淺析路橋工程管理發展趨勢及若干建議

何兆剛/湖北省十堰市雙環公路建設有限公司

淺析路橋工程管理發展趨勢及若干建議

何兆剛/湖北省十堰市雙環公路建設有限公司

隨著現代社會經濟的發展，城市基礎建設也隨之發展起來。路橋工程作為基礎建設之一，給人們的生產和生活帶有諸多便利，但因其具有涉及面廣、施工條件復雜、工序繁瑣、勞動強度大等特點，給路橋工程管理工作帶來了巨大壓力。本文對路橋工程管理發展趨勢進行分析，并提出提升路橋工程管理水平的相關建議。

路橋工程；管理；發展趨勢；建議

一、路橋工程施工特點

其他簡單道路與橋梁施工過程相比較，路橋工程施工過程難度較大，此外，其在設計方面也存在一些問題，特別是在地形復雜的山區，由于其受到地質、地形、地震參數等因素的影響而使得設計過程面臨更大的挑戰。這種挑戰不僅體現在對施工設備的要求上，同時也體現在對施工人員的要求上。這就需要施工單位在施工過程中與監理單位進行良好的溝通，合理性的進行設計方案的優化，確保施工過程的順利實施。此外，路橋的施工過程還會受到周圍交通環境、水電分布、材料情況的影響，所以施工人員還要考慮到施工周邊情況，避免出現差錯。對路橋外觀方面所提出的要求也是施工人員所必須考慮的，所提到的外觀不僅是指其所具有的視覺效果，同時也包括工程質量方面。環保是路橋施工過程中不得不考慮的因素，其中，建材的運輸、鉆孔樁的排查過程都會對環境造成較大程度上破壞?？偠灾?，路橋施工過程是一項較為復雜的工程，必須從技術、管理、質量等多方面進行管理。

二、路橋工程管理發展趨勢

（一）全球化

知識經濟時代下的路橋工程管理是將知識、經濟相結合，在信息技術的支持和競爭意識不斷增強的基礎上，項目管理趨向于全球化，增加了各國之間的項目合作、國際化的專業活動開展日漸頻繁、項目管理方面的信息共享等。項目管理的全球化對路橋工程而言，既是機遇，同時也是挑戰，其在為我國創造更多學習國外先進經驗的同時，對我國國際化的發展提出了更多的要求。

（二）多元化

在現代人們的生產和生活中，很多活動都通過項目的形式開展，其管理模式向各行各業深入，以不同的類型和規模存在，多樣性的項目類型和行業領域，也出現了多種多樣的管理理論和管理方法，路橋工程管理中也存在多種管理形式，分管路橋工程中各個子項目，保證工程的順利、有序開展。

（三）專業化

由于路橋工程的大規模發展，其管理工作逐漸向專業化的方向邁進。管理知識系統方面的改善、非學歷與學歷教育之間的競爭、專用管理工作軟件的開發等方面的表現，對路橋工程管理向專業化方向發展起著推動作用，管理的專業化也體現了路橋工程管理日趨成熟。

（四）綜合化

伴隨項目管理方面的成熟化發展，越來越多的因素介入，如行為、思維、應性、情感等。在路橋工程管理中，交叉文化、領導藝術等方面的影響因素越來越重要，管理工作將思想向現實轉化，將抽象向具體的藝術、科學轉化。

三、路橋工程管理的建議

（一）與實際情況相結合落實管理

項目管理制度的完善包含了變化管理、質量管理、財務管理、風險管理等多種專題性質的管理內容，路橋工程管理包含了資金流動方向管理和資金籌措管理等管理工作，主要涉及到財務和資金兩方面，但這一系列的管理并非完全屬于項目管理范圍，路橋工程中的管理工作需要各個部門之間的相互配合，如果在工程建設初期開始施行分類管理，則會遇到多重阻力，究其原因，主要是因為路橋單位自身管理形式簡單、管理體系不健全，無法支撐繁瑣的管理內容，另外，路橋工程管理人員難以在工程建設初期快速掌握全部項目，無法落實相關管理工作。在路橋工程管理中落實項目管理的前提是以自身具體情況為依據，再將項目管理中的理論條款逐一落實，但在落實的過程中，高效且常見的方法為：先對通用且簡單的項目進行管理，對于路橋工程，可以先剖析經濟收益和施工技術兩個方面，評判其可行性，利于準確定位工程工作范圍、最終目的等。

