迪卡儂·揚州跑步俱樂部運行和管理調研①

朱柏樹

（揚州大學體育學院 江蘇揚州 225000）

迪卡儂·揚州跑步俱樂部運行和管理調研①

朱柏樹

（揚州大學體育學院 江蘇揚州 225000）

采用文獻資料法、問卷調查法、案例分析法等對尚處于發展階段的迪卡儂·揚州跑步俱樂部進行調查研究。在此基礎上，對比國內其他同類型俱樂部的發展情況，揭示迪卡儂·揚州跑步俱樂部在發展中存在的一些問題以及成功的經驗，為后續其他俱樂部的發展提供參考。結果表明：（1）迪卡儂·揚州跑步俱樂部屬于中等規模非盈利性質的健身體育俱樂部，發展較為迅速，活動組織形式較為單一，俱樂部發展尚處于起步階段。（2）俱樂部歸屬權與管理職責劃分不明確，未在有關部門進行注冊、登記。（3）俱樂部成員對跑步運動缺乏科學認識的現象較為普遍，俱樂部的活動缺乏專業指導。

跑步 俱樂部 管理模式

The research of Decathlon Yangzhou running club, which is still in the development stage, was carried out by means of documentary data, questionnaire survey and case analysis. On this basis, compared to other domestic development situation of the same kind of club, revealing the Decathlon, Yangzhou running club in some of the problems existing in the development and the successful experience and provide reference for subsequent development of other clubs. Results show that: (1) The Decathlon, Yangzhou running club belongs to mediumsized non-profit sports fitness club, a more rapid development, activity organization form is relatively single,club development is still in its infancy. (2) The division of ownership and management of the club is unclear,and registration and registration are not registered in the relevant departments. (3) There is a general lack of scientific understanding of running sports among members of the club, and the club's activities lack professional guidance.

Running;Club;Management mode

跑步，作為一種簡單、方便的健身運動方式，除了能夠鍛煉心肺耐力，還可減少患上多種慢性疾病的風險[1]。隨著經濟發展水平的不斷提高，人們對健康的追求也日益突出，跑步運動正在被越來越多的人接受。近年來，出于宣傳城市形象、推動全民健身計劃發展的需要，全國范圍內的多個城市更是掀起了一股“馬拉松熱”，各式各樣的馬拉松賽事層出不窮。據有關資料統計，2016年在中國田徑協會注冊的馬拉松賽事達328場，參賽人次超過280萬，比2015年增加了130萬人次，且還有不斷增長的趨勢。馬拉松賽事的蓬勃發展，掀起了一股全民跑步的熱潮。受揚州·鑒真國際半程馬拉松賽事的影響，揚州市范圍內各種大小規模的跑步俱樂部、協會、社團眾多，跑步愛好者的數量較為龐大。大多數的跑步俱樂部經歷了一段發展過程，內部成員具備一定的運動水平和豐富經驗，屬于水平層次較高的人群。為了選材具有普遍性和代表性，本研究以迪卡儂·揚州跑步俱樂部為研究對象，介紹跑步俱樂部成立后的發展情況、存在的問題以及引發的思考，為后續群眾體育的組織和發展提供參考。

1 研究對象和方法

1.1 研究對象

以迪卡儂·揚州跑步俱樂部為主要研究對象，對其成立、組織結構、發展狀況進行分析。同時對比其他跑步俱樂部的發展情況，如李寧iRUN跑步俱樂部、“跑吧”跑步俱樂部等。

1.2 研究方法

1.2.1 文獻資料法

在研究過程中，查閱了國內外有關跑步運動及俱樂部發展、運營、管理方面的文獻資料，查閱了中國知網關于體育俱樂部的論文，同時了解了相關政策信息。基本掌握國內外一些知名跑步俱樂部的發展現狀、經驗及存在的問題。

1.2.2 問卷調查法

為了解俱樂部成員的運動參與狀況、評價跑步俱樂部的實際效果以及存在的問題，對迪卡儂·揚州跑步俱樂部成員進行了問卷調查，內容涉及俱樂部成員身份、運動參與狀況、對運動結果的評價、對俱樂部的評價四個方面共15個問題。共發放問卷200份，電子版和紙質版各100份。在活動期間向跑步俱樂部成員發放并回收問卷。

1.2.3 訪談調查法

對迪卡儂揚州京華店店長、跑步部門經理和經常參加活動的俱樂部成員，針對跑步俱樂部運行現狀、管理模式、存在的問題和發展對策進行重點訪談。進一步了解跑步俱樂部的發展狀況。

