試述建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

文/李炳全 成迎星 段帥一，河南海納建設(shè)管理有限公司

試述建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施

文/李炳全 成迎星 段帥一，河南海納建設(shè)管理有限公司

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)日益壯大，已經(jīng)成為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)重要支柱。尤其是近年來(lái)，人們生活水平的不斷提高，對(duì)于建筑工程的質(zhì)量以及技術(shù)要求越來(lái)越高，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的生活需求，建筑工程的管理水平需要不斷提高。所以，需要建筑行業(yè)致力于管理理念的創(chuàng)新、管理體制的健全、監(jiān)管力度的增強(qiáng)、施工安全及規(guī)范等強(qiáng)化工作，為實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化提供可靠保障。本文簡(jiǎn)要分析了建筑工程管理中的問(wèn)題及解決措施。

建筑工程管理;問(wèn)題;解決措施

1 分析目前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善的管理體制

在建筑工程的管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題是體制缺乏完善性。實(shí)施工程管理中，有效、完善的工程管理制度，是工程建設(shè)順利進(jìn)行的重要保障，同時(shí)也是確保施工安全、施工設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要因素。同工程施工實(shí)際情況相結(jié)合，進(jìn)行工作人員的合理調(diào)整與崗位職責(zé)的明確，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行嚴(yán)格管理，提高施工完成質(zhì)量。然而，有些建筑企業(yè)為了達(dá)到成本節(jié)約的目的，通常采取縮減管理部門以及工作人員數(shù)量的方法，致使管理人員匱乏，造成嚴(yán)重的管理缺陷。此外，多數(shù)建筑企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程中，不能嚴(yán)格落實(shí)管理制度，缺少具體的管理人員配置及管理措施，工作上敷衍了事，在具體管理工作中管理制度只是空有形式，并沒(méi)有落實(shí)到位。

1.2 缺乏科學(xué)的管理模式

當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)的建設(shè)多以承包模式進(jìn)行，近年來(lái)，建筑企業(yè)逐漸增多，工程承包分配的工程隊(duì)伍越來(lái)越小，并且組成人員多為農(nóng)民工，缺少相關(guān)建筑科學(xué)性、專業(yè)性的知識(shí)。所以，在工程建設(shè)中，建筑企業(yè)需要不斷加大人才、設(shè)備等方面的投入，強(qiáng)化管理、為施工安全提供保障。同時(shí)，組織、管理模式采用包工形式?jīng)]有取得良好的效果，具體施工當(dāng)中，除了具有較強(qiáng)專業(yè)性的環(huán)節(jié)以外，大部分工程采取自備材料和機(jī)械設(shè)備的方法，導(dǎo)致安全隱患增多。

1.3 缺乏深刻的管理認(rèn)識(shí)

在建筑行業(yè)發(fā)展中，多數(shù)建筑企業(yè)為了利益的提升，只是一味地強(qiáng)調(diào)工程建設(shè)速度和數(shù)量，而對(duì)強(qiáng)化工程管理的思想認(rèn)識(shí)較為淡薄，對(duì)工程建設(shè)中工程管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏正確的認(rèn)知態(tài)度，因此導(dǎo)致工程管理上的缺陷增加，各種各樣的問(wèn)題隨之而來(lái)，對(duì)工程質(zhì)量造成嚴(yán)重影響。

2 促進(jìn)工程管理問(wèn)題解決的合理化建議

2.1 建立健全科學(xué)的管理制度

對(duì)相關(guān)的國(guó)家法律法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí)，同既有建筑管理隊(duì)伍相結(jié)合，對(duì)全部施工管理人員的文化水平及職業(yè)素質(zhì)予以考慮，進(jìn)行適合自身工程隊(duì)伍管理制度的制定，然后實(shí)施人員的合理調(diào)配，并且進(jìn)行分組落實(shí)，為團(tuán)隊(duì)工作質(zhì)量及工作效率提供保障。積極開(kāi)展同其他優(yōu)秀管理工作人員之間的學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)專業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒科學(xué)的管理制度，增強(qiáng)管理手段的人性化和先進(jìn)化，實(shí)現(xiàn)管理制度的科學(xué)性和完善性，創(chuàng)建科學(xué)有效的管理模式促進(jìn)管理水平的提高。

