全面風險管理視角下的A企業(yè)信用管理研究

（青海民族大學，青海 西寧 810000）

全面風險管理視角下的A企業(yè)信用管理研究

魏文彬

（青海民族大學，青海 西寧 810000）

現(xiàn)階段隨著市場經濟體制的不斷深入，加劇了企業(yè)之間的競爭，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的風險管理意識在不斷加強，同時也推動了企業(yè)風險管理和信用管理的融合。在企業(yè)經營發(fā)展過程中，信用是企業(yè)發(fā)展的基石，在眾多的西方理論研究成果中，信用管理機制的建立是企業(yè)關注的焦點。企業(yè)的投資者可以通過獲取企業(yè)的信用評價，決定是否進行投資，可以說企業(yè)的信用直接關系到企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文以A制造企業(yè)為例，分析其在全面風險管理視角下企業(yè)的信用管理問題，在對信用管理和風險管理進行了解的基礎之上，對A制造企業(yè)全面風險管理下的信用管理的現(xiàn)狀進行分析，發(fā)現(xiàn)A制造企業(yè)的管理者缺乏對信用管理的正確認識，尚未建立起專業(yè)化的信用管理和風險管理體系。對此A制造企業(yè)應該提升企業(yè)管理者和員工對信用管理的認識，建立完善的信用管理體系，設立專門的信用管理機構，培養(yǎng)專業(yè)化的企業(yè)信用管理人員，從根本上提升企業(yè)的信用等級，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

風險管理；信用管理；體系建設

現(xiàn)階段，企業(yè)管理者對于企業(yè)的風險管理和信用管理的重視程度越來越高，在企業(yè)生產經營的整個環(huán)節(jié)中，企業(yè)的風險管理和信用管理體系的建設是極為重要的。企業(yè)的信用管理和企業(yè)的風險管理之間的聯(lián)系是極為密切的，而企業(yè)的信用管理就需要企業(yè)員工的共同參與。尤其是在近幾年中，連續(xù)出現(xiàn)了眾多知名企業(yè)的信息披露和信息造假等現(xiàn)狀，在這一段時間內引起了社會各界的廣泛關注，而企業(yè)的信用管理逐漸成為了人們討論的熱點話題。特別是在全面風險管理視角下，企業(yè)在面對信用風險的過程中，加強對企業(yè)信用管理是極為重要的。對此，以下對在全面風險管理視角下的企業(yè)信用管理進行深入的探索和研究，希望能夠逐漸完善現(xiàn)階段企業(yè)的信用管理制度和措施，從而有助于提升企業(yè)的市場信用等級，更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

一、全面風險管理和企業(yè)信用管理概念

1、全面風險管理概念

全面風險管理主要指的是一種過程性的管理，在企業(yè)生產經營的過程中，全面風險管理與企業(yè)的經營管理的目標存在著密切的聯(lián)系。通常情況下，企業(yè)的高層管理者和員工應該共同執(zhí)行，這樣才可以更好地管控企業(yè)在經營過程中存在的部門風險。而且風險管理就是為了更好地掌握住風險的偏好范圍，從而能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)經營管理的目標。全面風險管理需要企業(yè)結合企業(yè)經營管理的方式，通過詳細的風險評估和風險控制等措施，將這些因素有機地結合在一起。

2、企業(yè)信用管理概念

關于企業(yè)信用管理的研究，美國著名的學查爾斯曾說過，企業(yè)信用管理主要指的就是企業(yè)從創(chuàng)立初期一直到企業(yè)倒閉這個時期，整個經營過程中的行為和結果的綜合體現(xiàn)，而這些行為成果主要是描述了企業(yè)的利益相關，這為企業(yè)提供的各項價值的能力。企業(yè)的信用管理主要包含以下六個方面：

第一，產品質量信用等級。企業(yè)的經營發(fā)展的基本就是產品的質量信用等級，主要包含了企業(yè)產品的創(chuàng)新、產品價格的變動，滿足不同消費者對產品的需求，以及為消費者提供更加周到的服務。第二，服務質量信用等級。企業(yè)的服務質量信用等級主要指的是企業(yè)為消費者提供的不同等級、質量的服務。比如服務的效率，服務的態(tài)度等等。第三，市場競爭信用等級。企業(yè)的市場競爭信用等級簡單來說就是企業(yè)在市場上展開的競爭。第四，財務管理信用等級。企業(yè)的財務管理信用等級也是企業(yè)進行信用管理的重點。主要是對企業(yè)財務信息的披露，要保證其真實性和有效性。第五，商業(yè)信用等級。這種信用等級主要是表現(xiàn)在企業(yè)與企業(yè)之間，也就是企業(yè)與企業(yè)之間在結算貨款的過程，培養(yǎng)良好的企業(yè)信用等級，才能獲得更加優(yōu)質的產品；第六，其他信用等級。除了上述信用等級之外，企業(yè)從創(chuàng)建之初就應該遵循政府所制定的各項規(guī)章制度，在有關部門允許的范圍內進行經營，最主要的就是企業(yè)對于國家和社會的信用等級。

