信息化條件下談電力企業人力資源管理問題

文/章靜，國網湖北省電力公司嘉魚縣供電公司

引言

隨著市場經濟的迅速發展，各大企業都在進行市場化改革，電力企業也不例外。作為國有企業，電力企業是我國國民經濟的支柱產業，其經營的好壞直接影響著各行業的供電質量，這就要求電力企業做好管理工作，尤其是做好人力資源管理方面的工作。一般來說，人力資源管理是電力企業合理配置人力資源、不斷提升企業核心競爭力的關鍵，電力企業必須為人才的培養營造良好的成長環境，積極創建科學的人力資源管理模式。當然，任何時期企業管理都會存在一些問題，信息化條件下電力企業人力資源管理也是如此，電力企業必須采取行之有效的解決措施，不斷創新和優化人力資源管理機制，以便確保電力企業的可持續發展，所以下面著重探討信息化條件下電力企業人力資源管理問題，并提出科學的建議。

1 當前電力企業人力資源管理存在的問題

1.1 人力資源管理信息化建設滯后

由于電力企業屬于傳統國有企業，信息化條件下逐漸轉變為市場化運營企業，整個過程比較他們錯誤地認為人力資源管理工作就是單純的人才招聘、薪資發放與退休金等的手續辦理，導致了絕大多數人誤解了人力資源管理的真實含義。在這種錯誤的認識下，還有許多電力企業管理人員以為人力資源管理對企業創新、企業發展、企業績效、企業利潤沒有直接的影響，進而認為實現人力資源管理信息化是額外的成本，在具體建設中被長期擱置，這是電力企業人力資源管理信息化建設滯后的重要原因。

1.2 人力資源管理效率低下

電力企業的發展具有漫長的歷史，經過長期的生產與運作，人力資源管理的工作量持續增加，但是管理方式、管理思路、管理模式卻沒有發生實質性的變化，導致了人力資源管理的效率十分低下。在信息化條件下，雖然可以借助一些簡單的信息處理管理問題，但是并沒有充分發揮信息化技術在人力資源管理中的應有價值，從而使得信息獲取不及時、信息發布遲緩、大批量信息積壓等，極不利于電力企業的信息化建設。此外，當前電力企業還缺乏信息化人力資源管理人才，即使一部分具備信息化管理知識，但是能力不足，滿足不了電力企業對優秀信息化人力資源管理人才的需求。

2 電力企業人力資源信息化管理的策略

2.1 強化對信息管理的認識

促進電力企業人力資源信息化管理，必須從思想上引導員工充分認識信息管理的內涵。要想從根本上實現電力企業人力資源管理的信息化建設，管理人員首先要有一個正確的認識，電力企業應當采用正確的指導思想引導員工進行人力資源管理的信息化建設。只有在平時的工作中不斷加強員工對人力資源信息化管理的認識，員工才會盡心盡力地為企業做貢獻，他們也能清楚地意識到信息化管理有助于自己成長，這樣才有助于實現人事制度建設和決策的先進性和準確性，從而有效地規避管理風險，降低人力資源管理的成本，最終為電力企業日常工作的有序開展提供基礎性支撐。

2.2 構建良好的信息化平臺

現階段，構建良好的信息化平臺對于電力企業管理工作的全面展開具不可替代的重要作用，特別是在人力資源管理信息化平臺管理方面更加重要。隨著時代的進步，電力企業要與時俱進，注重先進技術的應用，同時還要注重新技術的開發，積極構建完備的人力資源管理信息化平臺。首先，電力企業要充分利用信息化平臺實現基其本業務的智能化與高效化，比如：說人員招聘方面、檔案信息整理方面、薪酬計算與發放方面，以及關鍵信息的處理等；其次，電力企業還要重視人力資源管理信息的安全性，最大限度地為企業關鍵信息的保存和使用提供可行的安全性保障措施。

2.3 引進高素質的信息化人才

高素質信息化人員的引進更是信息化條件下電力企業人力資源管理的重中之重，它可以從根本上為電力企業指引一個正確的發展方向。進行人力資源管理的信息化，必須擁有一批優秀的信息化管理人才，這就使得電力企業必須積極引進和培養高素質的信息化人才。實際上，電力企業可以從兩個方面做起，一是選擇有效的招聘渠道，進而從中招錄一些信息化技能和信息化素質高的人力資源人才；一是電力企業要對現有人力資源管理人員進行信息化培訓，不斷提高他們的信息化專業知識和信息化運用能力，促使他們將信息化管理方式和信息化管理手段有效地運用到日常電力企業人力資源管理過程中，從而不斷提升信息化條件下電力企業人力資源管理的信息化水平。

3 結束語

總之，現代電力企業必須重視人力資源管理的信息化問題，并及時采取解決措施，將不利因素轉變為有利因素，本文提出了電力企業人力資源信息化管理的三種策略，一是強化對信息管理的認識，二是構建良好的信息化平臺，三是引進高素質的信息化人才等，可以為電力企業的更好發展提供理論參考價值。不管怎么講，在信息化技術背景下，電力企業一定要緊跟時代步伐，把握信息技術的優勢，積極構建先進、快速、高效、準確的人力資源管理信息化平臺，以此更好地實現電力企業人力資源管理的有效運作，同時也為企業招聘和優秀人才的培養提供強大的后臺支撐。另外，電力企業要不斷優化人力資源管理模式，降低成本，提高管理效果，強化管理人員對信息化建設的認識，科學借助信息技術提升企業人力資源管理的可塑性，確保電力企業的可持續發展。

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