關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)管理中有效辦法的探討

文/王麗娟 李騰軒，河南海納建設(shè)管理有限公司

關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)管理中有效辦法的探討

文/王麗娟 李騰軒，河南海納建設(shè)管理有限公司

隨著城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，工程建設(shè)中衍生的進(jìn)度、質(zhì)量問題，不僅破壞城市的良好形象、造成資源的大量浪費(fèi)，而且給人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全帶來危險(xiǎn)，甚至引發(fā)一系列的社會(huì)問題，與改善人民群眾生活水平的城市化建設(shè)目的背道而馳。因此，針對現(xiàn)階段工程中存在的進(jìn)度、質(zhì)量問題，如何采取科學(xué)合理的辦法來有效加強(qiáng)工程建設(shè)管理，是當(dāng)前工程建設(shè)的重要任務(wù)，也是節(jié)約社會(huì)資源、保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全、降低社會(huì)矛盾發(fā)生的客觀要求。

建筑工程；工程建設(shè)；工程管理

1 工程建設(shè)中存在的一些實(shí)際問題

1.1 監(jiān)理方式單一

現(xiàn)階段，許多工程項(xiàng)目選擇施工、監(jiān)理單位的模式比較單一，一般是在工程完成設(shè)計(jì)及預(yù)算后采取公開招投標(biāo)的方式確定，導(dǎo)致施工、監(jiān)理單位作為工程建設(shè)的主要參建單位選擇上具有一定的隨機(jī)性，尤其是工程的建設(shè)規(guī)模較大、工藝技術(shù)難度復(fù)雜時(shí)，很可能產(chǎn)生施工、監(jiān)理單位自身實(shí)力并不能承擔(dān)其工程建設(shè)任務(wù)的情況，致使工程建設(shè)先天不足，工程建設(shè)管理難度增加，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量結(jié)果埋下隱患，影響了工程建設(shè)的有效管理。

1.2 缺乏專業(yè)的技術(shù)管理人員

目前大部分的工程項(xiàng)目是由建設(shè)單位發(fā)起并管理，建設(shè)單位一般會(huì)針對工程建設(shè)臨時(shí)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，但往往不能配齊相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)管理人員，影響了工程建設(shè)管理的精度和深度，導(dǎo)致一些專業(yè)問題不能及時(shí)得到協(xié)調(diào)解決，制約著工程建設(shè)的推進(jìn)速度;同時(shí)臨時(shí)設(shè)立的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)會(huì)隨著工程建設(shè)逐漸完成而解散，其在工程建設(shè)管理中的教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)不能得到有效積累和傳承，在實(shí)踐中建設(shè)單位往往重視對施工、監(jiān)理主要參建單位的管理要求，忽視了對設(shè)計(jì)、勘察等施工配合單位對工程建設(shè)有效管理的作用，工程建設(shè)過程中很多專業(yè)問題需要設(shè)計(jì)、勘察等施工配合單位及時(shí)、正確的解決，否則會(huì)直接消極影響工程建設(shè)的進(jìn)度，甚至工程質(zhì)量。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的臨時(shí)性影響了項(xiàng)目管理隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和制度的不斷完善，不利于工程建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量的控制，導(dǎo)致工程建設(shè)管理效果工作一直不盡如人意。

1.3 缺乏完善的管理機(jī)制

現(xiàn)實(shí)中，施工、監(jiān)理單位由于自身經(jīng)營實(shí)力或管理機(jī)制的原因，不能承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，時(shí)有不合適的工程分包行為發(fā)生，導(dǎo)致施工、監(jiān)理單位的管理人員不到位或不足，存在配備的管理人員安全質(zhì)量意識不強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)能力不夠、組織協(xié)調(diào)水平較弱、成本控制意識偏差，致使工程建設(shè)的進(jìn)度不理想、質(zhì)量堪憂。比如國投城市廣場2#地塊一期工程，由于施工、監(jiān)理單位派駐的管理人員業(yè)務(wù)能力不足，不能勝任其本職工作，致使編制的施工組織安排不合理、監(jiān)理大綱與工程實(shí)際情況脫鉤，工程建設(shè)過程中對原材料把關(guān)不嚴(yán)，施工工藝不熟悉，導(dǎo)致工程大量返工，既延誤工期，影響了工程建設(shè)進(jìn)度，又增加工程建設(shè)成本，同時(shí)工程質(zhì)量也得不到保證，對施工、監(jiān)理單位的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生消極影響。