1.2.4 案例分析法

綜合查閱的文獻資料與了解到的具體情況，對俱樂部的現狀進行分析，提出可行性的發展建議。

2 結果與分析

2.1 迪卡儂·揚州跑步俱樂部的現狀分析

迪卡儂·揚州跑步俱樂部（以下簡稱俱樂部）成立于2017年3月26日，按照體育俱樂部分類，屬于非盈利性的大眾健身體育俱樂部。俱樂部的組織形式為會員制，成員大多數為跑步愛好者，以單個會員為基本單位。迪卡儂揚州京華店認可并支持俱樂部的發展。迪卡儂官方公眾號有會員注冊通道與活動報名入口，俱樂部會員注冊、活動報名均可通過微信公眾號平臺實現。俱樂部日常活動信息也通過公眾號平臺發布，較好的利用了網絡這一聯絡媒介。俱樂部名義上歸迪卡儂揚州京華店所屬，但內部管理職責不明確，日常事務的管理較為松懈。

表1 俱樂部成員職業分布

表2 俱樂部成員在運動參與中遇到的問題

表3 俱樂部成員認為俱樂部存在不合理的地方

2.2 問卷調查結果分析

調查問卷共發放200份，回收200份，有效問卷196份，4份問卷因未作答完整被標記為無效問卷，故有效回收率為98%。問卷調查結果顯示，俱樂部成員大多數為企事業單位職員（表1），大部分人在運動上的開銷主要用于運動裝備費用，俱樂部成員除跑步外，對運動項目的愛好呈現出多樣化的趨勢；在運動參與方面，運動持續時間在30～60min的人數最多，俱樂部成員參與運動的目的主要是增進健康水平；

在運動結果的評價方面，絕大多數人認為參與的運動達到了預期效果，有超過半數的成員認為運動中缺乏科學的指導，缺乏時間、費用、場館問題都對俱樂部成員的運動參與產生了影響（表2）。

從表2可以看出，缺乏科學指導是影響俱樂部成員運動參與的關鍵原因；在對俱樂部的評價方面，俱樂部成員認為在活動時間、活動路線、運動強度等方面均存在不合理的地方（表3），較為直觀的反應了俱樂部目前存在的部分問題。

2.3 俱樂部的活動策劃和組織形式

俱樂部自成立以來，活動較為單一，基本上是定期定點的活動。主要以每周三晚上7點的夜跑活動為主。每次活動報名人數限制在200人以內，路線在活動前由迪卡儂揚州店跑步部門經理和員工共同確定，目前僅有繞明月湖的單一路線。會員可通過QQ群、微信群的方式進行交流與討論，對具體的活動計劃與方案提出建議，最終以官方公眾號發布的信息為準?；顒泳唧w計劃、路線確定后，在每次活動開始前向迪卡儂揚州店員工和俱樂部成員招募活動志愿者，主要負責活動簽到、夜跑路線引導、后勤保障等工作。

2.4 企業在跑步俱樂部中的作用

2.4.1 俱樂部的創建者

迪卡儂揚州京華店是迪卡儂·揚州跑步俱樂部的發起者和創建者。在俱樂部正式成立之前，迪卡儂門店負責跑步俱樂部成立的物料準備、隊服定制與印花、會員招募、活動路線設計等工作，對跑步俱樂部的創立起到了巨大的推動作用。在俱樂部成立之初，會員規模只有150人左右，發展到現在注冊會員超過500人，企業起到的推動作用是十分重要的。

2.4.2 活動的支持者

迪卡儂揚州京華店支持會員參加跑步俱樂部的活動，對首次參加活動的會員免費發放俱樂部隊服一件，參加活動滿10次贈送20元迪卡儂跑步產品抵用券，參加活動滿20次贈送迪卡儂售價199元的跑步鞋一雙，參加活動滿35次贈送迪卡儂售價299元的跑步鞋一雙。在俱樂部成員參加的重大馬拉松賽事中，為參賽成員提供一定的裝備支持。

2.4.3 相關免責聲明

跑步俱樂部的活動本著自愿參加的原則，會員在參加活動前均要簽署責任承諾書，迪卡儂門店僅負責活動的組織與協調，為參加活動的會員提供后勤保障，但不對參加活動的任何人或組織承擔賠償責任，活動中可能出現的風險由參與者自行承擔。

