新形勢下電力企業工會工作面臨的困境與突破探索

◎朱永清

新形勢下電力企業工會工作面臨的困境與突破探索

◎朱永清

電力企業工會工作的對象十分復雜，工作理念和方法需要進一步完善和提升，職工的思想呈多元化趨勢，難以進行有效的引導，這些都給電力企業的工會工作增加了難度，不僅影響了職工的工作熱情，而且降低了企業的凝聚力和向心力，給電力企業的發展帶來了一些阻礙。本文將論述電力企業工會工作面臨的困境，并提出相應的解決方法，以期全面提高工會工作的效率和質量，從而為電力企業的可持續發展奠定堅實的基礎。

成本管理是企業經營管理的一個重要組成部分，是一個企業生產經營效率能否提高的綜合體現，并貫穿于企業經營管理的整個環節。因此，在激烈的市場競爭環境中,努力降低成本是企業管理工作中永遠的主題，企業也只有全面加強成本管理，提高全體員工的成本意識，形成全員參與，全過程的控制，不斷走內涵發展之路才能取得更大的效益。

成本管理是企業經營管理的重要環節

強化成本管理是提高經濟效益的重要手段。一個企業的成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平等方面的全面體現。隨著世界經濟形勢的萎靡不振，對大型生產企業來講是巨大的沖擊。因此，面對這樣的經濟環境，企業為了維持自身的生存和發展，就必須要注重約束自身的經濟行為，規范各項財務成本支出。在企業管理中的重大決策上，必須要提高強化財務成本的管理和控制，提高管理中的科學性、減少盲目性，建立起系統的成本管理制度體系，才能使企業獲得低成本優勢。

強化成本管理能改善和提高企業的經營管理水平。加強成本管理與控制是企業的一項長期工作。所以，強化成本管理作為企業自律和自我約束的一種管理手段和技術，已在企業管理工作中得到了持續廣泛的應用，并且已經發揮著越來越重要的作用，是企業加強經營管理有效途徑。因此，加強企業的財務成本管理，能夠嚴格控制生產過程中發生的各種耗費，并且能夠在各業務環節之間建立一套相互牽制、相互制約的管理控制體系，從而不斷提高經營管理水平，這也是促進企業可持續發展的重要途徑。

強化成本管理能使企業更好地適應市場的變化。成本是企業取得良好經濟效益的必要條件，是企業得以生存和發展的基礎。對生產企業來說, 就是以較少的勞動耗費, 為社會提供更多、更好、更優的產品。企業要依靠科學合理的管理方法，在各個環節降低產品成本，才能夠取得競爭優勢，更好地適應市場發展的變化。成本是企業投入和產出的對比關系，低成本意味著以較少的資源投入提供更多的產品和服務，以便提高工作效率。面對全球市場經濟的競爭，企業如何尋求新的降低財務成本的方法，徹底消除企業管理中的各種不利因素，并從根本上避免不必要成本的發生，從而為企業獲得更好的經濟效益成為管理的重中之重。由此可見，財務成本管理與企業管理水平的提升有直接關系，企業能夠適應市場變化也才能夠促使企業的轉型和升級。

加強財務成本管理走內涵發展之路

樹立企業成本管理的系統觀念。成本管理是企業經營管理的重要組成部分，是構建出系統的企業成本管理方法體系的重要組成部分。企業在日趨激烈的市場競爭中能否立于不敗之地，取得較好的經濟效益，關鍵在于樹立成本效益觀念，擴大財務成本的管理范疇。如何有效控制、降低企業各項成本費用，并將企業由單純對生產成本的管理向后擴展到對市場營銷成本的管理是當代企業所要關注的問題之一。在市場經濟的環境下，企業必須要適應瞬息萬變的環境，樹立企業成本管理的系統觀念，以便獲得經濟效益取得持續性的競爭優勢，建立和保持企業的長期競爭優勢，這些都始終是現代企業管理必須考慮的首要問題。

建立財務成本管理的長效管理機制。要科學的組織管理體制，應使財務部門與供應、生產、銷售、技術等業務部門在目標上協調一致。要及時了解當前企業所處的內外部環境，競爭對手的變化。要結合這些情況分析企業自身所處的機會與威脅。要建立健全過程控制和監督考核機制，強化過程監督，確保所有企業在生產經營過程中過都有審計和財務人員進行過程跟蹤，各部門要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的各方面信息。對生產經營中違規的現象藥采取有效的措施。應該建立成本預警分析系統，對外部環境、競爭對手及企業自身條件的變化進行長期觀察。從而實行深化成本倒逼機制，狠抓成本管理工作，大力推進財務管理新模式，將成本管控工作不斷引向深入。

提高財務人員及管理者的素質。成本管理觀念直接影響到成本管理的效果。因此，要積極提高財會人員的政治思想覺悟，加強自身道德修養，端正世界觀、人生觀和價值觀，牢固樹立全心全意為人民服務觀念，牢固樹立為企業可持續發展的理念，這也是財務人員能否做好各項財務工作的前提。要使財務人員應盡快從核算事務中脫離出來，堅持努力學習，不斷了解和掌握相關財務知識，養成世界觀和大局觀，充分發揮自身的專業優勢，成為財務觀念的倡導者和執行者。另外，財務人員要具有較高的業務水平和豐富的專業理論知識,不斷運用現代財務管理方法進行企業管理,這才能適應市場經濟發展的發展需要。

總之，財務成本管理牽涉面廣，必須由財務部門與企業內的各部門協同配合才能完整控制，這對于持續改進企業管理，積極推進管理創新，促進企業持續、穩定、健康發展都具有重要意義。 因此，在當前市場經濟發展環境下，現代企業必須要走內涵式發展之路，這是提升財務管理水平、消除浪費、降本增效的迫切需要，也是當代企業在競爭中立于不敗之地，實現企業效益最大化、振興民族經濟的重要實現方式。

（作者單位：九三糧油工業集團有限公司）