新模式下國內管道工程項目組織開展勞動競賽的思考

新模式下國內管道工程項目組織開展勞動競賽的思考

文/龔勝起 杜衛強，管道局國內第八項目部

在新的項目管理模式下，科學地運用勞動競賽這個載體，充分調動并發揮好廣大職工的積極性和創造性，激發參建員工的聰明才智，提高勞動生產效率，樹立企業的良好形象，是工程項目管理者面臨的新課題。總結梳理以往管道工程勞動競賽中存在的一些不足，深入分析原因，結合當前國內管道工程市場環境的變化，項目組織形式的創新，就如何促進勞動競賽收實效、增活力進行一些思考。

新模式；管道工程項目；勞動競賽

組織開展勞動競賽是國內管道工程項目施工中普遍采用的一種形式，有利于調動施工資源，激發參建員工的積極性和聰明才智，提高勞動生產效率，樹立企業的良好形象。在局承擔的重點管道工程建設中發揮了積極作用。目前，國內管道工程從市場環境到項目組織形式等方面都發生了一些變化，本文試從以往管道工程勞動競賽存在的一些不足，結合當前的變化，對更好地組織開展勞動競賽，切實發揮好勞動競賽對項目的推動作用做一些思考。

1 管道工程項目開展勞動競賽存在的問題

分析過去管道工程勞動競賽，主要存在以下問題，一定程度上影響了勞動競賽的效果。

1.1 對勞動競賽的認識不到位。片面認為勞動競賽就是造聲勢做宣傳，滿足于插彩旗喊口號，場面搞的很熱鬧，但競賽的內容不具體，目標不明確，效果不顯著。

1.2 競賽多以搶工期為目標，存在重工期輕安全質量的現象。我們聽的最多的就是“大干多少天，實現主體完工”一類的競賽口號，這沒有問題，但競賽活動不能只有工期目標。一些項目為了搶進度，競賽期間挑好干的地方干，不好干的先留下，回過頭再去連頭反而耽誤了時間增加了成本。還有個別項目搶進度不顧質量，不按規程施工，最后留下不少質量隱患。

1.3 勞動競賽的組織不科學。一些競賽活動，沒有經過周密細致的策劃設計，不管施工條件是否具備，時機是否成熟，定比較高的競賽目標。有的競賽活動只浮在項目管理層上，沒有結合各自實際制定具體的任務目標和措施，不能落實到最基層，因而也就不能很好地調動和發揮一線員工的積極性。

1.4 勞動競賽的考核不嚴謹。重活動組織輕結果考核，或考核指標不清晰，或考核結果不兌現，或出現保護落后的情況。如有的施工單位在前期施工中組織得力進展順利，在勞動競賽期間已經沒有多少工作量，結果是得到的競賽獎金反而沒有在前期施工進展遲緩的單位多。

1.5 勞動競賽的資金不落實。一般施工合同中并沒有勞動競賽和宣傳之類的費用，需要在成本中列支，或向上級主管部門申請。目前的這種分段EPC管理模式，沒有明確從項目管理費中列支競賽費用的標準，如果從施工單位的費用中提取，則難以調動施工單位的積極性。

2 產生這些問題的原因分析

2.1 認識不明：勞動競賽是從計劃經濟時期傳承下來的一種生產組織形式，在目前的市場經濟環境下是否仍然適用有效存有疑慮。大多是上級領導要求開展或者是跟風開展，為了完成任務，沒有真正認識到開展競賽對項目施工具有實實在在的推動作用。

2.2 組織不力：把勞動競賽單純看作是黨群方面的工作內容，與施工生產結合不緊密，員工發動不充分，更多關注競賽形式，走過場，做樣子，圖好看，對競賽的具體內容，競賽目標，考核標準沒有進行具體分析研究，針對性不強。

2.3 創新不夠：當前無論從項目管理模式、施工組織、員工構成都發生了較大變化，特別是人的思維活躍，思想多元化。因此不能照搬過去認為行之有效的做法，在方式方法上要有創新，把精神鼓勵與物質獎勵想結合，使競賽內容與競賽形式想統一。

3 做到“五個結合”，促勞動競賽收實效

3.1 制定具體周密的競賽方案，與安全質量相結合。對項目狀況進行全面分析梳理，找出影響施工的關鍵環節，明確競賽活動要解決的突出問題，達到什么目標。方案要切實可行，有操作性，既突出工期這個主要矛盾，又不忘安全質量重點工作，對工期、安全、質量全部納入考核范圍，確保安全無事故、質量不下降。

3.2 建立公平合理的考核體系，與降本增效相結合。項目的最終目的是贏利，勞動競賽一定程度上會增加資源投入，增加成本支出。要合理調動施工資源，不能不計成本，盲目地要求施工單位上人上設備。施工單位要進行成本測算，把單位成本支出列入考核，成本節支的給予一定比例的提成獎勵。EPC項目部也要籌措資金，按照競賽方案進行嚴格考核，獎優罰劣，讓活動開展好的單位能夠得到實惠，員工嘗到甜頭，增加活動的吸引力。

3.3 層層發動員工，與提高職工素質相結合。勞動競賽的真正主體是施工一線的員工，要層層發動，廣泛動員，把勞動競賽的意義、目標、要求宣傳到每名員工，讓他們積極主動地投身活動中來。既保證活動目標的實現，又通過活動鍛煉隊伍，提高員工的政治素質、業務素質和團隊意識，增強集體榮譽感。

4 開展“四項創新”，為勞動競賽增添活力

4.1 創新管理模式。國內管道建設管理模式正處于整合調整時期，建管分離模式正在向建管一體模式轉變。因此項目管理方式也隨之發生變化。作為施工方要盡快適應這種變化。目前中標合同都是分段EPC，工程量相對較小，參建單位少，管理層級也應隨之減少，如EPC+機組模式就是適應這種變化的有效方法。勞動競賽方式也要創新，可能不再是單位和單位之間的競賽，而是同單位里機組和機組之間、或者相同專業之間的競賽。

4.2 創新活動組織。在活動組織上，一方面要響應業主方組織的整個項目的競賽活動，與其他施工單位同臺競爭，打出管道專業隊伍的威風，樹立管道局品牌形象。另一方面可以結合本標段的特點，組織階段性、區域性的競賽活動，攻堅克難，推動工程進展。

4.3 創新競賽內容。在競賽內容設計上，工期當然是主要目標，還要統籌考慮安全、質量、成本目標，或者設立安全、質量單項競賽。其他方面如設計、采辦、施工管理等，也都可以組織單獨的競賽活動，調動各方積極性。

當前，國內管道工程建設市場競爭愈發激烈，不僅對工期、安全、質量有了更高的要求，工程利潤空間也逐漸收窄。充分發揮好勞動競賽在管道工程建設中的作用，必將促進工程建設任務按期優質高效完成。