探討新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

文/金麗艷，遼寧省沈陽(yáng)市沈北新區(qū)石佛寺街道辦事處

導(dǎo)言

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展和全球化進(jìn)程的不斷加快，人類社會(huì)已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)嶄新的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)形態(tài)以互聯(lián)網(wǎng)、信息、數(shù)字、生物、風(fēng)險(xiǎn)等經(jīng)濟(jì)形式出現(xiàn)，這種新型經(jīng)濟(jì)在信息和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，通過(guò)不斷創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。事業(yè)單位集聚著很多優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才，如果不有效地開(kāi)展人力資源管理，發(fā)揮這些人才的最大潛能，就會(huì)導(dǎo)致這些優(yōu)秀人才的流失，導(dǎo)致職能和作用不能充分發(fā)揮。因此在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，加強(qiáng)人力資源管理，提升人力資源的管理效果，對(duì)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展和核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1 新經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)涵概述

新經(jīng)濟(jì)就是指互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、信息經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)、人才經(jīng)濟(jì)，他們與“傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)”和“舊經(jīng)濟(jì)”有著明顯的區(qū)別，是在技術(shù)進(jìn)步和全球化共同作用下出現(xiàn)的新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。新經(jīng)濟(jì)不是單指新的經(jīng)濟(jì)體制，也包括人才經(jīng)濟(jì)，單位社會(huì)要吸收引進(jìn)各種類型的人才，為各類人才提供一個(gè)充分的、具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造力的大平臺(tái)，讓各類人才充分發(fā)揮才干，服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展，提升各類人才的知識(shí)經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2 事業(yè)單位人力資源管理的作用

隨著對(duì)人力資源的開(kāi)展，我國(guó)的事業(yè)單位內(nèi)部人力資源得到了合理的配置，還能夠通過(guò)獎(jiǎng)罰政策進(jìn)行激勵(lì)員工好好工作，進(jìn)而提升整體員工對(duì)工作的熱愛(ài)，提高自身的積極性，能夠從一定程度上發(fā)揮出員工自身的價(jià)值。人力資源管理工作的進(jìn)行，能夠很好地推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部工作的溝通程度，使員工都能夠明確自身的工作內(nèi)容和主要的任務(wù)，而且通過(guò)對(duì)員工適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和合理的溝通之后，使員工落實(shí)好自身的工作，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部管理工作的主要目標(biāo)，發(fā)揮出自身最大的工作效果。而且，在事業(yè)單位管理的內(nèi)部，管理人員可以通過(guò)對(duì)人力資源的管理，加強(qiáng)自身對(duì)內(nèi)部工作的認(rèn)識(shí)，有關(guān)內(nèi)容也得到準(zhǔn)確的掌握，并且提供出科學(xué)的實(shí)施措施，使各種管理體制能夠得到很好的調(diào)整。

3 當(dāng)前事業(yè)管理工作過(guò)程中存在的問(wèn)題

從當(dāng)前的事業(yè)單位人力資源管理工作的情況來(lái)看，它的管理方法依然比較落后，沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的管理理念，限制了整個(gè)事業(yè)單位人力資源管理的正常開(kāi)展。在進(jìn)行管理工作的過(guò)程中，雖然有關(guān)企業(yè)重視它的管理，但從實(shí)際上并沒(méi)有什么進(jìn)展，員工的主導(dǎo)地位體現(xiàn)不出來(lái)，影響了管理工作人員對(duì)工作的積極性，沒(méi)有落實(shí)好員工的培訓(xùn)工作。在進(jìn)行培訓(xùn)工作的過(guò)程中，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)并沒(méi)有過(guò)多的投入，實(shí)行的人員獎(jiǎng)罰政策也沒(méi)有一個(gè)明確的體系，對(duì)很多職能的執(zhí)行效果達(dá)不到過(guò)高的重視，部分的管理工作只存在于走走形式，并沒(méi)有得到有效的解決，在進(jìn)行人力資源工作開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)有的工作達(dá)不到實(shí)際的需求量，沒(méi)有真正的去關(guān)注，存在于應(yīng)付心理。