2 建設(shè)工程管理技術(shù)的有效應(yīng)用

2.1 健全管理制度問題

首先來說，對于工程管理來說，重要的就是管理，如何履行管理的職能，如何能夠有效的進(jìn)行管理，面對這些問題，我們就需要在事先建立一個(gè)完善的管理制度，在制度里明確的規(guī)定了如何進(jìn)行管理，需要對什么地方進(jìn)行管理，個(gè)人的崗位責(zé)任等等，對這些進(jìn)行規(guī)定，制定相應(yīng)的措施，例如，制定個(gè)人崗位職責(zé)制度，在制度內(nèi)規(guī)定了個(gè)人的崗位職責(zé)，每個(gè)人需要履行怎樣的職責(zé)；建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，對施工現(xiàn)場內(nèi)所有需要管理的地方進(jìn)行分類，每一類設(shè)立一個(gè)專人負(fù)責(zé)并與經(jīng)濟(jì)所掛鉤；建立檢查制度，即個(gè)人檢查、項(xiàng)目檢查、日常抽查、例行檢查等等，在管理的過程中進(jìn)行隨時(shí)的檢查，防患于未然；建立獎(jiǎng)賞制度，俗話說重賞之下必有勇夫，在工程管理的過程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些不如意的現(xiàn)象，例如存在人為安全隱患，工人們經(jīng)常會(huì)忽視這些安全隱患，出現(xiàn)這樣的事我們就應(yīng)該賞罰分明；持證上崗制度，在施工現(xiàn)場內(nèi)，一些專業(yè)性強(qiáng)、潛在影響大的工種必須做到持證上崗，工人們也必須做好安全防范工作，安全帽也是一種持證上崗的體現(xiàn)。

2.2 構(gòu)建完善的管理機(jī)構(gòu)

建設(shè)單位應(yīng)提前謀劃、及時(shí)組建工程建設(shè)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，人的素質(zhì)是關(guān)系工程建設(shè)管理是否有效的關(guān)鍵因素，應(yīng)充分考慮組成人員的經(jīng)驗(yàn)多少、能力強(qiáng)弱、年齡大小等因素，減少項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的層級，增加一線管理的人員數(shù)量，提高工作效率;同時(shí)明確建設(shè)單位真正要做的是如何做好對監(jiān)理單位的管理，而非直接對工程建設(shè)進(jìn)行無序干預(yù)，讓監(jiān)理單位有充分的自主權(quán)做好監(jiān)理本職工作，確保工程建設(shè)管理工作始終處在正確有序的軌道上，達(dá)到工程建設(shè)進(jìn)度合理、質(zhì)量保證的目標(biāo)。建設(shè)單位必須做好施工、監(jiān)理單位人員的考勤工作，結(jié)合工程建設(shè)特點(diǎn)和進(jìn)度要求，分期分批落實(shí)的人員到位時(shí)間，這樣既能保證工程建設(shè)的順利推進(jìn)，又能降低施工、監(jiān)理單位的成本費(fèi)用，創(chuàng)造了工程建設(shè)管理良好的工作氛圍，促進(jìn)了項(xiàng)目的進(jìn)度，確保了工程質(zhì)量，達(dá)到工程建設(shè)管理的較好效果。

2.3 對人才的運(yùn)用和管理

在建筑工程的建筑過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開專業(yè)的人才，除了普通工人，有時(shí)這些專業(yè)的人才甚至可以影響到整個(gè)施工的質(zhì)量問題，所以，在建筑工程的管理中，我們也應(yīng)當(dāng)對這些人才進(jìn)行有效的管理，可以酌情的適當(dāng)給予這些人才一些權(quán)力，例如一些建筑大工，通常他們都有著自己的班子，有著自己獨(dú)特的施工方式，面對這樣的情況，我們就需要給予其一定的權(quán)力，讓這樣的人才跟隨自己的施工方式進(jìn)行施工，除此之外，我們還可以考慮組織一些培訓(xùn)，讓這些人才傳授經(jīng)驗(yàn)給予普通工人們，這樣一方面增加了施工的質(zhì)量保障，另一方面也使工人們的技術(shù)水平有所提高，值得注意的是，在管理的過程中，我們應(yīng)當(dāng)合理的進(jìn)行分配管理。

結(jié)束語

綜上所述，建設(shè)工程管理是一項(xiàng)錯(cuò)綜復(fù)雜的工作，對工程建設(shè)有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，合理的對建設(shè)工程進(jìn)行管理一方面可以保證工程質(zhì)量，另一方面也能夠減少一些不必要的麻煩，減少施工過程中的安全隱患，所以，在建設(shè)工程管理中我們需要對管理的技術(shù)進(jìn)行掌握和學(xué)習(xí)，只有這樣才能夠更好的為建設(shè)工程服務(wù)。

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[2]鄭松源.關(guān)于加強(qiáng)工程建設(shè)過程中人員管理的思路[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā),2016,17:137+139.

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