經濟新常態背景下企業財務管理工作面臨的機遇與挑戰

文/王新蕊，國網河北省電力有限公司

1 經濟新常態的基本內涵

在二十世紀初期，新常態一詞首次被提出，新常態的主要含義便是論述在經濟危機過后，世界經濟的情況。并且隨著對新常態研究的逐漸深入，其內涵也在不斷加深。新常態逐漸成為經濟發展中信貸擴張、過度負債等不良經濟的因素的形容。但在我國新常態一詞被重新闡述，新常態一詞能夠準確的形容中國當今進行的發展情情況，其準確的概述了我國經濟轉型的現狀，通過經濟新常態可以了解到我國經濟產業結構正在逐漸向高級方向轉變，且其產業分工也逐漸向復雜化轉變。

2 基于經濟新常態企業財務管理工作面臨的機遇

2.1 促進企業財務工作創新

隨著我國市場經濟建設的逐漸深入，企業在經濟市場中的地位也愈發重要，企業的發展不僅對自身具有積極影響，對國家經濟的發展也會產生一定的促進作用。而經濟新常態的提出，為企業發展提供了新的思路與發展機遇。在經濟新常態理論中，產業結構轉型是其中關鍵，并且創新將會成為發展的主要方向，在這種情況下，企業迎來了發展機遇，而作為把控企業資金流動的財務管理工作也進入了創新階段。通過對企業發展的掌握與對經濟新常態的了解，企業財務管理工作轉變了自身的管理模式，使其更加符合經濟新常態的發展需求。

2.2 推動企業產業結構升級

隨著經濟新常態的提出，從側面反應出了我國經濟發展的復雜化趨勢，在這種情況下，企業產業結構轉型，也成為企業發展的必然趨勢，通過掌握企業的發展方向，增強企業自身競爭力，形成具有競爭性的企業。而這也要求企業不僅要進行外部企業結構的改革，企業內部結構也應進行相應的調整，從而推動企業的發展。讓企業完成產業結構升級，進而增強企業的競爭力。企業內部結構調整主要便是企業財務管理部門，通過調整財務部門的人員組成和管理結構，增加企業的競爭性，推動企業健康發展。

2.3 符合國情發展需要

在經濟新常態背景下，我國經濟已經進入了重要的發展時期。經濟結構逐漸向集約型方向轉變，而企業作為經濟發展的重要推動力，轉變企業財務管理工作符合當前國情發展需要。因此企業應鼓勵自身財務管理工作的轉型，以長遠的眼觀，規劃企業財務管理工作轉型步驟，推動其科學、合理的轉變，進而達到推動企業自身發展的目的。

3 經濟新常態下企業財務管理工作面臨的挑戰

3.1 財務管理觀念陳舊，缺少創新精神

在經濟新常態背景下，我國經濟進入了飛速發展時期，而企業在經濟發展中占據重要地位，因此企業的結構轉型，對經濟轉變具有重要的作用，但在企業轉型的過程中，其仍存在著一些問題，影響企業的發展。首先，企業財務管理觀念陳舊。財務管理工作在開展過程中，仍是用傳統的財務方式，對企業資金進行管理，無法滿足當前的企業發展需求，進而也使得企業無法適應經濟新常態的發展情況。其次，企業財務管理工作缺乏創新精神。創新精神是企業結構轉型的關鍵，但企業財務管理工作在開展過程中，其缺少相應的創新精神，無法滿足當前的企業發展需求，不利于企業的全面發展。

3.2 管理制度不健全，缺乏專業素養

財務管理工作在開展過程中，需要相應的管理制度作為依據。但在新常態背景下，當前的企業財務管理制度與實際經濟情況并不相符，在這種情況下，財務管理工作的管理流程無法為企業發展提供有效化的支持。同時在財務管理工作中，財務工作人員的專業素養對管理工作的開展也具有重要作用，但由于財務管理觀念的落后，財務工作人員在工作過程中，無法形成高效化的工作形式，不利于對企業進行相應的財務規劃，進而影響企業發展。

3.3 工作職能不明確，工作效率低

企業財務管理工作在開展過程中，由于沒有對財務工作人員的工作職能進行明確的劃分。導致部分工作人員的工作職能發生重疊，既無法達到預期的工作效果，也影響工作效率的提升。并且無法為企業轉型提供支持。而且在經濟新常態背景下，企業財務管理工作在開展過程中，沒有把其與融入到工作中，降低其工作效率。

4 基于經濟新常態轉變企業財務管理工作的方式

4.1 創新財務管理理念，樹立創新精神

在經濟新常態背景下，企業進入了轉型時期，基于此，企業對自身的財務管理工作進行了創新。首先，企業改正了傳統的財務管理理念，結合經濟新常態的具體內涵，轉變財務管理工作模式，讓其更加符合經濟發展標準，進而促進企業發展轉型。同時，財務管理工作在開展過程中，把創新精神融入其中，以創新的工作眼觀，看待企業財務工作，進而轉變財務工作方式，讓其更加適合當前的發展形勢。

4.2 健全管理制度，建立培訓機制

管理制度是財務管理工作開展的基礎，因此，企業財務管理工作，結合經濟新常態形成的經濟環境，制定符合企業實際發展情況的管理制度，為企業資金的運行提供保障。并且管理制度還能規范工作人員的工作流程，形成高效化的財務工作流程。且企業也應發揮自身的作用，建立財務培訓機制，定期對財務工作人員進行培訓，讓其對經濟新常態形成正確的認知，進而合理利用其增強工作人員的財務工作素養，促進財務管理工作轉型。

4.3 規劃工作職能，提高工作效率

在經濟新常態背景下，企業財務工作在開展過程中，結合企業實際發展情況，對財務工作人員的工作職能進行重新劃分，降低工作重復部分，提高財務工作效率。企業規劃財務工作人員工作流程，形成體系化的工作流程，增強工作效率，并且結合企業實際發展情況，形成信息化財務管理工作模式，促進企業信息化管理的形成，轉變企業內部結構。企業制定財務監督機制，形成系統化的監督流程，確保企業資金的使用情況，從而增進財務管理工作的工作效率。

5 結論

在經濟新常態背景下，我國經濟產業結構進入了轉變時期，企業通過應用掌握新常態具體內涵，樹立創新精神等方法，解決了企業發展過程中產業結構不合理等問題，促使企業更加符合經濟新常態下的經濟發展模式，推動企業全面發展。

[1]徐勤來,李興滿. 經濟新常態背景下企業財務管理的優化路徑[J]. 企業改革與管理,2017,(14):143.