建筑智能化工程施工組織設(shè)計與工程質(zhì)量控制

文/鄒長棟，溫州安盾智能科技有限公司

建筑智能化工程施工組織設(shè)計與工程質(zhì)量控制

文/鄒長棟，溫州安盾智能科技有限公司

當(dāng)美國第一座智能大廈完工并投入使用以后，智能建筑得到了世界范圍的關(guān)注，而與智能建筑相關(guān)的技術(shù)也在世界范圍內(nèi)獲得了快速發(fā)展。在信息化時代背景下，建筑的智能化發(fā)展也成為必然，有效地結(jié)合了高科技技術(shù)和現(xiàn)代建筑的特點和優(yōu)勢。在智能化建筑工程中，施工組織設(shè)計發(fā)揮著指導(dǎo)性的作用，而工程項目質(zhì)量的管理和控制則是確保建筑工程成功的重要前提，在實現(xiàn)設(shè)計目標(biāo)方面發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用

建筑智能化工程;施工組織設(shè)計;工程質(zhì)量控制;探究

1 智能建筑和智能化系統(tǒng)

第一，智能化建筑的發(fā)展是基于建筑本身，并且集通信自動化、辦公自動化以及樓宇自動化系統(tǒng)于一體，實現(xiàn)了結(jié)構(gòu)、管理、服務(wù)與系統(tǒng)的最佳組合，對現(xiàn)代化的計算機技術(shù)、通信技術(shù)及圖像顯示技術(shù)等諸多科學(xué)技術(shù)進(jìn)行了全面的應(yīng)用，進(jìn)而為人們提供符合其生活與工作的建筑環(huán)境。所以，智能化建筑建設(shè)的目標(biāo)就是為了在軟件與硬件環(huán)境當(dāng)中，通過采取科學(xué)合理的管理方式以及高質(zhì)量的服務(wù)，獲取最佳的回報。第二，建筑智能化系統(tǒng)。該系統(tǒng)所指的就是在智能化建筑內(nèi)部，通過綜合布線的方式，將其當(dāng)作最基本的傳輸載體，利用計算機網(wǎng)絡(luò)，將其當(dāng)作重要的通信手段和控制手段，將通信網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化以及建筑設(shè)備自動化等諸多系統(tǒng)功能進(jìn)行集成，并且實現(xiàn)綜合配置與管理，最終形成綜合性的建筑環(huán)境，其中包含了設(shè)備與網(wǎng)絡(luò)、硬件與軟件，實現(xiàn)了控制管理與提供高質(zhì)量服務(wù)的目標(biāo)。

2 施工組織設(shè)計

2.1 工程概況分析

某多媒體大廈的總體建筑面積為22000m2，地上18層，地下為一層。其中，建筑的1～3層群樓層高度是5m，且每一層的建筑面積都是2000m2，而4～18層主樓層的高度是3.8m，且每層建筑面積都是888m2。另外，地下一層的層高是4.2m，建筑的面積是2400m2。該項目擬建成智能型的現(xiàn)代化大廈。按照國家智能化建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)要求，該大廈應(yīng)當(dāng)根據(jù)智能化甲級標(biāo)準(zhǔn)來開展總體設(shè)計。

2.2 加強人員素質(zhì)培訓(xùn)

建筑施工組織設(shè)計的人員素質(zhì)決定了建筑施工的水平。相關(guān)企業(yè)要積極開展建筑施工組織設(shè)計人員的培訓(xùn)，對管理人員和設(shè)計人員進(jìn)行專業(yè)知識與實用技能的雙方面培訓(xùn)，加強設(shè)計人員的成本控制意識提高建筑施工組織管理設(shè)計人員的項目實際規(guī)劃和掌控能力。日常不僅要多開展相應(yīng)的知識講座，還要多組織相關(guān)聯(lián)的培訓(xùn)活動和經(jīng)驗交流會等，促使各部門人員打破固有專業(yè)限制，更加從實際出發(fā)，有效控制成本，提升操作效率。

2.3 制定科學(xué)有效的設(shè)計規(guī)范

建筑施工組織設(shè)計人員在對項目進(jìn)行整體規(guī)劃前，首先要對增收節(jié)支和預(yù)決算進(jìn)行控制和考評，減少不必要的成本損失，規(guī)避工程進(jìn)度拖延等問題。另外，施工組織設(shè)計人員要注意施工過程中的工作人員的人身安全、機械設(shè)備安全以及工程質(zhì)量安全等一系列安全控制問題。要規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險，做好對不可抗力因素造成的損失的防備，避免不安全事件的發(fā)生，保證施工順利進(jìn)行，以期提升項目的經(jīng)濟效益。

