基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

文/郭二軍，內蒙古伊泰煤炭股份有限公司

基于大數據時代企業人力資源管理變革的分析

文/郭二軍，內蒙古伊泰煤炭股份有限公司

在大數據的時代當中，企業人力資源管理在面對巨大的信息量與龐大的數據時，需要將觀念方面進行不斷的改革與創新，并且完善建立出合理的企業人力資管理機制，利用數據化的管理方法與人性化的管理方式建設出專業的人力資源管理系統，并且以大數據時代的信息技術作為基礎，促進其更加有效的服務于人力資源管理工作。

大數據時代；企業；人力資源管理；改革與創新

1 前言

大數據作為一個當今運用最為廣泛的數據與信息體系，其自身就包含一定的影響力和一定的價值。大數據在不同產業中的推廣與應用，不僅直接關系到產業的不斷創新，還對國家的相關治理與企業的決策權及人員的生活、思維、工作等方面產生深遠的影響。因此，在大數據的快速發展的環境下，應用大數據提升人力資源管理工作效率，也就變得至關重要。本文主要分析在大數據時代企業人力資源管理過程中面臨的一系列問題，及時的探索大數據時代企業人力資源管理不斷創新與改革的有效方法。

2 大數據時代企業人力資源管理存在的問題

2.1 人力資源管理者的觀念比較落后

對于一個企業的發展來說，人力資源管理工作是十分重要的，會影響到企業內部的許多重要決策以及人員的合理調動，所以人力資源管理工作出現問題，就有可能給企業的發展造成比較大的阻礙。基于大數據時代這一社會發展前提下，對企業人力資源管理更是提出了更高的要求，傳統的人力資源管理方式已經無法適應當下企業的發展，必須進行創新和改革。由于傳統的人力資源管理方式被企業運用的時間比較長，所以傳統管理模式在一些管理者心中的地位是比較鞏固的，很難對其進行改變，這對企業人力資源管理的變革是十分不利的。而且當今許多企業人力資源管理者對于大數據時代沒有正確的意識，對于大數據時代企業人力資源管理變革的重要意義也沒有深刻的了解，所以導致這一變革工作很難進行，從而阻礙企業發展，為此需要采取有效的措施對這一問題進行妥善的解決。

2.2 缺乏人力資源管理方面的人才

大數據時代的到來意味著科學技術的進步，因此大數據時代下企業人力資源管理變革對工作人員的要求也就相對來說要高一些，首先需要工作人員有扎實的專業技術知識，同時也具有把人力資源方面的工作與互聯網結合起來的能力，所以對于工作人員來說也就面臨著巨大的挑戰。因此我國當前大部分企業都比較缺少人力資源管理方面的人才，加之這一工作所需要的工作人員又很多，所以這就成為了大數據時代企業人力資源管理變革的一個顯著的問題，需要相關領導采取有效的辦法對這一問題進行妥善的解決，從而保證企業人力資源管理工作的順利進行。

2.3 缺少完善的人力資源管理體系

無論是任何企業中任何工作的順利開展都需要一個完善的管理體系，規定其工作流程以及規范工作人員的行為和責任，對于工作中出現的一些問題也能及時進行解決。但是由于大數據是近年來科技發展下的產物，盡管給企業發展帶來了一定的挑戰，但是在很多企業中還都沒有應對挑戰的有效體系。在企業人力資源管理工作中也出現了同樣的問題，大數據時代給企業人力資源管理模式造成了比較大的變化，所以傳統的人力資源管理體系已經不能滿足工作需求了，然而在許多企業中往往就缺少完善的人力資源管理體系，從而導致人力資源管理工作無法順利進行，容易出現各種問題。

3 大數據時代下企業人力資源管理的不斷改革與創新

3.1 構建大數據時代企業人力資源管理體系要想實現建設企

業人力資源管理體系，需要先對企業的具體發展進行掌握與指導。因此，必須結合大數據時代的環境，加強明確企業的發展宗旨與規劃，并緊密結合企業發展目標與步驟進行分析，將企業自身的發展目標作為最終導向，堅持以人為本的人力資源管理理念為企業的核心，為企業構建出系統化的操作流程，嚴格規范人力資源的管理制度與考核工作。

3.2 將企業人力資源管理管理者的觀念進行轉變

在大數據的時代下，需要企業的管理者必須與開放式要求進行結合，為管理者樹立開放的思想觀念，將信息技術與人力資源管理工作進行真正意義上的整合，在某種程度上，確保相關管理人員的管理理念是建立在對基層管理工作的了解之上的；同時，還要加強重視大數據時代企業人力資源的管理力度，倡導企業內部員工做好自己的工作，促進其在大數據的平臺上獲得更多學習溝通與交流的機會。在大數據時代的發展環境中，需要應用先進的網絡技術展開對人力資源的招聘、規劃、培訓等工作，并且將其真正的實施到企業的各個細節當中。

3.3 堅持以人為本的理念

企業要想合理的經營就應當堅持以人為本的理念，將基本原則視為企業管理的核心觀念；同時，選聘人才、培訓人才、管理人才方面等工作，都應建立在大數據時代管理方法的基礎上，真正的為員工實現自我價值提供有數據可依存的發展平臺，以此來確保企業與員工共同的發展。因此，大數據時代的環境下，企業必須加強使用互聯網技術帶來的便利條件，建立合理的人力資源管理系統，通過信息技術與管理技術的完美結合，為企業的戰略目標實現提供支持的權利，為專業人員提供直接、有利的服務。

3.4 .使用信息化技術招聘人才

傳統企業招聘人才的方式主要以填寫簡歷與表格文件的形式進行，而經過大數據的時代的不斷改革，使得大部分企業都廣泛的使用互聯網技術為平臺為企業招聘人才，并且還能確保企業會在最短的時間之內聘用到適合企業發展需要的人才。在使用信息化的招聘人才方式的基礎上，企業還應對自身的人才管理系統提出更高的質量要求，為求職者提供需要的登記的資料與文本信息，便于求職者也能根據自己的需求在網站當中進行下載與登記。

4 結束語

大數據時代的到來使得企業原有的生產、經營和管理模式受到了前所未有的沖擊，但是機遇與挑戰并存，大數據時代的到來也為企業的發展提供了新的機遇。企業的人力資源管理工作是企業管理工作的重要內容，能否實現大數據時代人力資源管理工作的創新，能否建立科學的人力資源管理體系和管理模式直接關系著企業經營管理活動的成敗。因此大數據時代，加強企業人力資源管理工作創新，促進企業的全面發展十分必要。

[1]王爽.企業人力資源管理在大數據時代的變革[J].知識經濟，2016，（4）：22-25.

[2]李強.大數據時代企業人力資源管理變革策略探究[J].經營管理者，2016，（3）：35-36.