提升土木工程施工項目質量管理水平的策略

文/高喜寶 翟錦錦，河南海納建設管理有限公司

提升土木工程施工項目質量管理水平的策略

文/高喜寶 翟錦錦，河南海納建設管理有限公司

土木工程的施工項目質量管控無論對于工程建設本身來說，還是對于整體工程的建設發展來說都具有非常重要的作用和意義，相關人員要注重對其監管的制度。監管體系的構建都予以高度重視，不斷完善管理的內容，從而達到施工項目質量管理水平的全面提升，優化施工質量，讓土木工程真正為祖國的現代化建設作出卓越的貢獻。

土木工程；工程施工；質量管理

1 土木工程施工項目管理中存在的問題

1.1 監管體系不夠健全

部分施工單位里會有很多的監管人員職業素養不高、缺乏工程實踐經驗，忽視監管人員的重要性，導致監管人員無法在整個施工階段中盡到應有的職責。不僅如此，土木工程施工的監管應該實施于工程的每一個環節，從最初的設計、項目策劃到施工進行中的進度、安全因素和竣工管理的每一步都要把關嚴格，每一個細節都會影響工程的整體質量。但是，在當下的很多實際施工項目中，土木工程的監管范圍非常有限，通常會局限于施工進行的階段，而使其他環節出現的問題不能及時發現和處理，導致施工項目單位因此受到很大的影響。

1.2 施工階段中質量的把控問題

土木工程項目施工質量是建筑物能否安全落成和使用的命脈，是土木工程建設的靈魂要素，因為工程質量不合格，將會嚴重威脅廣大人民的生命安全，造成的后果將是不可估量的。施工階段中施工質量出現問題，如砂漿比例不標準、鋼筋的數量和長度不足等等，這些因素將會出現施工階段各種安全隱患甚至安全事故，給企業和社會帶來負面和消極的影響。

1.3 工程施工中需要加強安全管理

建筑工程項目施工的安全性是項目施工管理的要點，施工現場的安全管理包括場地維護和技術管理，是指施工現場的環境和施工人員的自身行為管控。通常在施工進行階段會存在的問題有:現場施工人員安全裝備是否佩戴;高空作業人員的安全防護保障;設備操作與管理是否正確;是否擁有井然有序的施工場地等等。施工單位和項目的負責人應針對不同施工項目及不同施工階段，加強施工安全的管理力度，保證土木工程施工項目建設的安全進行。

2 優化土木工程施工項目管理的路徑

2.1 建立全面科學的質量監控體系

作為整個管理工作核心的土木工程項目施工質量工作，其提高施工質量管理水平的出發點應該是建立與工程相對應可行性極高的質量保障體系，同時參照工程的施工環境、氣候、水文等要素，做出符合工程的質量保障大綱，圍繞綱要進行工作開展，將體系的具體制度落實到各個細節，進而完成對施工質量監管和監督，關鍵節點上，設立關鍵工序的監管和檢查，對于施工中中出現的問題及時記錄和備案，出現重大質量問題時，及時整頓整改，做到質量問題及時改正。監管工作還包括圖紙的設計合理性，是否符合施工的環境要求，是否滿足施工的技術規范，施工的最終整體工程完工的驗收工作要到位，不能流于形式，做好相關的細節工作檢查，切實做好施工質量的最后檢驗關卡，工程的監理也建造也要以身作則，時刻將質量意識放在第一位，強化自身素質，監管施工過程和施工中關鍵節點的具體施工質量，提高工程的施工質量。

2.2 做好設備以及材料管理工作

由于土工工程施工有別于其他施工，大部分都是露天工況下完成施工的，因此其施工設備和施工材料要妥善保管，抓好日常的維護和保養工作，以此希望設備的功效達到最大化利用率，同時培養操作人員的操作技術能，注意操作安全事項，強化技能培訓，提升技術水準。瓷碗，施工材料的存放要合理和科學，防止施工材料變質，影響是工程的質量，對于可重復利用的材料要做好回收和二次利用，減少對環境的污染，促進人類和環境的和諧發展。

2.3 做好施工現場安全管理工作

為了提升工程進度，保障工程的施工安全是十分必要的，安全管理工作作為安全工程施工的有利維護制度必須強制執行，建立完善的安全管理制度，強化施工人員的安全意識，提高安全措施，比方說，建立完整的施工腳手架，防止工程施工的意外狀況出現，施工時，施工人員按照施工要求佩帶必要的防護服和安全帽，施工現場建立醒目的施工安全標識和安全標語，設立安全工作的責任人，糾察不當的操作盒違規的安全操作行為，現場做好施工安全責任人落實，強化安全機制，積極評估風險，防范工程險情，提高施工人員整體的安全防患意識，做到安全人人有責，進而提高施工安全管理工作。

2.4 節約變更成本

項目施工在開展前，積極做好項目的工程預算和工程設計，工程方案可根據具體的施工環境來擬定，確保施工材料符合施工規范，施工的技術工藝要符合施工的當天環境、氣候等要求，同時在保障施工質量的前提下，盡可能采用新型環保材料，既減少成本，又提高施工效率，且防止施工環境的污染。

2.5 提高土木工程施工人員的全面素養

在影響土木工程質量安全隱患的諸多原因中，施工人員的文化素養不高是其中之一，這一原因對施工質量也有直接的影響。通常在土木工程施工企業里，項目前沿工作者的整體文化素養不夠，因此施工人員的全面職業素養的提升應當得到重視。加強施工單位提供可靠的人力是其中有效可行的方案，是指全方位和系統的引進新員工和培養老員工，具體應從以下幾個方面著手:高薪引進高質量的工程師和高級技術工人，有利于對其他工人的培訓，促進項目人員之間的交流和學習加強對施工人員進行綜合技能的培訓，同時傳授施工人員施工手藝和新方法;對項目施工人員加強監督和考核，要對工人進行技術的階段測試和實踐操作技能的檢查，設立人員晉升制度帶動施工人員的主觀能動性，將施工質量做到最好。

結束語

土木工程施工項目的開展是一項系統而科學的工作，其需要綜合應用常規管理方式，同時也需要做好相應的管理創新，對其中存在的各種問題進行研究和解決，真正提升項目管理質量，優化項目管理措施，讓土木工程的施工真正為人們所放心，為國家經濟的發展提供更為強進的動力。

[1]胡春錦.論加強土木工程施工項目質量管理的對策[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,04:24-26.

[2]惠子鍵.土木工程施工管理問題及對策研究[J].赤峰學院學報(自然科學版),2015,09:61-63.

[3]李靖.土木工程施工質量控制中存在的問題及對策[J].山東工業技術,2015,18:85-86.