2.4 如何加強對施工現(xiàn)場的控制管理

加強對原材料和工程的質(zhì)量控制。建筑材料需求量大又種類繁多、性能各異，對材料的管理應(yīng)該足夠重視：①嚴(yán)格控制采購材料的質(zhì)量，建筑施工組織設(shè)計人員在分析后，確認(rèn)最合理的材料采購數(shù)量，組織相關(guān)人員進(jìn)行材料采購。②確定材料的儲備時間，合理安排材料的進(jìn)出廠時間和順序。提前準(zhǔn)備好易耗易損材料的備用材料，防止工程進(jìn)度因物料短缺而影響進(jìn)度。另外，按照國家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行物料的運輸及堆放，對材料定期進(jìn)行檢驗與抽查，對某些性能已經(jīng)發(fā)生變化的材料申請離場廢棄。③時刻提醒所有工作人員務(wù)必做到安全施工，注意防火防爆。

3 質(zhì)量控制思路構(gòu)建

3.1 加快相關(guān)法律法規(guī)的制定。在建筑智能化工程方面，我國還存在許多不完善的地方，現(xiàn)有的法規(guī)及相關(guān)政策也無法完全符合當(dāng)前建筑智能化施工的實際需求。在此種形勢下，就需要深入調(diào)查智能化建筑領(lǐng)域的實際情況，加快相關(guān)法律法規(guī)的制定，為建筑智能化施工質(zhì)量管理工作的開展提供可靠依據(jù)，促進(jìn)建筑行業(yè)不斷朝著智能化的方向穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 加強建筑智能施工質(zhì)量管理隊伍的建設(shè)。在建筑智能化工程的施工過程中，施工質(zhì)量及效率的高低與管理人員整體素質(zhì)具有密切聯(lián)系，為了有效的提高施工質(zhì)量管理水平，需要加強工程質(zhì)量管理隊伍建設(shè)。需要配備經(jīng)驗豐富的管理人員，加強對管理隊伍人員整體素質(zhì)的培養(yǎng)，對其專業(yè)知識與技能加強培訓(xùn)，以便確保監(jiān)督管理人員素質(zhì)水平的提高，能夠更好的滿足工作需求。同時，可以開展各種管理工作經(jīng)驗交流活動，對施工內(nèi)部管理機制進(jìn)行有效的完善，以便建立一支專業(yè)技術(shù)高，監(jiān)督行為規(guī)范，高專業(yè)技能的監(jiān)督管理隊伍。確保管理人員能夠及時了解各種新的政策與相關(guān)法律發(fā)揮，并及時采用新理論對建筑智能化工程的施工質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督，以促進(jìn)工程質(zhì)量水平的提高。

3.3 做好建筑智能化工程的監(jiān)理工作。為確保建筑智能化施工的順利開展，提高施工質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)積極開展工程監(jiān)理工作，確保人們充分認(rèn)識到建筑智能化工程質(zhì)量建設(shè)的重要性，并對原有的質(zhì)量監(jiān)督管理方式進(jìn)行改革與完善。可以建立集體監(jiān)督責(zé)任制，避免個人監(jiān)督引起的權(quán)責(zé)不清的問題發(fā)生。一旦出現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督管理問題，需要進(jìn)行集體責(zé)罰

3.4 保障工程材料質(zhì)量和設(shè)備性能

工程質(zhì)量很大程度上是由材料質(zhì)量決定的，如果沒有高品質(zhì)的原材料，就不可能建造出優(yōu)質(zhì)工程。為此我們必須從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收、復(fù)檢等，每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定和控制。項目部必須嚴(yán)格按采購程序的要求執(zhí)行，選擇信譽度高，工程材料質(zhì)量好的材料供應(yīng)商。還要定期對施工設(shè)備進(jìn)行檢測和維修，保障施工設(shè)備的生產(chǎn)問題性。進(jìn)而保障工程質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，在建筑智能化工程項目施工中，施工組織設(shè)計的作用十分關(guān)鍵，具有明顯的指導(dǎo)性功用。所以，要想保證建筑工程施工順利開展，就一定要重視質(zhì)量控制工作，進(jìn)而更好地實現(xiàn)施工作業(yè)的設(shè)計目標(biāo)。

［1］王良成，梁志勇.談建筑智能化工程安全控制［J］.山西建筑，2015，41(10):242－243.

［2］王娟，賈澎波，李文濤.建筑智能化工程施工組織設(shè)計與工程質(zhì)量控制［J］.中國科技博覽，2010(8):90.