企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過(guò)程控制研究

李紅

（河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，鄭州450046）

企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過(guò)程控制研究

李紅

（河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)，鄭州450046）

人力資源在現(xiàn)代企業(yè)管理中具有重要的主導(dǎo)作用，在電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，對(duì)戰(zhàn)略組合規(guī)劃起到重要的影響作用，通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的目標(biāo)以及公司運(yùn)作過(guò)程中的控制進(jìn)行相關(guān)研究，并在研究過(guò)程中提出戰(zhàn)略優(yōu)化整合；人員配備等策略，以期對(duì)人力資源管理有所裨益。

企業(yè)戰(zhàn)略；人力資源；現(xiàn)代管理

企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中為了最大化的實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，運(yùn)營(yíng)管理中一定要制訂一系列有針對(duì)性并且有戰(zhàn)略意義的管理活動(dòng)。在管理過(guò)程中如果企業(yè)想要獲得良好的運(yùn)行效果，就必須建立與國(guó)際接軌的管理標(biāo)準(zhǔn)。

一、戰(zhàn)略人力資源管理的必要性

（一）人力資本可以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

積累大量的人力資本有助于提高廣大勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)，同時(shí)有助于提高勞動(dòng)質(zhì)量和勞動(dòng)素質(zhì)，必將使產(chǎn)出增多，從而拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。高存量的人力資本還可以提高外資的利用率。戰(zhàn)略人力資源管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)作用還可以從其他方面進(jìn)行體現(xiàn)，比如可以提高對(duì)新技術(shù)的吸收和應(yīng)用能力，創(chuàng)新技術(shù)，促進(jìn)技術(shù)改革發(fā)展。戰(zhàn)略人力資源管理一直強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略匹配，這就要求人力資源管理組織能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供優(yōu)秀合適的人才。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工的技術(shù)和知識(shí)水平。

（二）人力資源管理可以提高組織績(jī)效

戰(zhàn)略人力資源管理與組織戰(zhàn)略目標(biāo)相互聯(lián)系，這種聯(lián)系是一種動(dòng)態(tài)的且連續(xù)的聯(lián)系。戰(zhàn)略人力資源管理在組織活動(dòng)中一直履行核心智能，能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的發(fā)展提供人力資源上的幫助，能夠促進(jìn)組織戰(zhàn)略更快更好地發(fā)展，好的戰(zhàn)略人力資源管理政策會(huì)對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生較大影響，有助于提高組織績(jī)效。

（三）利益相關(guān)人員需要獲得競(jìng)爭(zhēng)力

當(dāng)下中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展很迅速，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，由股東、銀行、員工等相關(guān)利益群體組成了一個(gè)彼此相互聯(lián)系的經(jīng)濟(jì)組織，電力企業(yè)在從事經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必須兼顧各個(gè)群體的利益，因?yàn)槠髽I(yè)未來(lái)的發(fā)展離不開(kāi)這些利益群體的支持。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須與這些利益共同體結(jié)成利益聯(lián)盟，共同進(jìn)退、相互合作，只有這樣才能保證競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

二、戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)及過(guò)程控制

（一）戰(zhàn)略優(yōu)化整合

企業(yè)在運(yùn)行管理中想要讓?xiě)?zhàn)略意義得到實(shí)際性的發(fā)揮，就需要在人力資源規(guī)劃時(shí)進(jìn)行緊密的策劃，規(guī)劃過(guò)程中可以將企業(yè)內(nèi)部工作人員的能力差異進(jìn)行充分的分析，與此同時(shí)還可以將剩余人員的價(jià)值進(jìn)行合理的組合。戰(zhàn)略人力資源管理模式功能上的強(qiáng)大作用引起了眾多企業(yè)的廣泛關(guān)注，人力資源管理過(guò)程中，加入了戰(zhàn)略性的規(guī)劃會(huì)使企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理更加科學(xué)，并具有實(shí)際意義。在管理過(guò)程中公司多部門(mén)之間產(chǎn)生很大的關(guān)聯(lián)性，這就能夠使許多棘手的問(wèn)題得到有針對(duì)性的解決措施，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中如果組織目標(biāo)不夠明確，就很難樹(shù)立責(zé)任意識(shí)。公司想要借助人力資源管理的功能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織上的科學(xué)規(guī)劃，在戰(zhàn)略實(shí)施的開(kāi)始階段就需要與管理進(jìn)行結(jié)合，管理層對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有很大的影響作用，所以在對(duì)公司進(jìn)行管理時(shí)就必須清楚自身的重要作用。有針對(duì)性地將人力資源管理進(jìn)行科學(xué)的計(jì)劃。為了企業(yè)可以得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的運(yùn)行發(fā)展，戰(zhàn)略人力資源管理目標(biāo)的實(shí)施，可以為企業(yè)的發(fā)展注入更多新鮮的血液。