4 實(shí)現(xiàn)人力資源管理創(chuàng)新的對(duì)策

4.1 積極營(yíng)造創(chuàng)新氛圍

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是發(fā)展的動(dòng)力，是發(fā)展的源泉。唯創(chuàng)新者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯創(chuàng)新者勝。因此，單位必須重視管理創(chuàng)新，在單位內(nèi)部營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍，這是留住創(chuàng)新人才的關(guān)鍵所在。要建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制，積極引導(dǎo)員工發(fā)揮自己的聰明才智。要培養(yǎng)員工的挑戰(zhàn)性思維，鼓勵(lì)廣大員工來(lái)質(zhì)疑單位的發(fā)展現(xiàn)狀，促使員工對(duì)現(xiàn)實(shí)進(jìn)行深度思考和對(duì)未來(lái)進(jìn)行大膽創(chuàng)新，激發(fā)所有員工的能動(dòng)性和創(chuàng)造性。

4.2 采取柔性管理方式

人力資源管理方式有剛性管理和柔性管理兩種。剛性管理是依靠規(guī)章制度、紀(jì)律監(jiān)督及獎(jiǎng)罰手段的管理。柔性管理則是一種以人為核心的管理方式，它以人為本，追求人的全面發(fā)展，調(diào)動(dòng)人的工作積極性和創(chuàng)造性。剛性管理比較適合于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)下的管理，柔性管理最適合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理，能給人們提供一個(gè)相對(duì)寬松的發(fā)展環(huán)境，能調(diào)動(dòng)廣大工作人員的工作積極性、創(chuàng)造性。因此，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人防下屬事業(yè)單位管理要采用柔性管理方式，為各類人才創(chuàng)造成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，為各類人才制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，建立一套具有激勵(lì)機(jī)制的薪酬制度，讓各類人才獲得與付出呈正比的經(jīng)濟(jì)待遇。

4.3 實(shí)現(xiàn)單位與人才的共同成長(zhǎng)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一些專業(yè)技能人才都在謀求自身職業(yè)的更大發(fā)展，不斷完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃。所以，要加強(qiáng)對(duì)那些具有專業(yè)技術(shù)和專業(yè)技能的復(fù)合型人才的教育與引導(dǎo)，將他們的發(fā)展與單位的支持以及單位的未來(lái)緊密聯(lián)系在一起，讓人才分享到單位的發(fā)展成果，看到自身的存在價(jià)值；也要讓人才承擔(dān)單位的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)單位作出努力和貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)人才和單位同榮辱共進(jìn)退。

4.4 加大對(duì)人力資源管理工作的重視程度

對(duì)于事業(yè)單位管理的整體來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位工作開(kāi)展的主要支撐就是人力資源管理工作，它是整個(gè)事業(yè)單位管理工作的主要內(nèi)容，所以要加大對(duì)人力資源管理工作的重視力度，構(gòu)建出科學(xué)的人力資源管理體系，為事業(yè)單位的開(kāi)展過(guò)程奠定了基礎(chǔ)。

4.5 合理的優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)

對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，它工作牽扯的范圍比較大，工作起來(lái)比較復(fù)雜，職責(zé)比較多，每個(gè)部門的員工管理的內(nèi)容不同，自身都有不同的任務(wù)和工作的職責(zé)。而對(duì)于崗位的需求，要先對(duì)崗位結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的配置，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，能夠合理的開(kāi)展人力資源管理工作，加強(qiáng)人才的管理，防止人才的流失，提升整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)性，使其能夠更加滿足事業(yè)單位的工作需求，對(duì)人才進(jìn)行好好地挖掘，提升事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

5 結(jié)束語(yǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人防事業(yè)單位的人力資源管理必須更新管理理念，創(chuàng)新管理方式，采取柔性管理方式，優(yōu)化人才配置結(jié)構(gòu)，開(kāi)發(fā)各類人才智力潛能，提高人力資源利用率，使人才具備符合崗位需求的勝任力。制定完善人力資源管理制度，合理構(gòu)建績(jī)效考核框架，科學(xué)考核各類人才的工作效率和工作業(yè)績(jī)，對(duì)優(yōu)秀人才給予獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)現(xiàn)單位與人才的共同成長(zhǎng)，使人力資源真正成為人防事業(yè)單位的重要戰(zhàn)略資源。

[1]楊再紅.論新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新與發(fā)展[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（下旬刊）,2014,01：44-45.

[2]王定安.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理面臨的變化及發(fā)展趨勢(shì)[J].科技情報(bào)開(kāi)發(fā)與經(jīng)濟(jì),2015,13：221-223.