市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析

文/翟錦錦 高喜寶，河南海納建設管理有限公司

市政工程施工質量管理中存在的問題和對策分析

文/翟錦錦 高喜寶，河南海納建設管理有限公司

雖然管理日趨完善，但是在實踐中任然存在較多問題。由于市政工程管理體系將直接或間接影響到市政工程質量，所以針對市政工程管理進行深入研究，找到其中存在的問題并采取有效措施予以解決具有重要的現實意義。

市政工程；工程管理；優化措施

1 市政工程管理中存在的問題

1.1 工程質量管理意識不高

目前，工程管理意識不高的情況在市政工程中很常見，然而，市政工程管理意識的提高對于工程的順利進行有著重要作用。其中市政工程管理意識不高的情況主要表現在以下三個方面:(1)施工單位擅自修改施工方案。施工單位對于市政工程質量沒有一個總體的概念和重視，在工程具體的施工階段隨意根據自己意愿修改方案。例如為了最大程度的節約成本、減少工人數量，縮短工程時間，隨意加快工程進度，不求工程質量，這樣沒有任何工程質量管理意識的隨意更改工程設計方案，給工程埋下了莫大安全隱患;(2)施工單位購買質量差的建筑工程施工材料。因為質量不達標的建筑材料能帶給施工單位更大的經濟利潤，所以施工單位為了實現一己之利，不惜購買劣質材料，導致工程整體上的質量不達標;(3)施工單位的質量監督部門沒有真實發揮其監督作用。沒有守好材料檢查的最后一關。沒有對進入工地待用的建筑材料嚴格檢查，對施工進度和流程進行嚴格把握，對竣工工程進行嚴格驗收。

1.2 監理工作效率低下

所謂監理工作，就是對工程的監督，對工程進度、質量等問題進行監督以保證工程在正常合同期內保質的竣工。目前一些市政工程中存在的監理工作效率低下主要體現在以下三點:(1)施工單位的阻礙。監理工作的順利有序進行必須是在施工單位的積極配合之下方可完成。但是在具體的實際當中，一些施工單位人員雖然表面上表示配合，但是實際上卻是各種阻礙監理人員的的監督工作，嚴重影響了監理工作的效率;(2)缺乏統一的工程質量檢測標準。在一些市政工程當中雖然存在相關的監理部門，但是缺乏一個統一的工程質量檢測標準。沒有這個標準作為依據，工程監理工作處于一個亂套的局面，自然不會存在工作效率;(3)部分監理人員自身素質低下。由于部分監理人員自身專業素質不高，在監督工作中即使有不符合國家、行業標準的情況也沒有能力及時發現。其次部分監理人員自身素質低下還包括其道德職業素質的不高。或許出自于金錢利誘或許出自于個人交情等，導致在具體的監督工程當中，面對問題卻視而不見，故意放水。使監理工程只是流于形式，沒有發揮其真正的價值，自然也不會有真正的效率。

1.3 缺乏施工單位管理

工程施工單位存在的管理缺陷導致工程存在一定弊端。例如一些施工單位內部沒有一定的資質能力進行工程監理，故而他們將這一部門工作以承包的形式承包給別的企業或者是施工單位。即使在這個過程當中會對承包單位進行各方面資質能力的考察，也會制定相應的條款也規范監理行為和其它施工行為的配合。

2 加強市政工程管理的措施

2.1 增強工程質量管理意識

要想從根本上提高市政工程的質量，首先必須要有工程質量管理的意識。比如施工單位人員只有真正擁有了工程質量管理的意識，才會在接下來的工程各環節有意識的進行材料的優劣選擇、工程進度的嚴格遵守、監理工作的一絲不茍等等。要求施工單位人員擁有一定的工程質量管理意識包括施工單位的管理人員和普通施工人員。管理人員擁有了質量管理意識才能領導整個施工單位的一切工作保質保量。其次是也要保證施工人員有一定的質量意識，在具體的工程操作當中做到嚴謹認真。施工單位可以定期對所有員工進行培訓。把讓每個人具備質量意識作為一項長期工作長抓不衰。通過各種理論、案例分析向員工展示工程質量的重要性。同時還要對施工人員進行專業技術的培訓，從主觀客觀齊努力最大程度上的保證工程的質量過關。

2.2 提高施工單位監理力度

要想提高施工單位的監理力度，就要保證有一支過硬的工程監理隊伍。過硬的工程監理隊伍包括有過高的專業監理能力和職業道德。有過高的專業監理能力，可以使監理人員在具體的監督過程但中，可以對具體存在或潛在的工程問題、部分細節做出及時反映、并提出針對性的整改建議。除此之外，要求相關的監理人員有一定的職業道德，謹慎對待自己工作，嚴格監督，不放棄任何一個可能存在問題的環節。在職業道德的約束下，可以有效的減少貪污腐敗的行為。

2.3 健全施工管理制度

健全施工管理制度。對于市政工程具體的各種需求做出明確規定。對于工程質量，施工期、造價等內容要有明確的規范，保證工程的一切工作有條可依。在保證了相關條文合同的規范外最重要的就是做好工程的質量管理工作。要做好質量管理工作需要施工單位、政府相關部門雙方合作努力。各司其職對于自己職責范圍內的工作堅決做到一絲不茍。保證工程各進度嚴格按照合同進行，保證工程各環節質量達標。

2.4 利用項目法進行施工

當前，大多市政工程均已實施項目法的管理模式進行施工管理，對整個工程的安全、進度、質量以及成本等進行全過程的施工管理。項目部必須要以工程管理作為核心，對工程實施動態管理，精心組織施工，并且要僅僅引進先進的施工技術以及機械設備，提高工程質量的同時，也能大大節省施工時間，打造優質工程的同時也能為企業創造價值。在實施項目法進行施工管理時，必須要建立起完善的質量保證體系，并且嚴格按照體系中的規章制度進行，材料采購管理、過程控制以及文件管理等等都要嚴格進行。確保項目的施工處于可控制的狀態。

結束語

當前，我國對基礎設施的投資力度非常大，市政工程建設也越來越被重視。并且，隨施工技術的發展進步，各種新的施工工藝、材料也不斷出現，這也對施工人員提出了新的要求，加上市政工程比較復雜，施工周期比較長，我們也需要加強對施工人員的培訓，在施工過程中嚴格進行管理，并且結合工程的實際情況，積極組織施工管理，保證質量的前提下，按期完成工程，良好的為社會創造價值，同時也能為企業的發展提供幫助。

[1]韓學鋒.關于加強市政工程管理及措施的研究[J].科技創新與應用,2015,16:267.

[2]郭仲濤.淺論加強市政工程管理的問題及措施探索[J].門窗,2015,07:188-189.

[3]張進才.關于加強市政工程經濟管理的問題與對策分析[J].品牌,2015,09:225.