基于供應鏈的鋼鐵采購與庫存管理研究

文/張洋 張艷，山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司山東鋼城

基于供應鏈的鋼鐵采購與庫存管理研究

文/張洋 張艷，山東鋼鐵股份有限公司萊蕪分公司山東鋼城

鋼鐵企業是我國的基礎產業，在社會經濟發展中發揮著非常重要的作用。本文對當前鋼鐵企業原材料采購與庫存管理的現狀進行了分析，并提出了基于供應鏈的采購與庫存管理策略。

供應鏈；鋼鐵企業；采購；庫存管理

前言

工業化進程的持續加快，帶動了鋼鐵產業的發展，最近幾年，我國的鋼鐵產能持續擴大，甚至出現了產能過盛的問題，目前鋼鐵企業面臨著淘汰落后產能、加快結構調整、轉型升級發展等嚴峻的新形勢，做好原材料的采購與庫存管理，實現資金的合理分配，是保障企業長遠穩定發展的基礎和前提，應該得到足夠的重視。

1 鋼鐵企業采購與庫存管理現狀

1.1 采購管理

一般來講，在大型鋼鐵企業中，原材料的采購量巨大且種類繁多，會設置專門的采購管理機構，機構下設部門負責相應物資的采購，如燃料、輔料、備件、工程設備以及服務性物資等。根據采購物資種類的不同，可以將其分為兩種，一是戰略性采購，包括原料、燃料、備件等，占據了企業物資采購的80%以上，二是服務性采購，包括勞保用品、辦公用品等，占據了剩余的20%左右。就目前而言，在鋼鐵企業采購管理中，也存在這一些問題，一是供應商管理問題，缺乏對于所有供應商的合理評估，評估僅針對于企業存在業務來往的供應商，也沒有相對統一的評估標準，對于供應商的分類粗糙，沒有能夠針對不同的供應商制定相應的管理對策；二是隨著生產多元化需求，導致采購原材料的品種、規格、型號不斷細化，對采購精準度提出了更高的要求；三是信息共享問題，采購部門與其他部門之間缺乏有效的信息傳輸和共享，也沒有實現與供應商及客戶之間的信息共享，不僅無法及時了解物質價格的波動，也不能及時了解客戶需求，影響了服務的效果[1]。

1.2 庫存管理

一是原料的庫存管理，包括鐵礦石、煤炭、焦炭、廢鋼等，不僅品種多、數量大，而且周轉速度快，也是庫存管理的重點；二是輔料的庫存管理，五金電器、油脂等，同樣具有品種多、數量大、周轉快的特點，不過其本身的價值相對較低，一般由采購部門和生產單位各級倉庫進行管理；三是備件的庫存管理，包括了大型工器具、設備備件以及機修備件等，其管理工作主要由對應的生產單位負責；四是產品的庫存管理，包括生鐵、冷軋板、熱軋板以及特殊鋼產品等。在當前的管理模式下，企業一般需要耗費30%左右的利潤來對庫存進行維持，以保證生產的正常進行，而原材料的庫存占據庫存總量的絕大部分。庫存管理中同樣存在著一些缺陷，一是管理權責不清，導致使用單位難以及時明確具體庫存狀況，采購計劃與實際消耗存在著較大的差距；二是信息傳遞不暢，一二級庫之間無法明確對方的庫存量，加上庫存臺賬與財務帳的差異，使得企業的采購決策能力有所下降；三是對于大宗原料和燃料，缺乏統一的入庫計量標準，影響了庫存數量的精確管理。

2 基于供應鏈的鋼鐵采購與庫存管理策略

所謂供應鏈，是指圍繞核心企業，針對產品的整個生產消費流程，從信息流、物流和資金流的角度，將供應商、生產商、銷售商以及消費者連接成一個功能性的網鏈結構。基于供應鏈的管理，主要是結合市場調研分析，從消費者的角度，通過切實有效的管理措施，推動企業相互之間的協作，推動供應鏈的最佳化[2]。

采購與庫存是供應鏈中的兩個重要環節，兩者之間相互影響、相互制約，必須進行整體研究優化，兩者獨立的研究分析，難以實現真正的優化高效。隨著鋼鐵企業的競爭不斷加劇，資金壓力的不斷加大，對采購與庫存整體環節進行優化，具有十分重要的意義，可以實現二者的相對平衡，有效降低供應鏈成本，從而減少資金占用，提高企業的綜合效益。

對于鋼鐵企業而言，基于供應鏈的采購和庫存管理，需要首先明確認識，確定物資在鋼鐵供應鏈中的地位，加強與上游供應商和下游客戶之間的協作，從市場需求出發，樹立起共同的戰略目標以及長期的合作策略，將企業本身的生產、經營、管理活動與上游供應方、下游需求方的設計經營狀況放在一起進行綜合考慮，逐步構建起集成化的供應鏈管理模型。一是可以通過聯合庫存管理的方式，對企業在原材料采購及庫存管理中存在的問題進行解決，堅持合作共贏的基本原則，建立起完善的供需協調機制，對雙方的利益關系進行梳理，解決運行環節存在的各種問題，這可以使供應商參與到庫存、計劃的制定，從而保持需求的一致性，避免中間環節由于協調不暢的因素，導致需求放大、計劃不準確的現象發生。二是應該強調信息的高度共享，從企業內部分析，可以引入相應的SAP系統以及Office Automation網絡，確保企業各部門之間能夠實現高效信息傳遞和共享，從實際效果看，目前鋼鐵企業引入ERP、辦公自動化系統，有效的提升了信息的傳遞，實現了信息共享交流，提高了企業的管理水平以及有形與無形的經濟效益；從企業外部分析，可以借助互聯網，構建相應的信息集成共享平臺，實現與供應商、與客戶的信息共享。在條件允許的情況下，可以通過標準化的信息資源，將雙方的權利、義務、風險、業務流程、資金結算以及責任追究等固化在平臺中，確保在及時快速獲得信息資源的同時，也可以加強與客戶之間的溝通和聯系，根據供應商的材料供應以及價格波動來調整自身的采購和庫存管理對策，根據用戶的需求提供更加完善的服務，強化企業的供應鏈運行能力，確保企業的原材料采購策略合理，庫存量適中，在保證企業生產順利進行的基礎上，減少采購成本，控制庫存量，促進企業經濟效益的持續提高[3]。

3 結語

總而言之，對于鋼鐵企業而言，在新的發展環境下，應該及時更新觀念，強化認識，構建起完善可靠的供應鏈，對物資采購和庫存管理的策略進行明確，確保原料的穩定供應，盡可能消除物資采購和庫存管理中存在的信息不同步問題，實現企業生產、供應和銷售的同步運行，不斷提升企業乃至整個供應鏈的競爭優勢，推動我國鋼鐵產業的穩定健康發展，在加快結構調整、轉型升級、創新發展的新形勢下取得突出成績。

[1]苗現永.基于供應鏈管理的鋼鐵企業采購與庫存優化研究[D].北京交通大學,2015

[2]王志丹.基于供應鏈的本鋼集團采購與庫存管理研究[J].時代經貿,2011,(14):142

[3]黃銘潔,王軍霞.基于供應鏈管理的鋼鐵企業采購策略研究[J].商業經濟,2011,(1):71-73