工程經濟管理風險及其防范措施探究

文/戚明奎，安徽工商管理學院

我國經濟水平的增長給建筑行業帶來了發展空間，工程建設行業內企業開始逐漸顯現，促進了國民經濟的發展。但受各種方面因素的影響，工程經濟管理存在一定的風險和問題，需要相關部門做好防范措施，從而確保工程建設長期發展。

1 工程經濟管理風險介紹

1.1 風險的概念

在企業的工程經濟風險管理之中，主要的風險是因為工程施工過程中的不確定事故的發生而引起的，在工程施工的過程之中，企業的造價計算結果和工程結果可能存在較大的差異。一般在風險管理中，常根據不良事件的發生概率和后果將風險劃分為人類行為和自然行為等，其在工程之中的發生會對造價結果的準確性造成巨大的影響。

1.2 風險的特點

（1）工程施工具有一定的復雜性：不同使用功能的建筑其施工技術和產品類型也有所不同。此外，即使是功能相同、工程性質相同，但是施工環境和區域不同也使得建筑的表現形式出現的差異。這也就導致了工程施工經濟風險識別中具有一定的復雜性。（2）工程施工對計劃管理有一定的要求：工程施工屬于露天作業，工作環境容易受到天氣的影響，例如雨、雪、風暴、強烈日照等，工作計劃容易受到天氣影響而被動中斷，需要頻繁的變更施工計劃來適應實際工作情況。因此，制定科學的施工規劃對于經濟風險識別具有重要影響。經濟管理對企業來說都是管理的核心，不管是整個工程的整體管理亦或是細節管理，其所涉及的內容都非常廣，本文以經濟管理的中心點為研究對象，通過風險特點實施研究，觀察管理中可能存在的風險問題，同時針對性風險問題提出了有針對性的解決措施，旨在提升我國工程管理的水平。（3）工程施工具有一定的流動性：工程施工不像一般工作一樣，可以在固定的時間、固定的地方進行工作，項目人員一般在施工期間內要進行跨地域或跨國工作。項目地點的變化給員工的生活造成了一定的影響，且許多工程施工場所位于偏僻的地方，導致員工生活單調、乏味，工作積極性下降，導致生產效率降低。

2 工程經濟管理風險防范措施題

2.1 更新經濟管理觀念

企業更新經濟管理觀念是市場經濟發展的必然結果。陳舊的經濟管理觀念已經無法滿足企業的發展需要，增加市場競爭力，并促進企業的快速發展與進步，因此，企業積極更新經濟管理觀念，進而提高經濟管理的工作效率和質量。經濟管理觀念的更新，首先，需要企業的領導者提高對經濟管理的意識，進而加大在經濟管理方面的投資；其次，對經濟管理工作人員進行培訓，使工作人員的經濟管理觀念與市場經濟的發展保持一致，進而提高工作效率和質量。通過更新工程經濟管理觀念的方式，提高管理工作的質量，有效降低經濟管理中存在的風險，促進企業的健康和可持續發展。

2.2 規范招投標管理

由于招投標是建筑工程的基礎環節，這個階段對整個工程具有重要的影響，因此，要規范招投標管理，制定相關的管理制度，嚴格規范招投標人的行為，確保相關企業和工作人員按照規定進行招投標，使整個工程項目順利進行，進而為企業帶來較大的經濟效益。此外，企業在招投標之前，要對市場情況進行充分的了解，掌握招標工程的工程量、原材料的價格趨勢、競爭對手的實際情況等，只有做好前期的調研工作，才能對工程的潛在風險有一定的了解，進而減少招標風險情況的發生。

2.3 加大合同管理力度

企業還要加大合同管理力度，確保雙方在簽訂合同時合理，對相關的內容進行有效的規定，避免由于合同不完善而帶來的經濟風險。合同管理主要包括施工前、施工過程中、索賠等方面，其一，在施工過程中的合同管理具有重要的作用，關系著整個工程項目的順利進展，所以企業要對準備階段的調查數據作為參考依據，對工程可能存在的問題進行有效的預測，還要對合同內容進行仔細核實，防止出現遺漏信息的情況，給企業帶來一定的損失。其二，企業領導要有索賠意識，學會保護好自身的權益，對于業主提出不合理的要求，要進行相關的談判。

2.4 建立健全成本控制機制

企業要想減少風險的發生，必須要建立健全成本控制機制。首先，企業要改變傳統的控制方式，防止信息不準確帶來的經濟損失。其次，工程建筑企業要引進合理的考核機制，由于建筑原材料的價格很難控制，有的工作人員不夠重視，所以企業應該把成本控制與員工的考核緊密聯系，讓員工重視原材料的采購工作，為企業帶來一定的經濟效益。

2.5 監理企業風險防范機制

在經濟風險的防范之中，當前使用較廣的方法包括風險轉移、風險規避、風險遏制。風險轉移是將風險意識通過特定路徑轉移到與自己利益無關的另一邊，具體措施主要包括工程分包、工程索賠等。如在工程保險擔保中，通過購買保險、合同等方式將工程風險轉移給其他人，進而達到工程風險轉移的目標，一般用于概率小的工程風險。風險規避法是指在工程的造價股哪里之中對風險因素的發生進行中斷，通過在工程的造價過程之中盡量使用科學保守的施工和設計方案，避開造價管理風險的同時就避免了風險的發生。值得注意的是在風險的規避過程之中也會產生新的風險，因此，在實際的操作之中要根據工程的實際情況選擇最佳的方法。風險遏制是在造價管理咨詢的過程之中通過遏制發生風險的源頭來減少工程風險對造價的影響，在減少危險因素的同時避免危險的發生，同時及時處理已經出現的風險，使得工程問題對造價的影響逐漸減少。這種控制方法較為積極，在實際使用過程之中要以工程經濟風險為依據，從多個方面遏制造價風險的產生。

3 結束語

工程建設質量和經濟管理效果相輔相成，共同促進業主和施工企業的發展。企業只有在工程之中加強經濟管理，才能保證工程質量，提升自身對于經濟風險的規避能力和控制能力，保證企業的發展質量，取得良好的經營效益。

[1]黃燦華.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].建材與裝飾,2016.

[2]吳玉鳳.工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].中國集體經濟,2017.