二、全面風險管理視角下的A企業(yè)信用管理的現(xiàn)狀

1、企業(yè)全面風險管理體系不完善

A企業(yè)作為制造企業(yè)，在日常的經營過程中，尚未樹立起良好的風險管理意識，這就導致A企業(yè)內部缺乏完善的風險管理體系，即使A企業(yè)內部設有專門的風險管理機制，但是卻沒有得到有效的實施。比如說風險管理部門的體制混亂，風險管理部門與企業(yè)的其他部門之間的職責權限不清晰，雖然A企業(yè)建立起了專門的風險管理部門，但是卻沒有培養(yǎng)專門的風險管理人員，只是招聘外部員工進行管理，而這些員工的流動性較大，A企業(yè)無法掌握專業(yè)的風險管理機制。此外，A企業(yè)采用較為落后的風險管理方式，企業(yè)獲取信息的專業(yè)化程度降低，從而極大地影響了A企業(yè)風險管理的效果。

2、缺乏對企業(yè)執(zhí)行信用管理的意識

目前，隨著社會經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭日益激烈，企業(yè)在經營過程中所引發(fā)的信用管理風險也越來越高，而導致企業(yè)信用管理風險產生的最主要的原因就是企業(yè)管理者對于企業(yè)信用管理的意識淡薄，在這樣的情況下，就很容易引發(fā)企業(yè)的信用管理風險。就現(xiàn)階段A企業(yè)信用管理的現(xiàn)狀來看，A企業(yè)對于信用管理的意識比較淡薄，尚未建立起有效的信用管理機制。同時由于企業(yè)的管理者缺乏對企業(yè)信用管理的意識，那么企業(yè)的管理者所關注的風險就會放在企業(yè)經營管理過程中，反而忽視了企業(yè)與供應商、企業(yè)與消費者、企業(yè)和投資者之間的信用管理。在這種環(huán)境下，A企業(yè)尚未將信用管理結合到企業(yè)的生產經營中，這就會加大企業(yè)的經營風險。此外，A企業(yè)對于信用管理風險的管控和防范一直處在被動的狀態(tài)下，缺乏完善的信用管理風險識別和評估體系，這就會對A企業(yè)未來的發(fā)展帶來更多潛在的風險。

3、企業(yè)信用管理體系建設參差不齊

A企業(yè)在信用管理體系的建設中，對企業(yè)信用管理的認識不足，在薪資管理設置方面就會缺乏一定科學性。同時A企業(yè)高層管理者對于信用管理以及信用管理風險預防的意識并不高，在一定程度上就會影響到企業(yè)員工對信用管理的認識。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的基礎，在維護企業(yè)信用等級、提升企業(yè)預防信用管理風險能力等方面有著極為重要的作用。通過對A企業(yè)員工的調查可以發(fā)現(xiàn)：首先，A企業(yè)員工的歸屬感不強，職業(yè)道德素質缺失，這就導致企業(yè)的信用管理環(huán)境不夠完善，企業(yè)管理者對企業(yè)的信用管理也就無法達到預期的效果；另外，在A企業(yè)的日常管理過程中，企業(yè)對信用管理體系的建設參差不齊，這就會影響到企業(yè)日常的信用管理，從而會直接引發(fā)企業(yè)的信用管理風險，產生一系列的風險問題。因為企業(yè)的信用等級關乎企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與消費者、企業(yè)與投資者之間的關系。而現(xiàn)階段，A企業(yè)對信用管理體系的建設參差不齊，從而影響到A企業(yè)內部對信用管理風險的防范能力，從而直接影響到企業(yè)未來的發(fā)展。