（二）風險、財務管理的全面落實

風險實質是指事物本身的不確定性，在路橋工程管理中，風險管理占據重要地位，需要對其進行嚴格的把控，以保證工程的質量。另外還需注重風險預估和資金籌措，這兩方面的風險管理可以從兩個方面考慮：

1.風險在最大程度上被分散。

2.風險在最大程度上得到規避。路橋單位的風險規避工作需在資金籌措之前進行。從宏觀、微觀兩個角度合理分析工程的投資，宏觀角度主要分析我國現行的經濟方面相關政策，為資金注入選擇合適時機；微觀角度注重分析指標的使用，從中選擇科學的分析方法，對投資的凈現金流量和內部收益率進行提前測算，保證投資方案的合理化。

四、加強路橋工程現場施工管理所采取的措施

路橋工程的施工過程通常會具有點多線長、工藝復雜以及工序繁多等特點，這就需要在施工現場投放大量的人員與設備，這也會在一定程度上加大現場施工管理的難度，因此，施工管理人員一定要采取多種措施進行施工現場的管理。

（一）路橋工程施工現場成本的管理

只有確保路橋工程施工前期擁有高效的施工計劃，才能在后期施工過程中取得較高的經濟效益。通常情況下，由于沒有在前期進行計劃性的組織，使得施工過程中“人人都能夠有職位，但沒有活干”現象的發生，從而在較大程度上造成人員的浪費，同時也會拖延施工工期。因此，我們要對這些問題進行合理性的分析，采取有效的措施進行解決。第一，借助規章制度實現權利與責任的結合，值得注意的是，該制度必須具有民主化的特點，以此來避免消極影響的產生，此外還要對每一道施工工序進行嚴格性的把關。第二，在工藝與工序兩方面進行成本的控制，實行施工單位內部定額工序與工藝的承包制，使得每一個施工人員的工作過程都具有現實的價值。第三，從進度和質量兩個方面進行成本的控制，合理的避免安全事故的發生。第四，從成本費用的組成方面進行控制，從而進行成本的強化控制。例如，機械、材料以及人工費用的控制。通過對路橋工程施工現場成本的控制，能夠在降低能源消耗的同時，促進該單位經濟的飛速發展。

（二）路橋工程施工現場組織上的管理

在施工現場進行合理性的人員、機械設備等的安排，這樣不僅能夠在較大程度上降低生產成本，還能夠確保生產工作高效進行。通常情況下，相關單位需要針對施工人員、機械設備等做多份設計方案，并從中找出最優方案。實現施工現場“事事有人做、人人有事做”的生產目標，同時也要對非生產人員的數量進行合理化的控制，及時性的安排人員的進退，對輔助及零散用工進行合理的壓縮。

（三）路橋工程施工現場安全問題的管理

路橋工程施工過程中，管理部門應將生產安全放在首要地位，加強施工人員施工前期的安全教育培訓。并根據安全制度進行合理性的分工，管理部門還需要簽訂好生產安全管理責任書。合理劃分安全責任區域，分區域進行崗前培訓，使得施工人員都能夠在施工中遵守施工紀律與安全操作規章，并能夠在施工結束后進行生產安全方面的總結。管理部門還需要做好有關安全方面的定期檢查，做好安全教育培訓，確保水上及高空作業的安全性。

五、結語

現階段，路橋工程管理正朝全球化、多元化、專業化、綜合化的方向發展。路橋工程管理工作應在運用項目管理相關理論知識的基礎上，具體分析路橋工程的實際情況，在工程設計、建設施工、工程評價等方面落實風險管理，嚴格要求工程質量，充分發揮工程投資所帶來的經濟效益和社會效益，以促進我國路橋事業的持續穩定發展。

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[1]章煦.路橋工程管理發展趨勢探析及建議[J].城市建設理論研究（電子版），2012（12）.

[2]黃耀世.路橋工程管理發展趨勢探析及建議[J].科技與企業，2014（13）.