淺談開展班站勞動競賽激發基層員工創新創效熱情

文/陳強林，中國石化勝利油田分公司河口采油廠管理八區

2014 年來，國際油價出現斷崖式下跌。原油生產企業高投入的成本與低油價的現實矛盾凸顯。采油廠號召全體干部職工要克服“等靠要”思想，牢固樹立經營意識，學會精打細算，算效益賬，干效益活，控制成本，減少浪費，增收節支。如何實現“戰寒冬求生存 謀發展”的宏偉部署，提高職工參與創新創效的積極性，完成全年各項生產經營指標？是擺在全體干部職工最現實的問題。以往的職工創新創效活動大多是“單兵作戰”模式，不能夠形成合力。受限于員工的知識結構和創新能力，創新創效工作往往“只開花，不結果”。開展變單打獨斗為集約合成的班組創新勞動競賽，最大程度的激發員工崗位創新熱情。

1 班組勞動競賽的內涵

班組勞動競賽，就是在日常生產中，通過廣泛收集整理制約生產的難點問題，作為中心站創新工作室的攻堅命題。成立專題攻關項目小組，指定具有一定專業技能和相關特長的成員為攻關負責人，并配備相應助手多名，集中攻堅，改變以前創新工作室成員單打獨斗式的模式。中心站管理干部負責小組的組織協調以及上級部門的溝通和指揮；確立實施方案及問題的收集反饋；改進方案的審查研究等方面的問題。最大限度的為攻關課題的研究提供優質服務，確保研究的順利進行。通過整合力量，在創新創效勞動競賽中，使創新創效活動目標清晰，開展有序，保障有力，創新成果豐碩。

2 勞動競賽實施過程

2.1 加強基層支部和工會引領作用，為創新創效活動營造氛圍

強化形勢任務教育，讓員工深刻認識創新是企業發展壯大的基石，創效是企業生存的根本。特別是當前低油價“寒冬期”提質增效、創新創效是上游企業擺脫困境的必由之路。也是響應“三轉三創”活動的現實實踐。基層員工的創新創效活動首先要避免貪大求多，既要緊密結合生產實際，又要立足崗位，著眼細微。其次，基層員工的創新創效要合理規劃，避免個別項目重復立項，造成人力物力的浪費。最后，員工要擯棄過度的名利追求，講究團隊分工和協作。加大創新創效工作的佼佼者獎勵力度，從精神和物質上給予鼓勵。

2.2 加強競賽組織體系建設，實現競賽過程銜接緊密

基層工會利用員工創新工作室為依托，成立以技師、生產骨干、技術干部為主的創新工作小組。根據基層班站實際情況，建章立制，形成全員參與創新創效工作的長效機制；規范創新工作流程，從制度上保證創新工作的有序開展；實施“創新項目負責人”制，指定管理干部負責創新小組的組織協調以及與上級部門的溝通和指揮，確立實施方案及問題的反饋收集，改進方案的審查研究等方面的問題。形成上下聯動，分工協作，確保創新創效過程有條不紊。

2.3 加強生產難點的收集整理，確立攻關命題和主攻方向

創新小組利用成員源于生產一線的天然優勢，對在生產經營過程中暴露出的難點問題進行收集匯總。定期召開論證碰頭會，對制約生產的難點開展研究討論，提煉總結，篩選分類。把在當前技術力量可以解決的問題確認為研究課題，確保選題的可行性和科學性。對不能解決的問題建檔歸類，爭取上級部門支持或者作為儲備項目，做下一步規劃。指定與課題相關專業與技能的創新工作室成員成立專項小組。推選能力強、技術好的成員為課題負責人，綜合選題的實際情況，制定研究規劃，確立研究方向。

2.4 加強創新創效競賽的組織引導，確保研究課題的圓滿完成

基層班站工會在支部的領導下，緊密跟蹤創新課題的研究進度，積極主動為創新工作室提供優質高效的服務。從課題確立的初始，工會就充分介入，提出相關意見和建議；在課題研究方案制定階段，積極主動聯系上級生產、安全等部門爭取獲得相關業務指導；課題攻關階段與小組成員同頻共振，對遇到的瓶頸問題共同應對，請教專家學者，聯系專業單位，力爭獲得技術上的幫助，努力避免研制工作走彎路的現象發生。研究成果的試運用階段，協調運用實施力量，掌握實驗數據，提出改進方案和建議。工會組織的全程、全方位的跟進，為縮短研制時間、提高工作效率提供保障。

3 班組勞動競賽的實施效果

競賽活動的最終效果體現在太平油田的長期高效開發和隊伍創新創效工作蓬勃向上氛圍目標的實現，為管理八區的原油生產做出新的貢獻。

3.1 職工創新創效熱情高漲，創新成果層出不窮

通過在班組中開展提質增效班組勞動競賽，極大調動了各班組的爭先意識，班組成員積極發揮聰明才智，凝心聚力創效益。特別是“義西站卡爐蒸汽回收裝置”的成果在實際運用中取得成功，年創效益40多萬元后，更大的鼓舞了職工創新創效熱情。廣大職工更加積極的投入到群眾創新的工作中去。目前，創新工作室的成員已經有原先的13人增加到現在的21人。一批創新項目已經進入預研階段，其中，《電熱空心桿防串油裝置》進入試運用，正在進一步完善改進。預計實施后，每井次可節約作業費用3-4萬元。

3.2 職工素質得到顯著提升

由于競賽活動內容貼近生產實際、競賽活動形式靈活多樣、職工學習業務技能的積極性大為提高，形成了為自我發展、實現價值、面對競爭需要和興趣愛好刻苦學習的良好氛圍。在提質增效班組勞動競賽活動中，為解決遇到的問題，職工群眾采取網上查資料，業余時間請教專家的辦法不斷提升、拓寬知識面，朝著有想法、有能力、會動手的特種采油工發展。

3.3 全站生產經營呈現良性發展的局面

各項勞動競賽班緊緊圍繞原油上產降本增效活動持續開展，崗位職工針對本站實際，大力開展上“小措施”、提“小建議”、做“小改造”、用“小發明”等活動，深挖潛力。目前，我站的原油日產一直維持在206噸左右，為我管區第一產量大戶。同時，生產成本逐年下降，特別是電力成本支出有了大幅減少。一批新的工藝和技術在我站推廣應用，為我站的下一步的生產經營定了更加堅實的基礎展。