房建工程施工管理中精細化管理的運用研究

文/成迎星 段帥一 李炳全，河南海納建設(shè)管理有限公司

房建工程施工管理中精細化管理的運用研究

文/成迎星 段帥一 李炳全，河南海納建設(shè)管理有限公司

我國經(jīng)濟正處與快速發(fā)展的過程當(dāng)中，建筑工程總體數(shù)量正在不斷增加，而建筑工程施工的總體質(zhì)量則會在很大程度上對于建筑工程最終的驗收起到直接的影響作用。尤其是當(dāng)前，房地產(chǎn)行業(yè)進入低潮期，建筑市場也逐步趨向飽和，作為企業(yè)來說必須要利用精細化管理的方式，提升自身的管理水平和競爭力，從而使企業(yè)自身能夠在激烈競爭中具有一席之地。本文根據(jù)工作實踐經(jīng)驗對房建工程施工管理中精細化管理的運用進行了分析探討。

房建工程，施工，精細化管理，運用

1 當(dāng)前房建工程施工過程中存在的相關(guān)問題

1.1 施工過程當(dāng)中監(jiān)理工作的缺位

施工監(jiān)理在整個建筑工程的施工過程當(dāng)中是一個極為重要的環(huán)節(jié)，對于整個工程的質(zhì)量保障具有十分重要的意義。由于在工程施工的過程當(dāng)中，監(jiān)理工作的缺失最終使得工程不能按照工期完成，或者施工的質(zhì)量也出現(xiàn)了相關(guān)的問題。目前，我國的監(jiān)理主要靠第三方企業(yè)來完成，在管理以及總體的監(jiān)理制度方面問題不大，但是相對說來監(jiān)理企業(yè)在自身的隊伍建設(shè)方面存在較大的問題。而且高素質(zhì)的人才相對較為缺乏，最終導(dǎo)致整個工程監(jiān)理并沒有實質(zhì)性的進行開展。監(jiān)理的不到位情況時有發(fā)生，如果不能夠及時的進行相關(guān)問題的解決最終勢必會造成較為嚴(yán)重的問題。目前，相關(guān)部門已經(jīng)要求監(jiān)理單位進行監(jiān)理機構(gòu)的完善，而且一部分的企業(yè)也已經(jīng)進行了相關(guān)部門的設(shè)定，但是目前看來依舊沒起到應(yīng)有的作用，對于工期、質(zhì)量和企業(yè)的信譽都造成了一定的損傷。

1.2 施工技術(shù)落后而且施工機械陳舊

目前，土地資源正日趨短缺，而且高層建筑持續(xù)發(fā)展，施工的整體難度加大，技術(shù)要求也更高，此過程當(dāng)中科學(xué)技術(shù)的不斷進步在很大程度上提升了施工的質(zhì)量，降低了施工的總體成本，并且在很大程度上縮短了施工的工期。但是存在有一部分施工企業(yè)喜歡去追求超過本身施工資質(zhì)能力的而且技術(shù)水準(zhǔn)相對較高的建筑工程，在這些企業(yè)面對專業(yè)技術(shù)相對較高的工序時，往往不能順利的完成。目前，多數(shù)的施工單位對于施工的新技術(shù)以及新設(shè)備并沒有迫切的需求，即便是有，其管理技術(shù)人員本身也不能夠滿足施工的基本需求。“沒有金剛鉆，卻攬瓷器活”的現(xiàn)象時有發(fā)生，很多企業(yè)的新型設(shè)備大多是租的，而且相關(guān)操作的人員也都是外租，主動權(quán)全部都掌握在對方的手中，最終造成延誤施工或者工程施工的總體質(zhì)量不夠達標(biāo)等相關(guān)的問題。

1.3 施工人員本身的素質(zhì)存在較大的問題

農(nóng)民工勞資關(guān)系目前已經(jīng)成為多數(shù)的施工企業(yè)勞資關(guān)系的一個代名詞，目前，大多數(shù)從事一線建筑施工的勞動力，都是來自于農(nóng)村的多余勞動力。這部分人本身從事建筑行業(yè)的時間并不長，有一部分甚至是第一次，整體的協(xié)作能力相對較差。此類人員本身的文化程度相對較低，業(yè)務(wù)的水準(zhǔn)也相對較差，而且多數(shù)農(nóng)民工與企業(yè)之間都沒有較為穩(wěn)定的勞資關(guān)系，最終使得企業(yè)的員工工作的積極性相對較差，而且沒有相應(yīng)的責(zé)任心。對于建筑企業(yè)也沒有很深的歸屬感，整體的流動性也很大。

