淺談建筑工程管理與施工質量控制

文/楊福，沈陽華盛工程建設監理有限公司

淺談建筑工程管理與施工質量控制

文/楊福，沈陽華盛工程建設監理有限公司

建筑施工安全管理是整個建筑工程的關鍵性環節。所以施工期間提高其安全和管理質量具有重要意義，這不但能從根本上對整個建筑行業進行優化，同時也能提升行業的發展速度。本文主要探尋建筑工程施工質量控制的最佳方式，通過引入管理措施，讓建筑工程的施工質量能達到最優。

建筑工程管理；施工質量；控制措施

建筑行業作為支柱性行業，一方面能帶動我國經濟發展，是推動我國經濟發展的關鍵點；另外一方面建筑行業發展的優質與否直接與我國的工程質量有著緊密聯系。由于建筑行業涉及到的內容較多。

1 前言

目前，我國的城市建設發展越來越快，與此同時，建筑行業的發展也越來越快，一個建筑工程的質量直接影響著居住者的生命財產安全，所以，只有保證建筑工程的施工質量，不斷完善建筑施工管理措施，才能保證建筑工程的安全。對建筑工程施工科學的管理能夠有效的提升建筑工程的質量，還可以促進建筑行業的不斷發展。

2 做好建筑工程管理以及質量管控的重要作用

建筑工程施工過程中，對其進行施工管理就要針對施工的各個方面，比如：施工方法、施工人員以及施工環節等進行科學的管理。應該根據施工中的具體情況來制定合理的管理措施，還要選擇適合工程建設的管理方法對施工共持續進行科學的管理，促進建筑工程施工技術水平的不斷提升，為工程建設提供可靠的依據。此外，還要科學的分配建筑工程施工人員，保證能夠以最低的施工成本的投入，獲得最佳的施工效果，縮短施工的周期，保證企業利益的最大化。對建筑工程施工進行科學的管理，能夠有效的提升建筑工程的質量，科學的施工管理方法不僅能夠預見管理效果，還可以及時發現施工中存在的問題，提供相應的解決措施，這樣就可以在很大程度上促進企業管理水平的提升，保證施工質量，促進建筑施工企業獲得更大的經濟效益，提高競爭能力。

3 建筑工程管理及施工質量控制存在的問題

3.1 缺乏科學的管理體系

建筑工程是一項比較復雜的工程，其有著比較大的施工量與人員的流動性，也具有較多的施工工藝及相關的施工設備，因此，建筑工程有著比較大的管理難度。當前，由于建筑工程的管理體系不夠全面，再加上分包工程的工作范圍并沒有得到統一的劃分與確認，因此常常出現一些不公平的劃分情況，比如，有些分包單位其承擔了絕大部分的施工任務，但是其并不具備合格的資質。由此之外，也有著諸多問題出現在施工的管理上，并且在人員與技術以及材料的管理方面是比較混亂的，因此有很多的安全事故都是有管理人員對其不夠高度的重視所造成的，另外再加上管理人員的管理力度較弱，也會受到建筑工程的管理體系不是符合相關的要求，因此不能對當前的工程管理的需求進行很好的滿足，因此這也會作為重大的風險存在于工程質量方面。

3.2 質量監督體制方面

在建筑工程施工過程中，對工程建設進行科學的監督管理對整個工程都有著積極的作用，還可以有效的保證施工的順利進行。然而，現階段由于施工中的質量監督機制還不夠完善，這樣在工程建設中就經常會出現權責不明的狀況，導致建筑工程在施工中無人監管的情況，甚至有些工程還會出現偷工減料的事情，這都是由于施工中質量監管僅停留在形式上，沒有真正的起到制約的作用，最終導致建筑工程的施工質量差強人意。

3.3 建筑工程管理人員安全意識較低

目前，我國建筑工程的實際施工過程中，經常出現區域劃分不明確的現象，沒有將施工場地和安全區域等嚴格的區分開來，導致每個區域的安全問題都無法得到充分的滿足，而且施工中，由于一些施工人員自身的安全意識比較低，對于其自己的職責和責任也不夠清晰，施工時態度不認真，沒有樹立正確的施工責任意識和安全觀念，最終導致安全事故的發生，嚴重的甚至會威脅到人們的生命財產安全。

4 建筑施工管理及施工質量控制有效措施

4.1 對建筑工程管理機制進行完善

對施工質量的有效控制與建筑工程管理進行不斷的加強需要依照相關的制度來進行，因此需要對建筑工程管理機制進行進一步的完善，也對管理的綜合水平有著較大的提升。在當前的建筑行業當中，分包的現象也是比較普遍。因此需要協調施工環節與施工的各個有關部門，同時，要明確施工范圍與施工當中的責任，并且要統一施工當中的責任與權力，對施工責任進行詳細的劃分，從而有效的落實責任機制，從而有效的落實責任機制，方便在安全事故發生的時候能在第一時間將相關責任人進行快速的定位。另外，在進行分包的過程當中，要有效的防止過于細碎的分包，從而更好的阻礙協調的工作。同時，要對施工當中的工序管理進行不斷的加強，使得施工當中的人為事故盡可能的降低到最小，從而保障了工程施工的整體質量。

4.2 做好各方的協調工作

針對當前階段中的建筑工程存在分包情況來講，要做好每個階段的交接工作，與此同時要詳細的明確各個方面的權責以及實際的工作范圍，并且要協調好相關材料的供應與人際關系等各個方面。首先要建立出科學的項目管理機構，只有這樣才能在分包的過程當中更好的避免發生過渡分解的情況。其次是要建立好比較完善的協調管理程序，并做好客觀的分析和控制的工作，降低對個人能力上的依賴，并且要突出組織和程序的重要性，將有效降低人為出現誤差的情況發生。

4.3 加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃。為了確保總工期目標，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留下余地。

5 結束語

在本文中，首先對建筑工程施工管理和質量管理中存在的問題進行了探討，然后提出了幾點解決措施，希望能夠在此基礎上，完善建筑工程施工管理機制，加強質量、安全等方面的管理力度，實行科學合理的管理辦法，保證建筑工程施工的整體質量，不斷促進建筑行業的科學化發展。