對現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的研究探討

文/張瑞，中國航發(fā)沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司葉片加工廠

對現(xiàn)代企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的研究探討

文/張瑞，中國航發(fā)沈陽黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司葉片加工廠

員工積極性是提升企業(yè)經(jīng)營效率的重要因素，同時(shí)也是保證市場競爭力提升的基礎(chǔ)。對此企業(yè)應(yīng)將人才的發(fā)展作為企業(yè)管理重點(diǎn)內(nèi)容。

現(xiàn)代企業(yè);管理激;勵(lì)機(jī)制

1 企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建立的重要性

在企業(yè)發(fā)展過程中難免會(huì)出現(xiàn)員工消極的情況，而采取科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制就能有效地提升員工工作積極性。一些企業(yè)當(dāng)中無論是干得多還是干得好都沒有待遇上的區(qū)分，那么長時(shí)間以來員工自然會(huì)出現(xiàn)消極的情緒，嚴(yán)重影響著工作的積極性。而采取相應(yīng)的制度，給付出勞動(dòng)更多的員工適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，那么將起到良好的激勵(lì)作用。

為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，在當(dāng)前的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)一定要不斷的提升績效，在員工的共同努力下來提升經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)的綜合實(shí)力能得到提升。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理激勵(lì)機(jī)制中存在的不足

2.1 激勵(lì)意識(shí)不強(qiáng)

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展中企業(yè)需要不斷提升自身的綜合實(shí)力來實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。但我國很多的企業(yè)中并沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度的作用，領(lǐng)導(dǎo)者對此也不夠重視。部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要經(jīng)濟(jì)效益提升就可以，對員工的感受比較忽視，很多時(shí)候員工會(huì)帶著疲憊的狀態(tài)進(jìn)行工作。這種情況長時(shí)間以來會(huì)嚴(yán)重的打擊員工積極性，不利于企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)積極地建立起科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，提升員工積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

2.2 不了解員工需求

在員工激勵(lì)制度中激勵(lì)和需求是是密切相關(guān)的，通過激勵(lì)制度來滿足人內(nèi)心的一些需求才能產(chǎn)生真正的激勵(lì)效果。在企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的過程中要想得到最好的效果，就需要制定科學(xué)合理的激勵(lì)制度。而不科學(xué)的激勵(lì)制度則會(huì)嚴(yán)重影響著員工的工作積極性，同時(shí)也影響著企業(yè)的文化建設(shè)。從這方面可以看出人的需求是有效激勵(lì)的前提條件。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者應(yīng)正確的把握好員工內(nèi)心需求，并在此基礎(chǔ)上來進(jìn)行激勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)的效果。但當(dāng)前我國的企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)者很多都缺少對員工的需求了解，導(dǎo)致在激勵(lì)過程中出現(xiàn)了一定的問題，效果不佳。

2.3 激勵(lì)方式單一

當(dāng)前已經(jīng)有一部分企業(yè)認(rèn)識(shí)到激勵(lì)制度的重要性，開始在企業(yè)中實(shí)行激勵(lì)機(jī)制。但所采取的激勵(lì)方式比較單一，甚至有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為只要多給員工一些錢就能起到激勵(lì)的作用。但沒有認(rèn)識(shí)到員工

可能在情感上也會(huì)有需求，應(yīng)重視起精神方面的激勵(lì)。一個(gè)企業(yè)當(dāng)中員工在年齡和個(gè)性等方面都會(huì)有所差異，對此應(yīng)采取各種不同的方式來進(jìn)行激勵(lì)才能取得好的效果。如果一直采取單一方式進(jìn)行激勵(lì)，有可能引起員工的不滿。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理中的激勵(lì)機(jī)制問題解決對策

3.1 以人為本進(jìn)行激勵(lì)

企業(yè)在進(jìn)行激勵(lì)的過程中應(yīng)建立起以人為本的理念，對員工進(jìn)行激勵(lì)，提升員工的積極性和工作動(dòng)力。在進(jìn)行激勵(lì)制度實(shí)施的過程中應(yīng)充分尊重員工內(nèi)心和想法，并對原本不合理的地方進(jìn)行更改和調(diào)整。此外，應(yīng)積極地引導(dǎo)員工奮斗目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致，以此來保證員工在實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)能為企業(yè)發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。

此外，應(yīng)積極考慮到物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合，根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況來建立起科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，保證企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)還應(yīng)重視起對員工的關(guān)懷和理解，為員工營造其良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)的績效。

