石油企業強化成本預算管控的路徑探究

文/張文鵬 姚鑫，長慶油田第七采油廠

石油企業強化成本預算管控的路徑探究

文/張文鵬 姚鑫，長慶油田第七采油廠

石油油價的增長，讓中國的石油企業盈利不斷增長，但是隨著國際石油供給增加、國內潔凈能源天然氣廣泛推廣，造成中國石油企業的盈利情況不斷嚴峻，為了提高企業的利潤，需要對石油企業的成本進行縮減，從而保持企業的健康發展。

石油企業；預算；成本管控；措施

引言

有“黑黃金”之稱的石油，一直是支撐國內發展的核心能源。在進行國企改革的今天，石油企業也需要進行改變。為了在激烈的行業競爭中實現企業的盈利，需要加強對企業各方面的管理、提升企業的效率，縮減企業經營成本。本文通過闡述成本管控的意義，具體分析強化成本管控的方式，希望對中國石油企業的改革有所啟發。

1 加強成本管控的意義

石油企業作為中國盈利能力最強的國企之一，在國際化發展的今天，盈利能力已經今非昔比，石油企業亟需改變。中國的石油企業具有開采量大、工作人員多、開采設備落后、營業額大利潤少等特點。為了提高石油企業盈利能力，達到國有資產保值增值目的，必須對石油企業的成本進行管控，才能適應不斷變化的國內外市場，實現石油業的健康發展[1]。

2 管控預算的方式

2.1 完善制度

沒有一個完善的管理制度，就無法實現有效的管理。因此，為了增強對企業成本預算的管理，必須完善預算監管體制。第一，建立層級分明、覆蓋范圍廣的監管機構。想要實現對石油企業的成本的全面管控，需要對石油企業的每一個機構、每一個部門、每一個油井實現成本的管理，要求管理機構分派人員到每一個地方進行成本的預算與監管。第二，管理機構要對自身的內部成員進行培訓，明確他們的責任，提升他們認真工作的意識。管理機構內部要確定每個人的工作內容，比如，領導決策、會計作報表、預算人員做預算報表等，對于工作情況要定時進行匯總、報告，有問題及時溝通，才能給成本管控提供一個科學的制度。

2.2 合理管控

石油企業進行成本預算控制時，需要對每個環節的費用進行統計。如果能把預算與石油企業每個環節的耗費相關聯，這樣的成本管控將更加有效。對成本管控與資源消耗在每個環節的的數據對比，能發現這個環節中哪些預算是必須要花的，哪些預算能縮減，將管理細化到每一個點。進行成本預算管控只靠理論是遠遠不夠的，需要在企業內部的每個部門的管理人員，對該部門的預算與成本進行科學化分析，并制定數據報表，根據數據結果分析規劃管理策略。通過兩者的相結合，可以達到企業實現最優預算成本控制的目的[2]。

2.3 提升預算審查標準

石油企業的內部預算項目眾多，為了實現對預算成本的管控，需要我們對每一個預算的科目進行審查。由于部門與部門之間的職責不同、對于預算資金的使用情況也是不同的，需要根據部門的工作性質，制定合理的項目預算，并參考以往的預算使用情況。這樣可以杜絕企業內部出現以公濟私的現象。

監管機構要在每年的年末，對各部門的預算花費進行檢查，保證各部門按照規定與申請合理利用預算。如果在抽查中發現某部門出現預算問題，要即可進行修改，保證預算與企業的規劃相符合。加強對預算的管理與審查，能達到提升部門預算的利用率的目的，然后增強企業的人員工作積極性。而且有效的檢查，能及時發現石油企業內部預算存在的問題，幫助石油企業開展下個階段的工作。

2.4 一體化管理

石油企業由于部門較多，各部門之間的聯系較少，獨立性較強，因此管理難度較大。通過進行一體化管理能夠增強各部門之間的聯系層度，加深各部門之間的合作，從而提升企業工作效率、降低企業成本的效率。通過把成本預算一體化管理引入石油企業，能夠實現各部門之間的成本信息共享，增加合作機會、工作交流機會，從而實現高效的工作機制。這樣也便于對各部門的成本進行監管，對預算成本科學歸類，不再以部門為主體，而以預算性質為主體，分為材料、開采、市場等費用，并對一體化管理的成本進行考核，減少不必要的環節與花費，提升工作質量與效率。信息化管理還可以與企業內部的管理系統相結合，提升內部成本管理的效率，準確分析員工工資的預算，實現成本的管控。

2.5 信息化計算

信息化技術在石油企業成本預算管理中的運用能夠提升管理的效率。通過構建石油企業成本管理數據庫系統，將各種類型的成本預算都上傳到管理平臺進行統一管理。對成本進行量化分析，從每一個環節開始，保證每一個環節的成本都是最優的，實現石油企業從石油開采、石油加工、石油銷售等每一個環節都采用信息化預算管控。

3 結束語

石油企業想要實現長久發展，必須進行改革，以適應新時期的要求。石油企業對預算成本的管理，能減少企業無端的花費，降低企業管理成本與運營成本，提高企業工作效率，從而實現企業發展的最優結果。我們制定管控措施，就是從完善企業管理制度、提升企業的內部的合作能力、增強企業的信息化管理能力，加強對各部門預算的監管這幾個方面進行的。這樣做就是為了石油企業做優做大。

[1]陳娜.石油企業強化成本預算管控的路徑研究[J].現代經濟信息,2016(3).

[2]張言杰.非典型企業成本預算管理研究——以石油鉆井行業單井成本預算為例[J].山東社會科學,2014(3):177-180.