發生了很大的轉變，能夠積極響應公司號召走出去，在公司內外部勞務市場中默默奉獻。

4 存在問題

員工動態管理新模式建立時間不長，通過一段時間的運行，以及外部條件發生變化后需不斷補充完善。更重要的是需要專人負責，員工隊伍的密切配合，常抓不懈，否則只能是虎頭蛇尾，難以為繼。當然也存在著個別同志不予配合的問題，這些問題只要持續運行，定會得到解決。總之，必須上下聯動、常抓不懈才能做好這項工作。

5 今后發展方向

目前，油價出現斷崖式下跌已經兩年有余，石油行業“極寒期”還遠遠沒有過去，平臺2016年的工作量還不明朗，我們平臺要積極支持公司內部勞務市場的建立，做好人力資源調配工作，在沒有井位的情況下職工打包輸出勞務，為公司發展貢獻綿薄之力。因此，員工動態管理新模式在新的一年只能加強不能削弱，要繼續貫徹“從嚴管理”的工作思路，加強溝通聯絡的頻次，及時更新相關內容、不斷完善，以便使該項制度發揮更好的作用，把“家”文化建設落到實處，解除職工的后顧之憂，始終使隊伍保持高昂的士氣，圓滿完成公司交給的各項任務。