淺析企業薪酬管理對員工積極性的影響

龔穎

摘要：企業的薪酬管理是企業發展的重要驅動力，薪酬管理的公平與否對員工的心理會產生很大的影響，薪酬管理對員工工作的積極性以及效率也有很大的影響，企業應該建立合適的薪酬管理體系，從而更有效的激發員工的潛力，為企業注入更大的活力。知識經濟迅速發展使得人才成為企業核心競爭力之一，但是員工的工作態度會影響企業生產經營的效率，影響員工工作態度的主要因素之一就是企業的薪酬管理，因此企業需要不斷的完善企業的薪酬管理系統，提高員工的積極性。

關鍵詞：企業；薪酬管理；員工；積極性

一、薪酬管理的含義

薪酬是企業對員工勞動的一種回報，包括員工實現的績效、付出的努力、時間、學識、技能、經驗與創造，實際上這是企業與員工之間的一種公平交易，薪酬的功能和人力資源管理的目的是一致的，都是為了企業的發展，為了實現企業與員工之間的共同目標、共同利益。通常薪酬管理包括工資、獎金、福利等等，企業的薪酬管理需要與企業中的其他管理系統相結合，它與其他的管理系統相互補充，缺一不可，薪酬管理還需要以員工的工作態度、工作積極性和工作能力為基礎，通過績效考核，對員工的一種回報，同時員工對薪酬管理的滿意度是影響員工個人績效和企業經營目標實現的關鍵。

二、薪酬管理的作用

企業通過薪酬管理為員工提供直接與間接的經濟收入，發揮薪酬管理的作用和功能，可以發揮薪酬激勵的作用，提高員工的凝聚力。員工的潛力需要通過科學有限的激勵方式激發出來，在如今的企業環境中，薪酬的激勵也是一種很好的激勵方式，通過薪酬激勵可以使員工發揮出來最大的潛力，提高企業的收益，實現員工與企業的共同進步。

（一）提升企業形象

薪酬管理是企業處于物質方面對員工的一種激勵，而文化建設是處于精神層面的一種激勵方式，一個穩定的、可持續發展的企業必須要有鮮明的企業文化，這可以幫助企業建立有效的各種薪酬管理體系，并且在企業全面推進。因此，企業需要建立人性化的薪酬管理體系，提升員工的凝聚力，提高企業的競爭力，提升企業在市場上的形象，促進企業全面的可持續發展。

（二）完善企業的薪酬激勵管理體系

企業通過完善薪酬管理體系，可以提高薪酬激勵的體制。企業通過不斷地運用各種管理手段，制定一系列的符合員工對薪酬管理滿意的規則，從而發揮薪酬激勵的重要作用。同時，企業應該開展間接薪酬管理，根據員工的個性化需求提升對員工的福利待遇，滿足員工的物質需求，其次應該不斷地關注薪酬管理在員工中實施的情況，需要根據不同的情況，不斷的調整使其發揮出最大的激勵作用。

（三）強化員工的整體工作

在企業實踐發展過程中，需要建立員工的工作系統，在一套完整的系統中對員工的工作質量進行考核，在整個系統中如果缺乏激勵措施員工整體會顯得特別懈怠，但增加了激勵措施，尤其是薪酬激勵措施，這是一種員工可以直接觸及到的物質獎勵，因此在整個工作系統中，有的員工會受到激勵的影響，從而會帶動整個員工工作系統的完善，幫助企業內部建立有序高效的員工工作系統。

三、薪酬支付方式

目前企業的高級管理者會以年薪的方式對其進行回報，對于職位比較低的，企業會用月薪進行支付，高級管理者還可能會在年中有分紅，職位相對比較低的也會有獎金，但是獎金會與員工的工作績效掛鉤，但對于員工而言，獎金僅僅是一種短期的激勵機制，因此完善薪酬管理機制是激勵員工的一種長遠的形式。

四、薪酬管理中存在的問題

（一）薪酬管理在企業中缺乏靈活性，企業的薪酬管理受到政府的監督以及約束，企業在設計薪酬體制時，既要做到政府對企業的各項要求，也要考慮到員工對這個體制的滿意度，因此企業有時候不能注重全局，僅僅只能注重一方面，而并不能考慮到員工。在這個制定過程中，使得薪酬管理缺乏一定的靈活性。

（二）薪酬戰略確實，企業的發展需要制定一系列的企業戰略，為企業今后的發展，做出相應的規劃，并以此作為企業未來發展的績點。企業的薪酬戰略是企業人力資源的分解和細化，薪酬戰略是通過薪酬激勵的方式幫助企業在激烈的市場競爭中保持絕對的優勢，但是現在一些企業管理者為了獲得更大的利益，對員工而言僅僅只有基本工資而無其他獎金，也不會想著去建立薪酬管理系統，這種做法不僅影響了員工的積極性，也會影響企業的發展。

（三）企業薪酬理念的缺失，沒有一套合理的薪酬管理體系，薪酬管理體系意味著企業需要將企業如何向員工回報透明化，但是在這個過程中，企業不知道該如何對員工獎勵，員工認為自己可以獲得獎勵，但是企業卻不知道該不該獎勵，這就會產生員工與企業之間的矛盾，也體現出企業薪酬理念的缺失。因為對于薪酬管理體系的認知不全面，從而不能建立一套完整而且合理的薪酬管理體系，影響員工的積極性。

（四）薪酬結構失衡，薪酬管理體系是由薪酬中各個小單元組成，薪酬結構的失衡主要表現在，企業對于薪酬理念的缺失和對其沒有足夠的重視，會使企業的薪酬結構體系缺乏靈活性，使得員工對薪酬管理不滿意，導致激勵效果很差，使得薪酬結構失衡。

五、如何有效的建立薪酬管理體系

（一）基于員工工作崗位的技能工資制，從員工的基本情況出發，根據員工所具備的技能，以及在企業中發揮能力的大小，為其制定合適的工資額度，這樣工資高的是由于員工本身的能力強，其他工資相對比較低的，會不斷地加強自身學習，在企業中形成一種良性的競爭環境，也會發揮出薪酬管理體系的最大作用。

（二）靈活的獎金制度，獎金作為薪酬管理內容的一部分，當員工為企業做出額外的貢獻是，企業應給予比其他一般努力工作的員工更大的獎勵。

（三）善于運用股票制的獎勵形式，股票相對于一般的物質獎勵是具有非常大的吸引力，員工認為但他們擁有企業的股票，無論多與否，他們都可以是企業擁有者，當他們產生這樣的想法時，他們會更重視企業的發展，他們會付出更大的努力，也會提高他們工作的積極性。endprint