鋼筋管控對現場工程造價成本的影響及必要的措施

王愷霖/中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司

鋼筋管控對現場工程造價成本的影響及必要的措施

王愷霖/中建新疆建工集團第五建筑工程有限公司

在現行體制下很多施工單位基于方便現場管控及降低材料浪費大多選擇主體分包模式為勞務擴大分包，除鋼筋及商混兩大主材外只有架體及支撐體系為施工單位提供。與勞務企業測定主體各分項工程量及單價最終形成包干合同，合同約定其中鋼筋為施工企業提供，中間存在可能鋼筋以大代小等現象，如施工現場的管理水平不到位則會造成鋼筋不必要的成本浪費，必須要有良好的管理制度方可控制。

鋼筋；成本；管理

引言

現預算鋼筋大多使用廣聯達鋼筋算量軟件，此軟件較現場下料相比有一定剩余量，故鋼筋節余率最能直接反應一個企業的現場管控能力。常規現場用量往往不會突破預算量，如出現超出預算量不是預算計算不足則必然為現場管理不善造成。據調查，一般企業鋼筋節余率在3%至10%，有較好綜合管理能力的施工企業甚至可以達到15%。巨大差距下對企業的成本及利潤造成的影響巨大，所以鋼筋的節余率高低對于主體成本影響至關重要，如何節余鋼筋是考效現場管理水平的體現。

1.鋼筋節余率的概念

針對工程預算收入的工程量及現場實際耗料的差值百分比，若為正數則為盈利節余，若為負數則為虧損。

2.鋼筋對現場成本及收入的影響

當前，我國建筑工程中，鋼筋混凝土工程是工程造價的主要部分，占工程造價60%～80%之多，鋼筋工程在鋼筋混凝土工程中造價占比最高，占80%左右，由此可見鋼筋工程的重要地位。因此，鋼筋成為工程造價中成本控制的主要成分之一，如何避免在使用過程中造成鋼筋資源浪費，提高鋼筋的使用率，節約成本，提升項目利潤水平，成為項目重要的管理內容之一。本文通過對鋼筋的準備、采購、進場、領用、施工等全過程的業務研究，根據施工現場實際需求，提出了不同階段降低鋼筋損耗的方法和業務重點。現在大約建筑面積在20萬平的高層加地下車庫，鋼筋預算大約1.5萬噸左右，按照每噸3000元考慮，節余率在3%的企業此項費用節余135萬元；節余率在10%的企業此項費用節余450萬元；節余率在15%的企業此項費用節余675萬元；節余率3%與15%的施工企業鋼筋此項對此即差540萬元，并且該差額隨著工程規模的增大將造成更大的差值。從此處可以斷定鋼筋的必要管控對施工企業成本及利率產生的巨大影響。

3.鋼筋浪費的因素

3.1 技術水：指鋼筋專業技術，現階段大多年輕施工員對圖紙一知半解，對圖集理解不清不楚，對專業基礎不牢靠，無法完全掌握鋼筋下料，只能依靠勞務下料，所有依靠勞務不能掌握主動權，材料也不可能省下多少。

3.2 管理能力：也屬于施工經驗，首先要有高明的技術，還得加之經驗與技巧，比如剛從學校門出來的實習生，給他一項重任，即使有心把鋼筋材料節省，也不知從哪里下手，實踐中錯漏百出，返工不斷，難免會造成人為的材料浪費；

4.應對的必要措施

4.1 公司建立良好管理機制

公司應建立、健全項目全面成本管理責任體系，明確業務分工和職責關系把管理目標分解到各項技術工作和管理工作中。項目全面成本管理責任體系應包括兩個層次：

4.1.1 組織管理層：負責項目全面成本管理的決策、確定項目的合同價格和成本計劃確定項目管理層的成本目標。

4.1.2 項目經理部：負責項目成本的管理、實施成本控制、實現項目管理目標責任書中的成本目標。

根據極愛念珠產品成本運行規律，成本管理責任體系應包括組織管理層和項目經理部。組織管理層的成本管理除生產成本以外還包括經營管理費用、項目管理層應對生產成本進行管理。組織管理層貫穿于項目投標、實施和結算過程，體現效益中心的管理職能、項目管理層則著眼于執行組織確定的項目成本管理目標，發揮現場生產成本控制中心的管理職能。

4.2 公司層管理：鋼筋用量要在項目管理目標責任書

引進廣聯達鋼筋下料軟件或抽調公司層具有豐富鋼筋抽樣的技術人員對現場施工實際耗料進行系統性計算，出具現場鋼筋一級耗料表，作為一級管理用表，在項目實施之前由法定代表人或其授權人與項目經理協商確定作為項目管理目標責任書附件，以此制定鋼筋用料紅線，作為現場第一級管理依據，明確與項目經理部之間的責任、權限和利益分配。

4.3 項目部層管理：責任分解到人、機制建立到人

4.3.1 責任分解到人。

在第一級鋼筋管理耗料表的基礎上與各現場各棟號長簽訂鋼筋二級耗料表，逐層分解責任到人，實行獎懲機制，作為現場第二級管理依據。

4.3.2 機制建立到人。

（1）建立驗收機制：鋼筋的進場驗收必須由最少兩名項目管理人員負責驗收，相互監督，進場需過磅，小票要留存且附明細單據。抽查不合格不簽收。

（2）建立存放機制：統一規劃，設置專門存放區。加工棚中半成品鋼筋料標示清楚，分種類、用途、規格分別堆放。

（3）建立出庫、耗料機制：當月耗料當月清，做到零庫存、月盤點，明確每月耗料庫存量。

（4）建立電子臺賬：現在很多時候很多材料人員還在使用單純紙質臺賬，不便于交圈、精細化管理，應逐步健全了鋼筋用料電子臺賬，摒棄以前效率低下不實用的手工記賬法，不僅可以方便數據的統計，還減少了原來手工記賬的誤差，如寫錯、看錯等。

4.3.3 風險管理落實至勞務

在鋼筋二級耗料表的基礎上，簽訂包干合同的同時預算員、施工員與勞務企業人員對接，簽訂合同附屬鋼筋甲供材供應表，精確到每種級別、直徑的鋼筋用量，形成鋼筋三級耗料表，并后期在施工階段以此進行管控，杜絕勞務企業為了趕進度大代小、因勞務企業原因加工不合格故意切割做成廢料報損的現象，作為現場第三級管理依據。

5.結語

當今國內建筑市場競爭激烈，人工成本逐步增加、合同收入造價越來越透明化、成本將越來越透明化市場化程度越來越高，為了提高企業經濟效益，許多企業進行管理轉型，只有精細化管理的企業才能在競爭中存活、盈利。

[1]GB/T 50326-2006.《建設工程項目管理規范》[S].北京：中國建筑工業出版社，2006.

[2]葛慶勇.《建筑鋼筋驗收使用的五大關鍵》[N].中華建筑報.2013-7-12.