電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的研究

◎葉鑫

電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的研究

◎葉鑫

社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及電力企業(yè)的不斷發(fā)展，原有的電力企業(yè)管理模式已經(jīng)將逐漸不能適應(yīng)當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展需求，電力企業(yè)的管理體制改革勢在必行。財(cái)務(wù)管理是電力企業(yè)日常經(jīng)營和發(fā)展過程中的重要內(nèi)容，在當(dāng)前社會(huì)背景下，要想提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，就必須要強(qiáng)化電力企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，不斷提高管理質(zhì)量和效率。針對這種情況，文章對電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)行了相應(yīng)探討，以期能為相關(guān)人員提供借鑒和參考。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科技的不斷發(fā)展，既給我國電力企業(yè)的發(fā)展帶來了機(jī)遇，同時(shí)也給我國電力企業(yè)的發(fā)展帶來了相應(yīng)的挑戰(zhàn)。電力企業(yè)是我國重要的能源行業(yè)，其發(fā)展?fàn)顩r對國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要影響，在電力企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起著重要作用，對于電力企業(yè)資金有效利用以及生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常進(jìn)行具有重要影響。所以電力企業(yè)應(yīng)意識到財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要作用和意義，不斷提高自身財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，從而促進(jìn)企業(yè)的未來發(fā)展。

電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理中存在的主要問題

市場主體意識不強(qiáng)。市場主體意識不強(qiáng)是當(dāng)前我國電力企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作過程中存在的一個(gè)嚴(yán)重問題，制約了企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展和進(jìn)步。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，市場對資源配置其主導(dǎo)作用，商品的價(jià)格會(huì)受到供求關(guān)系的影響而圍繞價(jià)值上下波動(dòng)。但是在電力企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作過程中，由于長期受到電力行業(yè)壟斷思想的影響，許多電力企業(yè)管理人員還沒有更新自己的管理理念，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r。隨著社會(huì)市場競爭越來越激烈，如果電力企業(yè)管理人員沒有及時(shí)轉(zhuǎn)變管理理念，缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)管理的市場主體意識，就很難在市場競爭中生存下來，而且也不利于電力企業(yè)的未來發(fā)展。

缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測意識。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展以及行業(yè)競爭越來越激烈，使得電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)也逐漸加大，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作過程中，如果沒有建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，對電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測，就可能會(huì)受到企業(yè)發(fā)展過程中的不確定因素影響而發(fā)生電力企業(yè)危機(jī)。但是當(dāng)前大部分電力企業(yè)都缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測意識，一方面，有些電力企業(yè)管理人員對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測工作重視程度不足，沒有建立起合理有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制。另一方面，還有些電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理編制方法比較落后，難以根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行全面、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算編制工作，相應(yīng)的管理細(xì)節(jié)也不夠精細(xì)，從而加大了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作難度，不利于電力企業(yè)的未來發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)有待提高。在電力企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作過程中，還存在財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象。首先，有些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)水平不足，難以適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展對于財(cái)務(wù)管理工作的需要，這一情況以偏遠(yuǎn)地區(qū)尤為明顯。財(cái)務(wù)管理人員沒有及時(shí)更新先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理知識和方法，使得財(cái)務(wù)管理方法相對比較落后。（邱燕康,金波,姚芯,等.電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[J].財(cái)經(jīng)界：學(xué)術(shù)版,2015(9):180-180.）其次，電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職能觀念比較陳舊。在電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作過程中，一些財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理工作人員沒有樹立精細(xì)化管理理念，在工作過程中依然遵循傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的經(jīng)營、預(yù)測以及分析工作不到位。最后，還有些電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員工作責(zé)任心不強(qiáng)，在工作過程中存在著應(yīng)付了事、渾水摸魚現(xiàn)象，影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和效率，阻礙了電力企業(yè)精細(xì)化管理的發(fā)展。

強(qiáng)化電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的有效措施

增強(qiáng)市場主體意識。隨著國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)電力需求增長以及電力行業(yè)市場競爭的日趨激烈，電力企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，增強(qiáng)市場主體意識，從而不斷推動(dòng)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理發(fā)展。第一，電力企業(yè)管理人員應(yīng)樹立市場主體意識，財(cái)務(wù)管理工作中要充分考慮市場電力需求，并結(jié)合企業(yè)的自身發(fā)展?fàn)顩r，合理調(diào)整自己的企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策，從而滿足市場需求，促進(jìn)電力企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理精細(xì)化發(fā)展。第二，電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)積極改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理理念，在財(cái)務(wù)管理過程中摒棄傳統(tǒng)的電力行業(yè)壟斷思想，以國際化標(biāo)準(zhǔn)控制成本費(fèi)用，減少電力企業(yè)在生產(chǎn)和發(fā)展過程中的不必要開支，從而提高自身市場競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的未來發(fā)展。

完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。在電力企業(yè)的日常財(cái)務(wù)管理工作過程中，還應(yīng)不斷完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，以提高電力企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理質(zhì)量和水平。在這一方面，電力企業(yè)應(yīng)首先加快財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)電力相關(guān)方面的信息共享。電力企業(yè)可以建立市場化的財(cái)務(wù)信息平臺，及時(shí)收集市場各種財(cái)務(wù)信息，并對其進(jìn)行合理分析和整理，保證能夠及時(shí)了解電力企業(yè)的運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)并采取有效措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而為電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的展開提供信息依據(jù)，保障電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和效率，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。同時(shí)電力企業(yè)還應(yīng)采取有效措施，不斷完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算、考核機(jī)制，從而提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制質(zhì)量，促進(jìn)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的發(fā)展進(jìn)步。（郭坤榮,李華杰,崔鳳云.淺談電力企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理[J].工程技術(shù),2016(55):00172-00172.)

提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)。財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)是影響電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作質(zhì)量和效率的重要因素，面對當(dāng)前我國電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員綜合素質(zhì)參差不齊的現(xiàn)象，電力企業(yè)應(yīng)采取有效措施，不斷提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。一方面，電力企業(yè)可以對相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行培訓(xùn)和再教育。通過這種方式，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理工作人員的技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率。另一方面，電力企業(yè)可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，對在工作過程中表現(xiàn)較好的財(cái)務(wù)管理工作人員進(jìn)行鼓勵(lì)和嘉獎(jiǎng)，樹立榜樣的作用，以提高財(cái)務(wù)管理工作人員的整體工作意識，促進(jìn)電力企業(yè)的未來發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理工作時(shí)電力企業(yè)的重要工作，對于電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，同時(shí)電力企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理也是當(dāng)前電力企業(yè)生存和發(fā)展需要。所以電力企業(yè)應(yīng)對當(dāng)前財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作中存在的問題進(jìn)行分析，并積極探討相應(yīng)的解決對策，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)電力企業(yè)的未來發(fā)展。

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