（二）人員配備

企業(yè)想要戰(zhàn)略人力資源管理可以得到有效的實(shí)施，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的崗位需要進(jìn)行人員上的選擇與調(diào)配，此時(shí)人力資源就可以得到科學(xué)合理的配備，戰(zhàn)略人力資源管理?xiàng)l例實(shí)施過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生非常突出的作用。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展進(jìn)程步伐得到加速，需要管理人才被合理地安排到管理崗位，此時(shí)戰(zhàn)略人力資源管理中的相關(guān)條例，就可以對(duì)人才持有的資源進(jìn)行充分的估計(jì)，在人才選拔過(guò)程中還可以充分考慮公司在人才上的發(fā)展需求，實(shí)施過(guò)程中可以對(duì)人才分配方案進(jìn)行規(guī)劃。這項(xiàng)工作必須提前進(jìn)行，因?yàn)樵谝?guī)劃過(guò)程中很可能會(huì)遇到人才短缺的問(wèn)題，公司在運(yùn)作過(guò)程中，可能會(huì)需要進(jìn)行人員招聘，彌補(bǔ)人才短缺的現(xiàn)狀，新人剛進(jìn)企業(yè)時(shí)，還需要公司的管理層對(duì)新人進(jìn)行有目的有計(jì)劃的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程中將人員的人力資源分布進(jìn)行實(shí)際的摸底。在戰(zhàn)略管理過(guò)程中也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)系統(tǒng)規(guī)劃進(jìn)行開(kāi)發(fā)，為每一位員工制訂發(fā)展計(jì)劃，這樣的處理有助于企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中可以擁有足夠的人力資源儲(chǔ)備。

企業(yè)想要得到更加穩(wěn)定長(zhǎng)足的發(fā)展，不僅需要多招收新的員工為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的血液，也應(yīng)積極地在公司內(nèi)部進(jìn)行有規(guī)劃性的人員選拔與調(diào)配，這樣的組合處理才能使企業(yè)得到科學(xué)合理的發(fā)展，并在運(yùn)行過(guò)程中可以永遠(yuǎn)保持活力，企業(yè)得到這樣的處理以后也可以為未來(lái)的轉(zhuǎn)型之路奠定良好的基礎(chǔ)。

（三）人員選拔戰(zhàn)略

在企業(yè)戰(zhàn)略資源進(jìn)行管理規(guī)劃過(guò)程中，公司管理層應(yīng)將人才進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，讓人才持有的優(yōu)勢(shì)能力可以得到有效的發(fā)揮，將人才安排到合適的工作崗位上，并且在人才管理過(guò)程中依據(jù)公司的發(fā)展?fàn)顩r，挑選高級(jí)管理者，在管理層人員進(jìn)行選拔的過(guò)程中需要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)與教育背景對(duì)人員進(jìn)行合適的規(guī)劃。選拔過(guò)程中還要將人員綜合能力作為參考的主要標(biāo)準(zhǔn)，這樣的處理有助于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，并能增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，公司在激烈的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)有利的位置。管理層人員的選舉過(guò)程中，應(yīng)該讓專業(yè)素質(zhì)高并且經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)理人參與進(jìn)公司的運(yùn)作管理，這些人員的選拔可以讓人力資源戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中發(fā)揮出非常重要的影響作用。大部分人頭腦中形成的觀念是企業(yè)中的CEO或是某個(gè)管理領(lǐng)導(dǎo)會(huì)對(duì)企業(yè)發(fā)展起到非常重要的影響作用，但事實(shí)是影響企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的主導(dǎo)性的影響因素，是企業(yè)內(nèi)部可以擁有一個(gè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，而并非是一個(gè)人或是一個(gè)核心領(lǐng)導(dǎo)人，團(tuán)隊(duì)的力量在公司運(yùn)作管理中具有非常突出的作用。

