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大數據時代企業人力資源管理創新思考

2017-12-24 14:04:53劉哲徐石琳河北經貿大學
新商務周刊 2017年8期
關鍵詞:時代管理企業

文/劉哲 徐石琳,河北經貿大學

Human resources 人力資源

大數據時代企業人力資源管理創新思考

文/劉哲 徐石琳,河北經貿大學

目前,隨著經濟改革的不斷深入,我國各大企業為了適應時代發展的新潮流,紛紛在人力資源管理方面進行了一系列的創新活動??梢哉f,這是社會發展的必然趨勢,面對這樣的變化,到底是企業發展的機遇還是挑戰,也是我們需要探討的。接下來筆者將和大家一起以大數據時代為背景,以各大企業人力資源管理的現狀為主要著手點,對各方面的因素進行深入和全面的分析,并且根據筆者自己的見解,提出一些建議,也希望這篇文章可以給相關工作人員一些借鑒作用。

大數據;人力資源管理;企業

當國民經濟不斷的發展,科學技術不斷的進步,我們在數據的收集和整理方面已經具有了很大的變化。各大企業為了滿足社會發展的需要,也需要對企業內部各方面進行完善,提高數據分析的能力。特別是在人力資源管理方面,應該通過數據分析,從而在之前的基礎上進行創新,讓它朝著我們規劃的方向發展。為了更好地提高企業自身的競爭力,企業必須引進一些先進的應用管理技術。

1 大數據時代概述

所謂的大數據就是指在傳統數據庫軟件的基礎上,擁有更多的獲取方式、更大的存儲空間、更精密的分析方法。而在大數據時代,社會隨時隨地都在發生變化,我們也需要時時地進行監測與管理,通過對海量數據的分析,找到我們所需要的各種信息,隨后幫助各大企業更好的進行管理決策。在大數據時代,海量數據是其最主要的特征。另外,這些數據的流轉傳播速度特別快,由于計算機設備和無線網絡的普及,信息的傳遞已經不再受時間和空間的限制,傳播媒介和以前相比也有了很大的改變。除此以外,在數據的傳播過程當中,由于其數據量大,種類多,無疑給工作人員增加了很大的難度,為了提高工作效率,也迫使我們做好人力資源管理工作。并且,各種網絡數據更新的速度特別快,這也就要求我們在這個方面投入更多的時間和精力,做好記錄,隨著時代的發展趨勢,從整體上提高企業的發展效益。

2 大數據時代企業人力資源管理的重要性及管理現狀

2.1 大數據時代企業人力資源管理的重要性

在這樣一個環境背景下,各大企業的發展也受到了制約,要想擁有更加廣闊的發展前景,就必須在人力資源管理當中引入大數據分析的方法,從而使管理更加高效。換句話說,企業應該將人作為企業發展最重要的資源,在這個方面投入更多的人力、物力和財力,將各個工作人員的潛能最大化的開發。而作為培養人才的機構來說,也應該根據社會發展的需要,培養一批高素質的專業性人才。企業在發展過程當中,應該建立合適的獎懲制度,調動工作人員的積極性,培養一個良好的發展環境。在人力資源管理上的投資,必然會為企業帶來更多的回報。

2.2 大數據時代企業人力資源的管理現狀

對于人力資源的管理與規劃,具體的方法還需要有企業的發展模式來確定。而縱觀現在的各大企業,很多企業由于管理方法不當造成企業發展止步不前。也就是說,企業并沒有對人力資源管理這一塊引起足夠的重視,沒有制定科學合理的發展戰略。對管理人員來說,長期受封建思想的影響,管理觀念不前衛。當遇見一些問題時,不能成熟冷靜的應對。若沒有提前制定好發展的目標,就會是工作人員失去奮斗的動力。在一些中小企業,這個現象更是普遍,更有甚者,都沒有設置相應的部門。因此,如何在現有的發展模式下減少企業的風險,也成為了亟待解決的問題。

3 大數據時代企業人力資源管理的創新對策

3.1 加強員工培訓,以人為本地管理人才

眾所周知,科學發展觀的核心是以人為本,這也就要求我們在企業的發展過程當中應該把人放在第一位。所以,企業應該定期開展培訓,聘請相關專家進行講座,像企業員工分享一些經驗,同時還可以解答他們在工作上的疑惑。與此同時,還要設立科學合理的人力資源管理制度,鼓勵員工積極的進行創新,只有員工的整體能力得到了提高,企業才能發展的更好。最后,企業各層級的工作人員應該積極地進行交流,掌握一些基層員工的想法與建議,增進員工之間的感情,提高員工之間的凝聚力。

3.2 更新管理方式,強化企業的業績管理

很多企業至今都采用傳統的管理方式,我們都知道,傳統的管理方法必然存在一些弊端,我們需要在此基礎上不斷的進行更新與完善,取其精華,去其糟粕。根據企業每一季度制定的目標,分配任務,責任到人,讓每個員工都能發揮自己的作用,實現自己的人生價值。我們還可以借鑒一些國外發達國家的先進管理經驗,然后結合我國的實際情況,適當的進行調整。

3.3 引進先進技術,確定企業發展核心戰略

企業經營最大的目的就是盈利,為了獲取更高的經濟效益,企業必須提前做好規劃,確定發展經營模式。在任何一個環節,都要與企業的事情發展情況掛鉤。在選拔企業員工時,也應該設立相應的門檻,從而保證員工的質量。對于各部門的具體工作,要做到明確分工。總之,企業的核心發展戰略是整個企業發展必不可少的,需要我們格外重視。

4 結語

通過上述分析,相信大家對企業人力資源管理有了更進一步的了解,為了讓各大企業為國家發展做出更大的貢獻,我們需要在管理方面進行創新,通過對大數據的分析,掌握更加先進的管理方法。

[1]果帥珂.關于大數據時代企業人力資源管理變革的幾點思考[J].科技展望,2017.

[2]王佳仁.基于“互聯網+”和大數據時代現代企業人力資源管理的創新[J].黑龍江科學,2016.

[3]和云,安星,薛競.大數據時代企業人力資源管理變革的思考[J].經濟研究參考,2014.

劉哲(1994.10-),男,漢,河北省趙縣,單位:河北經貿大學,研究方向:人力資源。

徐石琳(1996.10-),男,漢,河北省邯鄲市,單位:河北經貿大學,研究方向:人力資源。

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