三、全面風險管理視角下的A企業(yè)信用管理的完善措施

1、建立全面風險管理體系

在全面風險管理視角下，A企業(yè)應該逐漸健全企業(yè)的風險管理體系，應該從企業(yè)發(fā)展的實際出發(fā)，對企業(yè)未來的發(fā)展進行合理的規(guī)劃，從而更好地提升A企業(yè)在社會上的信用等級。在A企業(yè)經營管理的過程中，要加強與其利益相關企業(yè)的交流和溝通，逐漸完善企業(yè)的供應鏈，同時要將企業(yè)的風險管理作為最核心的工作進行開展，在企業(yè)的日常管理中，要根據(jù)企業(yè)的各項業(yè)務，不斷地完善企業(yè)內部各項環(huán)節(jié)存在的漏洞，完善信息安全管理體系，逐漸提升企業(yè)管理者的安全意識，這樣才能幫助企業(yè)樹立起良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)的信用等級。

另外，A企業(yè)應該在加強企業(yè)信息安全管理的基礎之上，不斷加強企業(yè)內部反腐倡廉工作的建設，要提升每個員工的廉潔思想，從基層員工開始，自下而上地創(chuàng)作出一個良好的工作環(huán)境，制定完善的風險管理體制。總的來說，在全面風險管理視角下，A企業(yè)就應該結合自身發(fā)展的情況，制定出詳細的風險管理措施，創(chuàng)建專門的風險管理部門，培養(yǎng)專業(yè)化的風險管理人員，幫助企業(yè)進行風險的評估。此外，還要將企業(yè)的風險管理與日常的工作相互融合，根據(jù)企業(yè)風險管理部門對風險的預測，及時制定出詳細的風險管理制度，再通過制訂詳細的計劃，對企業(yè)的風險進行監(jiān)控。這樣在對A企業(yè)風險進行監(jiān)控的過程中，能夠有效地幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，而良好的企業(yè)形象能夠有效地提升企業(yè)的信用等級，以此更好地推動A企業(yè)的發(fā)展。

2、提升A企業(yè)管理者的信用管理意識

（1）樹立良好的信用管理理念。在全面風險管理視角下，企業(yè)的信用會逐漸被呈現(xiàn)在大眾面前，這就表示企業(yè)要接受社會和政府的監(jiān)督，企業(yè)的所有員工和企業(yè)管理者的言行代表著企業(yè)的形象，也關系到企業(yè)信用等級的建設。尤其是在全面風險管理視角下，企業(yè)就必須要樹立良好的信用管理理念，要創(chuàng)造出良好的企業(yè)氛圍，這樣才能使企業(yè)的員工都能夠融入到這種氛圍中，從而更好地貫徹企業(yè)誠信經營的理念。

對此，A企業(yè)應該將信用管理的理念貫徹到企業(yè)的日常經營過程中，要秉持“誠實守信”的原則，通過對A企業(yè)的員工進行職業(yè)道德培訓，提升員工對信用管理的認識，讓員工形成一種自覺性的信用管理理念，端正員工的服務態(tài)度，這就需要在企業(yè)的日常工作中，要對員工的行為進行規(guī)范，將企業(yè)信用等級轉變?yōu)槠髽I(yè)員工的自覺行為，在員工之間形成一種相互監(jiān)督。同時A企業(yè)要強化對企業(yè)信用的監(jiān)管力度，對企業(yè)員工進行信用管理理念的相關培訓，使員工都能感受到企業(yè)信用的重要性，從而不斷完善自己的行為，為企業(yè)營造出良好的形象。

（2）加強對企業(yè)信用的建設和保護。作為制造企業(yè)，A企業(yè)是制造企業(yè)之中的佼佼者，對此A企業(yè)應該加強對企業(yè)信用的建設和保護，A企業(yè)可以采取培訓的方式，通過獎勵和處罰的方式培養(yǎng)員工的信用管理理念，這樣可以在日常的工作中不斷提升員工的企業(yè)信用意識。同時A企業(yè)可以建立專門的信用管理和監(jiān)督機制，使企業(yè)的各項信息能夠有效地在企業(yè)內部流通，從而也可以有效地加強對企業(yè)信用的建設和保護。從企業(yè)的角度來看，A企業(yè)應該將信用的建設和保護作為企業(yè)發(fā)展的重點，通過利用企業(yè)內部的信息化優(yōu)勢，對企業(yè)的信用管理進行保護，這就有利于A企業(yè)形成一種良好的信用管理氛圍。