2.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

首先，工程管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)了解，然后以企業(yè)具體狀況為根據(jù)進(jìn)行施工措施的合理制定，為建筑質(zhì)量達(dá)標(biāo)提供保障。其次，嚴(yán)格把控材料質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格要求建筑所需的所有材料的質(zhì)量應(yīng)當(dāng)達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)禁使用偽劣、假冒材料，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)驗(yàn)收制度。第三，嚴(yán)格要求主體建筑質(zhì)量。工程建設(shè)當(dāng)中，建筑的核心和關(guān)鍵是工程主體，嚴(yán)格把控主體工程質(zhì)量，為建筑及施工安全提供保障。第四，確保裝飾質(zhì)量的提高。工程裝飾過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待每個(gè)裝修環(huán)節(jié)，將細(xì)節(jié)問(wèn)題處理好，確保工程整體質(zhì)量的提高，同時(shí)也應(yīng)對(duì)工程特色的體現(xiàn)及創(chuàng)新給予重視。第五，嚴(yán)格控制施工關(guān)鍵點(diǎn)。在工程建設(shè)當(dāng)中，不能只是為了成本節(jié)約，而加快施工速度，認(rèn)真對(duì)待施工中出現(xiàn)的若干問(wèn)題，努力克服工程建設(shè)中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，確保工程施工的高質(zhì)量完成。

2.3 嚴(yán)格控制安全管理

建筑工程施工中的重要問(wèn)題即為安全問(wèn)題，同時(shí)也是企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的重要基礎(chǔ)。工程建設(shè)當(dāng)中的安全管理指的是有效控制材料、環(huán)境、人員以及其他所有相關(guān)事物等，安全管理屬于動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程。企業(yè)施工效果及信譽(yù)度的高低同安全管理有效性及工作人員的整體素質(zhì)關(guān)系密切。因此安全管理制度需要不斷完善，樹(shù)立強(qiáng)烈的安全施工意識(shí)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)、宣傳，在工作人員施工過(guò)程中，不僅使工程質(zhì)量得到保證，同時(shí)也要確保施工安全。

2.4 強(qiáng)化監(jiān)督制度的完善

監(jiān)督制度的完善性是確保工程施工管理及工作質(zhì)量重要保障。建筑企業(yè)既要對(duì)工程監(jiān)督工作予以強(qiáng)化，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度及合同規(guī)定進(jìn)行工程管理，同時(shí)又要建立相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并且嚴(yán)格落實(shí)，確保工程管理監(jiān)督制度化、規(guī)范化。制定了嚴(yán)明的制度同時(shí)還需要責(zé)富有任心及業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)者，因此建筑企業(yè)需要制定業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)帶頭引領(lǐng)的主管責(zé)任制，使建筑企業(yè)在建設(shè)過(guò)程中的監(jiān)管力度明顯增強(qiáng)。

2.5 強(qiáng)化節(jié)能環(huán)保意識(shí)

面對(duì)環(huán)境污染及能源緊缺的現(xiàn)狀，在工程建設(shè)中不斷強(qiáng)化環(huán)保節(jié)能管理，特別是對(duì)高效的節(jié)能材料應(yīng)當(dāng)優(yōu)先選擇，采取先進(jìn)的施工技術(shù)，優(yōu)化施工工藝，最終實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的目的。

2.6 加強(qiáng)人力資源優(yōu)化配置

建筑行業(yè)的不斷壯大，施工隊(duì)伍擴(kuò)張迅速，所用人員日漸增多，并且具有較大的流動(dòng)性，在管理認(rèn)識(shí)及崗位調(diào)配方面存在差異較大，工作人員的合理調(diào)配是工程管理得到強(qiáng)化的關(guān)鍵因素。在對(duì)工作人員的個(gè)體差異和企業(yè)需求給予綜合考慮的基礎(chǔ)上按需進(jìn)行人員分配，充分發(fā)揮其應(yīng)有價(jià)值，并且以實(shí)際需要為根據(jù)調(diào)整班次，確保人員流動(dòng)的合理性和有序性，使人員工作的積極性得到充分激發(fā)，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率的進(jìn)一步提高。

3 結(jié)束語(yǔ)

實(shí)施證明，建筑行業(yè)具有較高的風(fēng)險(xiǎn)性和復(fù)雜性。在建筑工程建設(shè)過(guò)程中，因管理不善而導(dǎo)致各種問(wèn)題發(fā)生的現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。為了確保建筑工程建設(shè)的有序、安全進(jìn)行，促進(jìn)建筑工程專業(yè)化管理的實(shí)現(xiàn)，迫切需要管理水平和管理質(zhì)量的不斷提高，強(qiáng)化施工及安全管理，盡量減少危險(xiǎn)發(fā)生的概率，促進(jìn)施工質(zhì)量及企業(yè)榮譽(yù)的提高，為建筑企業(yè)健康、穩(wěn)固發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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