（四）雇員發(fā)展

公司想要在未來(lái)發(fā)展中占有一個(gè)良好的戰(zhàn)略位置就必須注重對(duì)人才的管理，而人才的主力來(lái)源就是公司雇傭的員工。為了滿足企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中對(duì)人才的需要，公司應(yīng)加大在工作人員身上的能力與素質(zhì)投資。在培訓(xùn)過(guò)程中可以將戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并按照戰(zhàn)略系統(tǒng)中的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人員的能力進(jìn)行要求，在培訓(xùn)過(guò)程中還應(yīng)依據(jù)公司的發(fā)展與時(shí)代的進(jìn)步，將培訓(xùn)的內(nèi)容進(jìn)行更新處理，使工作人員的能力得到充分發(fā)展。管理層在對(duì)工作人員進(jìn)行管理過(guò)程中，還應(yīng)將企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)文化結(jié)合，并灌輸?shù)絾T工的意識(shí)中去，讓員工擁有良好的企業(yè)文化認(rèn)同感與使命感。對(duì)于工作人員的培訓(xùn)，在范圍上具有很廣的實(shí)際意義。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，不僅要注重對(duì)工作人員職業(yè)素質(zhì)的提高，還應(yīng)讓工作人員的服務(wù)意識(shí)得到相應(yīng)的提升，幫助員工制訂職業(yè)上的規(guī)劃，激發(fā)工作人員在工作過(guò)程中的積極性，不僅利于員工在以后工作中的成長(zhǎng)，還可以讓企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略位置。

（五）從事務(wù)性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，如果想要人力資源可以得到科學(xué)合理的發(fā)展，就需要將部門(mén)工作的重點(diǎn)由事務(wù)性進(jìn)行戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)移，在進(jìn)行工作中心轉(zhuǎn)移時(shí)，需要將以下幾個(gè)方面的事務(wù)進(jìn)行妥善的處理。

首先，工作內(nèi)容不能受到傳統(tǒng)制度上的局限，不能將工作的內(nèi)容局限于普通事務(wù)上的管理，應(yīng)將眼光放的更加長(zhǎng)遠(yuǎn)，將工作重點(diǎn)放置于利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的事物上。其次，企業(yè)中的人力資源管理重點(diǎn)不能只放置于企業(yè)當(dāng)前的利益上，而應(yīng)以發(fā)展的目光看問(wèn)題，盡量在工作過(guò)程中讓事物的發(fā)展有利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃。最后，將人力資源管理部門(mén)的工作中心進(jìn)行有規(guī)劃性的轉(zhuǎn)移或改變。應(yīng)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的規(guī)劃進(jìn)行有效的執(zhí)行，將工作落實(shí)到實(shí)處，并在工作過(guò)程中依據(jù)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)與管理模式對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展制訂戰(zhàn)略，在執(zhí)行過(guò)程中重視對(duì)員工資源的開(kāi)發(fā)，并依據(jù)員工的能力資源優(yōu)勢(shì)進(jìn)行培訓(xùn)。其中最重要的工作內(nèi)容是人力資源管理戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)移，應(yīng)將重點(diǎn)放置在管理模式的規(guī)劃上，但這樣的處理并不意味著具體事物就不需要進(jìn)行管理，企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移過(guò)程中應(yīng)該這兩方面的事物進(jìn)行妥善的處理，分清主次。

三、結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略人力資源管理在公司具體事務(wù)謀劃發(fā)展過(guò)程中，其重要的內(nèi)容主要分為兩方面。一方面，規(guī)劃實(shí)行過(guò)程中產(chǎn)生的理論意義，這種規(guī)劃可以突破原有的人事管理理論，并在管理過(guò)程中創(chuàng)新發(fā)展出新的資源管理模式。另一方面，具有的實(shí)踐意義，產(chǎn)生的意義主要表現(xiàn)在人力資源管理可以對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相應(yīng)的提升，在管理過(guò)程中將企業(yè)中的員工能力進(jìn)行最大化的開(kāi)發(fā)，戰(zhàn)略人力資源管理不僅可以讓企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中占據(jù)良好的位置，也可以為企業(yè)奠定良好的發(fā)展趨勢(shì)。

[1] 蘇詠梅.人力資源管理淺議[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2002(12).

[2] 宋建國(guó).加強(qiáng)人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的需要[J].經(jīng)營(yíng)與管理，2002(12).

[3]行金玲.人力資源管理中的五大誤區(qū)[J].中國(guó)勞動(dòng)，2002 (7).

[4] 徐寶貴.企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題[J].中國(guó)勞動(dòng)，2002(11).

［責(zé)任編輯：王 鑫］

F272.92

A

1005-913X（2017）07-0153-02

2017-03-09

李 紅(1972-)，女，河南新鄉(xiāng)人，經(jīng)濟(jì)師，研究方向：人力資源管理。