2.5 迪卡儂·揚州跑步俱樂部的特點及引發的思考

2.5.1 非營利性和低門檻、零會費的會員制度

迪卡儂·揚州跑步俱樂部屬于非盈利性質，為定期舉行活動、維持俱樂部正常運行，迪卡儂門店還需進行資金投入。俱樂部的活動有出于對顧客忠誠度培養和宣傳企業自身的需要，傳統俱樂部的顯著特點之一是會員制，無論盈利性還是非盈利性俱樂部，均需繳納一定的會費[2]。迪卡儂·揚州跑步俱樂部的顯著特點是實行零會費的會員制，且會員的門檻較低，這樣的做法有利于吸引更多的人參加到俱樂部的活動中來，對推進全民健身計劃也起到了積極的影響作用。

2.5.2 俱樂部活動場地的選擇

跑步作為一種比較經濟的健身方式，不易受場地條件的限制。但活動場地的選擇應考慮到成本和安全因素。俱樂部活動出于降低成本、減少迪卡儂門店開支的目的，通?？紤]的路線以公園、學校田徑場等公共場地為主，并且夜跑的路線照明條件、路況要滿足活動開展的需要，活動開展前需對路線進行實地考察，提前安排好路線引導志愿者，確保活動的安全進行。

2.5.3 俱樂部成員結構較為復雜

從問卷調查的結果中可以看出，俱樂部成員在年齡、職業、參與活動的目的等方面有較大差異，并且不同人群的運動水平也存在著差異，俱樂部的活動安排缺乏專業性與科學性，應盡量兼顧不同人群的需要和身體承受能力，合理安排每次活動的運動量和強度，以滿足大多數人需要為原則。

2.5.4 俱樂部組織結構不清晰，影響力較小

迪卡儂·揚州跑步俱樂部在組織、管理結構上存在著不清晰的狀態，企業為了降低活動開支、規避責任風險、實現收益最大化，僅側重于活動的組織安排，限制了俱樂部的發展。與李寧的iRUN跑步俱樂部等發展較為成熟的俱樂部相比，迪卡儂·揚州跑步俱樂部在跑步運動技術、跑步裝備、跑步愛好者交流等方面較為欠缺。在全國形成以娛樂性、健身性俱樂部為主體的多渠道、多層次的社團網絡體系，推行協會制，體育社團實體化，在國家的宏觀調控下，遵循市場經濟規律，實現資源的合理、優化配置[3]。迪卡儂·揚州跑步俱樂部依靠迪卡儂揚州店運行，在對其成立、發展的經驗進行總結之后，可向全國范圍內的迪卡儂門店推廣，不斷擴大其影響力。

2.5.5 相關法律法規對俱樂部準入沒有明確規定，俱樂部運行缺乏政策支持

目前尚無相關的法律法規對俱樂部的注冊、登記作出明確的規定，各種規模、層次不一的俱樂部運行比較混亂。迪卡儂·揚州跑步俱樂部沒有進行正式的登記、注冊。明確俱樂部的準入規定，一定程度上意味著官方的認可標準，有利于俱樂部獲得官方的支持或協助。目前我國社會體育發展嚴重滯后于競技體育，二者的嚴重失調對我國體育事業的總體發展是不利的[4]。官方鼓勵群眾性的體育俱樂部發展，對推動我國社會體育的發展有著積極的作用。

3 結語

迪卡儂·揚州跑步俱樂部作為非盈利性質的大眾健身俱樂部，以微信公眾號平臺為聯絡媒介，利用公共場地進行活動，具有活動組織靈活、經營成本低、發展迅速的特點，能夠實現讓更多的人參與運動。但其在組織管理結構上還需進一步明確，影響力還可以進一步擴大。有關部門需要加大對民間體育俱樂部的管理、支持力度，相關的法律、政策還有待進一步完善。

[1]楊世模.你也可以跑完馬拉松[M].北京：北京科學技術出版社，2014：1.

[2]唐玉成，吳卅.網絡跑步俱樂部研究——以李寧iRUN跑步俱樂部為例[J].河北體育學院學報，2011，25(1)：13.

[3]高泳，王志勤.我國社會體育與競技體育的沖突與契合[J].體育文化導刊，2007(5)：45-46.

10.16655/j.cnki.2095-2813.2017.32.167

G812.17

A

2095-2813(2017)11(b)-0167-03

朱柏樹（1997，8—），男，漢族，江蘇淮安人，本科生，研究方向：體育人文社會學（俱樂部運行和管理）。