新時期做好電力企業政工管理工作

◎孫靜曉

新時期做好電力企業政工管理工作

◎孫靜曉

隨著市場經濟的發展，電力企業行政管理工作需要和市場接軌，跟隨市場化變化，采用科學高效的方法，從實際出發進行電力企業政工管理質量的提高。電力企業在市場中的有利地位與企業的發展與政工管理工作的開展密切相關。但是經過實踐證明，新時期電力企業的政工管理工作存在很多需要解決的問題，對于企業平穩發展不利，因此需要在管理機制體制上不斷創新，從企業發展角度做好新形勢下電力企業管理工作的探索。

新形勢下，電力企業的發展隨著經濟建設和科學技術的發展不斷前進。從企業內部建設上必須摒棄舊觀念，采用新的政工管理方法，以塑造企業良好社會形象，獲得更佳的經濟效益。

電力企業政工管理的重要性和必要性

隨著社會和科技的發展，電力企業真夠概念股管理采用的體系已經相對落后，不利于新時期企業的發展。傳統的政工管理體質注重對行政指令的執行，與市場接軌不足。因此，要保證新時期下電力企業的健康發展，就要從企業的客觀需求出發，進行創新和改進。首先要對政工管理進行意義上的確定，制定深化改革策略，將傳統的政工管理與現代的科學管理結合，得到企業政工管理結構的優化，形成制度化和規范化結合的現代化政工管理機制，促進電力企業保持和諧發展。

當前，企業發展要順應時代要求。發展的前提就是要進行政工管理工作的整頓。作為企業，快速發展是第一要務，但是發展的同時還要注重管理。傳統管理的陳舊思想必須去除，采用科學的知識來武裝頭腦，才能從結構、功能、機制等方面進行合理的制度優化。因此，制定出具有主動性、創造性、科學性、發展性的政工管理制度，不僅是艱巨的任務，也是電力企業與時俱進的必然選擇。

當前電力企業政工管理工作存在的問題

政工管理工作的重視度不夠，是當前電力企業管理工作中的不足。電力企業具有收入高但是風險高的特點，因此進行管理工作的重點在于利益和安全的雙重保障上，因此對于員工的思想政治工作的管理一般放在較為次要的位置上。當前電力政工管理工作的中心，圍繞著的利益進行著，難免會導致政工管理的重視度不夠。最終導致的是電力企業對于消費者和社會的責任感不足，也就難以進行政工管理思想的創新。

由于電力企業的分支機構、部門眾多，因此，必須要采用完整的管理制度，方能在眾多部門、機構中進行管理。當前，政工管理文化尚未形成完整的體系，政工架構、主體、手段等都有待落實到位，因此，具有較大局限性特征的政工管理工作，往往缺少系統性，使得電力企業的工作無法得到政工管理的充分支持。

在當前經濟發展的形式下，全球經濟一體化的特征十分明顯，同樣市場競爭也是來自于全球的。電力組織結構的變化必須完全徹底，因此，電力企業的管理面對的考驗十分嚴峻。作為一種重要的管理方式，政工管理的缺乏創新型和保守型，阻礙了電力企業的組織結構的現代化發展需求。

新時期電力企業政工管理創新策略

企業的發展離不開管理，管理的水平高低與企業的發展密切相關。電力企業對于政工管理的重視度，將決定電力企業的經濟發展模式。實際工作中，電力企業對于政工管理的質量的重視程度，需要管理者將工作重心轉移到經濟建設與政工管理結合的角度，保證電力企業健康發展。電力企業的政工工作者必須樹立正確的價值觀和人生觀，領會黨領導企業發展的內涵和精神，學習黨的文件和精神，為企業員工進行傳遞，帶頭發揮黨團組織和個人的先鋒模范帶頭作用，樹立良好的工作形象，通過定期的約談和組織學習，提高員工的政工工作認識，創立企業的凝聚力和企業文化。

進行電力企業政工管理機制的創新，要結合科技技術的力量，采用現代化科技手段作為政工管理機制的輔助方法。進行機制完善的過程中，可以保留原有機制中的優良基礎，然后將現代化科學管理的方法納入到其中，采取準確的定位，將政工管理的完善與實際的電力企業運行有機結合，通過管理機制的制定，將思想政治工作納入到管理工作中。例如完善的激勵機制，包括對員工合理的獎懲，不足的改善等，能夠讓員工意識到參與企業管理的重要性，自發地向優秀員工的方向努力，從而使得電力企業能夠快速發展。（石津.論新時期如何做好電力企業政工管理工作[J].科技經濟導刊,2016,(35):227,211.）

人才素質決定了企業的軟實力。電力企業政工管理工作中，人員素質低下的問題需要徹底改變，從源頭，也就是人才招聘的階段，就要確立高度。人才招聘應做好充分的準備，政工人員的綜合素質，包括制定嚴格的招聘制度、招聘流程等，進行招聘要遵循嚴格的規章制度，為電力企業招聘真正具有綜合素質和思想覺悟的員工，杜絕招聘工作中的受賄現象。同時，做好電力企業的員工培訓計劃，經過培訓，員工的思想素質能夠不斷地提升，業務能力和水平不斷地得到加強。這樣電力企業的政工管理人才的素養將得到大幅度的提升。

進行電力企業政工管理的改革不是一朝一夕就能完成的。沿用傳統政工管理的模式依然在新形勢下存在。要改變，就要改變政工管理領導者的思想意識，將政工管理者與員工之間的聯系加以密切。聽從領導的知識，強化企業組織結構的改革，通過不斷的創新和探索，將企業的發展動態加以可行性分析，根據市場活動的變化，制定出最優的管理途徑，通過學習，將先進的電力企業政工管理經驗引進到企業管理中來，只有如此，方能取得滿意的管理效果。

在當前的電力企業發展中，政工工作開展的好壞，由良好的體系的建立和完善有決定性關系。大多數員工和政工工作者都需要需要得到組織和企業的認可的。完善的人才調配機制能夠幫助員工的個人能力和成長得到最好的發展契機。一方面，政工管理的標準化體系，能夠調動政工人員的凝聚力和工作積極性，通過團隊建設，使得工作不會由于個人的疏忽受到影響。另外，通過政工標準體質建設，對于促進員工的團結，提高工作效率也有很大幫助。

新形勢下電力企業的政工管理工作的提升，需要從事政工管理工作的人員要不斷總結思想政治工作的規律和特點，認真對企業發展和政工工作的關系展開思索，具備高度的責任心、使命感，不斷提高政工管理工作能力，建立高素質、高質量的政工人才管理團隊，保證電力企業的政工工作的重要作用能夠得到充分發揮，從而更好地為電力企業的發展服務。

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