3.2 根據(jù)個(gè)體差異制定激勵(lì)制度

一個(gè)企業(yè)當(dāng)中每個(gè)員工的工作都是不同的，而在工作能力和個(gè)性等方面也有著明顯的差異。因此，在員工激勵(lì)制度實(shí)行過程，應(yīng)根據(jù)每個(gè)員工的實(shí)際情況來進(jìn)行靈活的運(yùn)用。并正確的把握員工個(gè)性，來采取個(gè)性化的激勵(lì)制度，保證制度能適合于每一個(gè)員工。

只有制定針對性激勵(lì)制度才能讓員工感受到企業(yè)對自己的關(guān)心，從而接受企業(yè)的激勵(lì)制度。一個(gè)企業(yè)要想得到長遠(yuǎn)的發(fā)展就一定要重視起每一個(gè)員工的發(fā)展，給員工提供良好的環(huán)境和科學(xué)的激勵(lì)制度是十分重要的。對此一定要根據(jù)員工的實(shí)際情況和個(gè)性發(fā)展來進(jìn)行針對性的激勵(lì)，保證激勵(lì)制度的有效實(shí)行，起到良好的效果。

3.3 創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍

良好的企業(yè)文化氛圍對企業(yè)發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。企業(yè)文化是在企業(yè)的發(fā)展過程中逐漸的積累出來的文化精髓，是員工價(jià)值的重要體現(xiàn)。

企業(yè)的文化環(huán)境對企業(yè)員工激勵(lì)制度也有著一定的影響，好的文化環(huán)境能推動(dòng)員工不斷的向上，而不好的文化氛圍可能會(huì)打擊員工的工作積極性，對企業(yè)未來發(fā)展起到阻礙作用。因此，企業(yè)應(yīng)在重視起企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的主人公意識(shí)，推動(dòng)員工更加努力的來工作，為企業(yè)進(jìn)步作出貢獻(xiàn)。只有這樣企業(yè)員工激勵(lì)制度才能發(fā)揮出最高的價(jià)值。

3.4 完善績效考核制度

企業(yè)制定科學(xué)的績效考核制度是十分有必要的。通過績效考核不僅能充分的了解到員工在日常工作中的態(tài)度和實(shí)際的情況，同時(shí)也能分析出員工對企業(yè)所作出的貢獻(xiàn)究竟有多大。

對此，可以將績效考核制度作為員工激勵(lì)機(jī)制當(dāng)中的基礎(chǔ)內(nèi)容，以此來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。此外，在績效考核的過程中應(yīng)嚴(yán)格的控制考核結(jié)果，堅(jiān)決的杜絕出現(xiàn)徇私舞弊的行為，保證激勵(lì)機(jī)智的價(jià)值能得到體現(xiàn)。

4 企業(yè)管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用方式

4.1 情感激勵(lì)

企業(yè)激勵(lì)制度的實(shí)施中是對企業(yè)管理有效性提升的重要措施，首先企業(yè)應(yīng)正確的認(rèn)識(shí)到員工的想法，并關(guān)注員工的生活和真實(shí)需求。同時(shí)在此基礎(chǔ)上多與員工之間進(jìn)行溝通和交流，建立起良好的感情。

4.2 目標(biāo)激勵(lì)

所謂目標(biāo)激勵(lì)指的是在工作中將奮斗的目標(biāo)結(jié)合起來，讓員工在工作中能將自己的工作和奮斗的目標(biāo)相結(jié)合，真正的起到激勵(lì)效果。

4.3 榜樣激勵(lì)

企業(yè)可以將發(fā)展中所凸顯出的一些典型人物和事例進(jìn)行宣傳，讓員工了解到企業(yè)的正確思想，并激勵(lì)員工向先進(jìn)的人物進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)能力和素養(yǎng)，鼓勵(lì)員工積極的投身到工作當(dāng)中去。

4.4 數(shù)據(jù)激勵(lì)

以直接的數(shù)據(jù)方式來激勵(lì)員工，這種方式比較直接，同時(shí)也能有效的提升員工積極性。通過對各項(xiàng)定向指標(biāo)的衡量來評價(jià)員工一個(gè)階段中的水平和能力，并公布結(jié)果，這種方式能讓員工認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，并在與他人比較過程中形成一定的競爭意識(shí)，激勵(lì)員工不斷努力。

5 結(jié)束語

總之，在企業(yè)日常工作中管理者應(yīng)對一些能力稍差的員工給予更多的鼓勵(lì)，無論是精神上還是物質(zhì)上，應(yīng)盡量的滿足員工需要，使員工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的重視，從而提升自身的素質(zhì)和能力，為企業(yè)未來未來發(fā)展提供保障。