2 房建工程施工過程當(dāng)中解決相關(guān)問題的基本措施

目前看來，我們迫切的需要采用精細化管理的方式來提升管理的總體效率和質(zhì)量。而精細化管理本身是一種相對較新的理論體系，其對于實現(xiàn)最終的集約化管理是一個必要的過程和手段。其實行不僅能夠在很大程度上提升建筑工程整體的資源利用效率，對于各相關(guān)環(huán)節(jié)之間經(jīng)濟成本的最小化也具有極為重要的意義。

2.1 積極推進和強化精細化管理意識

實施精細化的管理模式，首先必須要依靠公司的高層管理人員自身具有良好的意識和組織形式，最終才能夠在很大程度上提升施工的整體技術(shù)和水平。因此需要不斷加強對管理人員精細化管理方面的培訓(xùn)，切實落實相應(yīng)的管理制度、應(yīng)用相應(yīng)的管理手段。

2.2 落實工程項目管理制度

建筑企業(yè)實現(xiàn)精細化的施工管理，必須要積極的落實管理責(zé)任制度。目前，一部分施工單位在施工的總體職責(zé)以及崗位職責(zé)上面存在不夠清晰的現(xiàn)象。這最終使得相關(guān)環(huán)節(jié)和工序之間在銜接以及配合上面存在諸多的問題。另外相關(guān)施工單位在管理責(zé)任的落實方面也存在著諸多的問題。使得相互推諉以及施工混亂等相關(guān)現(xiàn)象頻發(fā)。要想更好的實現(xiàn)精細化的管理必須要對于相關(guān)管理制度進行嚴(yán)格的落實。

2.3 強化精細化管理的意識

在建筑行業(yè)的不斷發(fā)展中，隨著人們生活水平的提高，在建筑方面的要求也是越來越高，因此為了滿足市場需求，必須提高施工管理水平，而且在施工的時候需要嚴(yán)格的進行控制。精細化管理是一種比較先進的理念，因此在很多國家目前都采取了這種方式，所以在運用精細化管理的同時必須注意落實。因為建筑行業(yè)涉及到方方面面的工作，不是一項簡單的任務(wù)，因此在整個項目的完成中，必須強化所有管理人員的精細化管理意識，特別是在監(jiān)管施工人員施工的時候，不僅要注意施工安全問題，還要切實保證施工的質(zhì)量。建筑的質(zhì)量對施工人員和其他人的安全都是有重要的影響的，因此需要在不斷的精細化管理過程中，需要注意對所有細節(jié)進行管理。避免一些人不負(fù)責(zé)任，推卸責(zé)任等問題的產(chǎn)生。管理者需要對建筑過程中的每一項進行嚴(yán)格把關(guān)，并且?guī)Ыo大家的應(yīng)該是科學(xué)的管理方式。不斷的創(chuàng)新建筑管理方式并且進行實踐。為了完成施工的目標(biāo)以及促進企業(yè)的發(fā)展，要求施工管理人員真正的認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且注意施工的質(zhì)量，在精細化的管理下，還能提高施工的效率，這對于提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重要的作用。

3 結(jié)語

當(dāng)前形勢下，一部分的建筑企業(yè)以為了為了節(jié)約施工的成本，并且縮短建筑的工期，在整個施工的過程當(dāng)中，采取偷工減料等相關(guān)不正當(dāng)手段進行施工，在很大程度上對于建筑工程的總體施工質(zhì)量造成了影響。一部分施工企業(yè)依然在沿用傳統(tǒng)的較為粗放的管理模式，沒有嚴(yán)格的規(guī)范來要求一線的技術(shù)以及施工人員，而且在相關(guān)環(huán)節(jié)當(dāng)中對于建筑施工材料的總體質(zhì)量也沒有良好的把控，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量問題頻現(xiàn)。因此，更好的促進施工的精細化管理，對于提升建筑工程總體施工效率以及相關(guān)工序間無縫對接、節(jié)約總體成本，都有重要意義。

[1]王綏勇.關(guān)于建筑工程中施工管理問題的探討——以深圳市龍崗社區(qū)學(xué)校施工工程為例[J].中國建設(shè)信息，2015，09(05):112－113.

[2]關(guān)欣，王強.建筑師將在建筑工程中起主導(dǎo)作用建筑師負(fù)責(zé)制與建筑師的角色[J].武漢勘察設(shè)計，2015，08(04):65－66.