可以說企業(yè)的信用等級是一種寶貴的無形財富，是企業(yè)的外部形象，企業(yè)只有在良好的信用環(huán)境下，才能得到長遠的發(fā)展。對此，A企業(yè)應該加強對企業(yè)信用的建設和保護，要建立起專業(yè)化的企業(yè)信用評價體系，根據(jù)國家有關部門所推行的相關法律政策，建立完善的企業(yè)信用體系，對企業(yè)的信用等級進行評價。對于制造企業(yè)來說，企業(yè)在制造生產的過程中，與供應商、銷售商之間就要建立起良好的信用等級管理機制，只有這樣，A企業(yè)才能夠不斷地提升企業(yè)的信用等級，為其營造出良好的信用形象。此外，A企業(yè)應該培養(yǎng)出自己獨特的企業(yè)品牌，由品牌的推廣，促進企業(yè)信用的的建立，以此來為企業(yè)營造出良好的外部環(huán)境。總的來說，在全面風險管理視角下，企業(yè)信用作為企業(yè)發(fā)展的生命線，A企業(yè)管理者就要樹立起“誠實守信”的觀念，信用理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的每個環(huán)節(jié)中，由企業(yè)管理者帶動企業(yè)員工，從而更好地推動企業(yè)的發(fā)展。

3、設立專業(yè)化的信用管理機構

在全面風險管理視角下，A企業(yè)應該建立起完善的信用管理制度，A企業(yè)的高層管理者認識到企業(yè)信用管理的重要性，在企業(yè)內部設立專門的信用管理機構，任命專門的主管人員負責各項信用管理工作。同時A企業(yè)要加強對專業(yè)信用管理人員的培養(yǎng)，可以通過聘請專業(yè)的信用管理人員，對企業(yè)的員工進行培訓。

針對A企業(yè)信用管理體系的建設，A企業(yè)應該在建立企業(yè)信用管理制度中引入獎懲機制，以此來協(xié)調員工與企業(yè)之間的利益。員工作為企業(yè)的重要組成部分，只有讓員工感受到企業(yè)未來的發(fā)展前景，才能激發(fā)員工的積極性，給員工帶來一種歸屬感。同時A企業(yè)要建立起專門的信用管理風險防范機制，將企業(yè)、員工和投資者之間的合同管理都要納入到企業(yè)信用管理制度中，要嚴格按照相關的法律規(guī)范對企業(yè)信用管理進行監(jiān)管，以此來提升合同履行的效率，從而幫助企業(yè)樹立起良好的信用。

現(xiàn)階段，A企業(yè)作為制造企業(yè)，其在生產經營的各環(huán)節(jié)中，引發(fā)企業(yè)信用風險的因素有很多，基于此，A企業(yè)應該加強對自身信用的保護，尤其是在生產經營的過程中，要提高對投資者、供應商信用的管理。而且在與客戶進行談判時，還要對客戶的信用等級進行評估，這樣才能保證企業(yè)與客戶之間的良性交往。

四、結論

目前，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，制造企業(yè)逐漸成為推動國民經濟的重要組成部分，而當前由于經濟市場中信用管理風險防范機制的不健全，導致制造企業(yè)的信用等級逐漸降低。企業(yè)信用作為企業(yè)生存發(fā)展的基石，只有在良好的信用環(huán)境下，才能提升企業(yè)的市場競爭力。尤其是在復雜的社會環(huán)境中，制造企業(yè)所面臨的信用管理風險逐漸加大，在這樣的市場環(huán)境下，完善全面風險管理視角下的企業(yè)信用管理是企業(yè)發(fā)展的必然。從企業(yè)未來發(fā)展的角度來看，只有將風險管理意識融入到企業(yè)信用管理中，并且風險管理和企業(yè)的經營活動相互結合，這樣才能降低企業(yè)的運營風險，幫助企業(yè)樹立良好的信用形象，提升企業(yè)的市場競爭力，從而更好地實現(xiàn)企業(yè)的經營目標。

[1]黃南希、郭洞簫:信用對企業(yè)管理影響分析[J]．東方企業(yè)文化, 2014(12)．

[2]郭丹紅:信用危機對企業(yè)管理的影響探討[J]．中外企業(yè)家,2012 (09)．

[3]曾立才、吳雨欣、陳楓:試論新經濟時期的企業(yè)信用管理[J]．現(xiàn)代經濟信息,2012(17)．

[4]唐振林:論企業(yè)管理中的信用戰(zhàn)略管理[J]．財經界(學術版), 2015(01)．

[5]李慧，黎明梅．全面風險管理視角下的企業(yè)風險預警機制研究[J]．區(qū)域金融研究,2013(03)．

[6]李洪洋:全面風險管理視角下的企業(yè)內部控制體系研究[J]．勞動保障世界,2016(20)．

[7]李妍妍:我國乳品企業(yè)信用危機管理研究[J]．哈爾濱工程大學, 2012(09)．

（責任編輯：史二霞）