工商企業管理的新型管理方法

工商企業管理的新型管理方法

文/顏宸，湖北經濟學院法商學院

在當前的發展形勢下，傳統的管理方法對于企業轉型的局限性日益明顯，為適應經濟的新型發展，必然要創新改善企業的管理方法。本文簡要分析當前經濟形勢下傳統的企業管理方法中的問題與不足。主要表現在：管理制度沒有嚴格實施、管理層的決策管理能力欠缺、人力資源管理方式有待改善等。同時，探尋討論新形勢下的工商企業科學的、新型管理模式及方法：改善企業體制制度、提高管理層的管理能力、加強民主管理等。

工商企業；管理；問題；新型管理方法

在當前的經濟發展形勢狀態下，企業面臨著為發展而轉型的壓力。隨著我國為順應現代化發展，推出的新的經濟政策，我國企業必須要以全球化視野，建立起現代企業管理制度體系，不斷探索工商企業管理的新型管理方法。只有實行新型的工商管理方法，今后我國經濟的發展才能更穩健，中國制造才能走上世界領先水平。

1 當前工商企業管理中存在的問題

1.1 制度方面

企業制度體系是企業穩定健康運行、發展的根本保障。當前許多企業在不重視企業的制度建設，有的企業管理制度落后甚至是僵化，如家族式的管理經營，企業制度只是存在于形式，不能順應時代的發展，與時俱進，改善管理制度，這些問題和隱患都影響了企業的穩定、運營工作，也阻礙了企業在市場競爭下競爭力的提高。

1.2 管理水平方面

一個企業的管理水平，直接決定著企業的競爭力水平以及搶抓機遇的水平。在激烈的競爭中，許多企業由于管理水平不高，導致企業內部運轉滯后，導致決策不及時、不科學，或者決策得不到及時的貫徹落實，使企業錯失很多良好的發展機遇。

1.3 人力資源方面

企業在各部門崗位、各個工作的正常運行，依靠的是人的工作參與，如果一個企業在人力資源管理工作上水平低下，那么就會影響員工的工作積極性、能動性，影響員工的工作能力的發揮，從而影響企業的發展。當前，企業在人力資源管理方面的問題主要是：對人力資源管理部門的考核不力，有的一年僅考核一次，沒有把激勵約束貫徹于工作的始終，給投機行為創造了空間，導致工作作風漂浮；管理的制度性不強，有的企業人力資源管理部門負責人的自由裁量權過大，把工作職能化作個人的權力，腐敗現象嚴重；人力資源管理的績效目標設定缺乏科學性、民主性，有的甚至由個別負責人拍腦袋決定。

1.4 民主管理方面

企業的管理層，尤其是主要負責人，在擁有較高工作能力的同時，更要有企業發展、管理的全局意識、發展戰略意識。每一位員工的工作出現缺陷就會影響公司的運行和發展，關心每一個員工的日常生活，發揚員工與公司、員工與員工團結互助的精神。有的企業雖然提倡民主，但只是表面形式，管理民主會流于形式；企業決策由少數人制定發布，雖然提高了決策效率，但是，這樣的后果會導致企業的員工缺乏歸屬感，覺得上班工作是為公司賺錢做事，而不是為自己，覺得公司是老板的公司，不是員工的公司，就會不關心企業的興盛或是興衰亡，使企業不穩定、不確定因素增多，影響甚至是阻礙公司的發展。

2 工商企業管理的新型管理方法

2.1 優化制度體系

每一個行業都需要制度來規范這個行業的從業人員，工商企業也不例外。一個良好的制度不僅可以改良該行業的生態環境，也能夠讓這個行業的發展更上一層樓。所以，工商企業要專門建立一個管理委員會，學習好企業的管理方式，改進自己的不足。在制度建設中，處罰不是根本目的，制度的樹立關鍵要看管理者的態度，該硬時要硬，該軟時要軟，將賞罰結合。此時若再選擇一款稱心的辦公工具，管理更能事半功倍，考勤一直是企業管理的基礎，在幫助員工養成紀律意識的同時，也擔當著企業勞動力管理工具的重要角色，幫助企業提升效率。

2.2 提升管理水平

提升管理水平應該從提高管理者的綜合素質出發，首先要對領導班子進行培訓，必要時可以帶領導班子進行社會調研，參加企業交流會議。同時要提升管理水平，應該使企業設置一個新的管理理念，從基層員工入手，讓新的公司理念深入人心。還要給領導進行定時培訓，給領導灌輸企業管理的知識，讓其重視起來管理學原理、市場營銷、財務管理、會計學原理甚至公共關系這一類的課程，并將這些課程與本企業實際相結合，加強企業管理研究，形成特色化的管理文化、管理理論與方法體系。

2.3 加強人力資源管理

人力資源管理是一個企業要想發展壯大的一個動力來源，所以我們企業應該格外重視對這方面的建設工作。企業應該不斷調整自己的考核方法與體系，將年度考核改變為季度或月度考核。不僅要對基層操作人員進行動手能力考核，更要對高層管理人員進行制度管理方面的考核。同時企業也應該建立一個公眾郵箱，來收集員工的建議或者意見。對這些好的建議和意見，我們企業不僅要積極采納，更要對員工進行獎勵，提高員工的積極性。最后，我們要完善主客體交流制度，樹立平等意識，增強兩者的溝通和聯系。

2.4 深化民主管理改革

民主是一個集思廣益的好方法，如果一個企業總是獨攬大權，不顧及員工的感受，那么這個企業遲早都要倒閉。所以我們企業領導層懂得放權，建立一個職工委員會，在公司重大的決策和決議方面，我們不但要聽取管理者的意見，也可以聽取他們的意見，兩者結合，將會對我們公司的發展有一個良好的促進作用。

3 結語

我國經濟從金融危機這個世界級災難下艱難復蘇，經濟雖然在不斷前進發展，但是也存在諸多問題。所以我們要在經濟新常態下，結合我們國家推行的政策，努力推動企業進行轉型，建立起現代企業管理模式，將企業建立的更加系統化標準化。這需要我們整個行業共同努力，企業領導人要加強對人才的培養，甚至可以與各個高校進行合作，增強人才的儲備。我們也要深化民主管理改革，讓員工為我們公司的發展做出自己的貢獻。

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