機電工程機械設備的維修及其管理分析

朱洪江/濟南市長清區崮山鎮山水工業園管道公司

機電工程機械設備的維修及其管理分析

朱洪江/濟南市長清區崮山鎮山水工業園管道公司

在機電設備運行過程中由于其內部結構的復雜性，因此在運行過程中難免會出現影響機械設備正常運行的現象發生，不僅會對企業自身財產收益造成較大的影響，同時也會造成安全事故的發生。因此，企業在應用過程中不僅需要對其進行不定期的設備故障排查，同時還應該安排專業的技術人士進行機械設備的維修與管理，在加大管理力度的同時促進企業自身收益的提高，確保設備運行的高效性與安全性。本文筆者根據工作實踐經驗對機電工程機械設備的維修及其管理進行了分析探討。

機電工程；機械設備；維修；管理

1.機電工程機械設備管理存在的主要問題

（1）未建立健全完善的管理制度。在現階段機電工程機械設備管理過程中很多企業并不重視對設備的管理與維修，更不用談針對其進行相應的制度制定，因此在很大程度上造成了機電工程機械設備管理與維修的滯后性，同時也不利于企業自身的發展。而在管理過程中只有制定嚴格的規章制度才能夠確保管理的高效性，從而避免安全事故的發生。

（2）對機械設備的新舊處理不到位。從目前我國現階段機電工程機械設備的運用過程中由于科學技術的不斷發展，使得設備更換頻率加快，而目前我國一些企業仍在使用落后老舊的設備進行運轉，這些設備不僅存在一定的安全隱患，同時也不利于企業自身效益的發展。其次部分企業為了提高自身的競爭力，加快企業發展步伐選擇在國外進口相關機械設備投入使用。但是沒有根據其身發展的實際情況進行選擇，盲目地進行設備的購置以及使用，同時針對機械設備的管理與維修也沒有制定切實可行的計劃，造成了施工的嚴重滯后性。

（3）相關管理工作人員缺少專業能力及素質。工程機械設備的管理與維修不僅需要專業的管理人員同時也需要制定相應的管理計劃，從而能夠避免不必要安全事故的發生，進一步確保企業效益。但是從目前我國機械設備管理維修的專業性來說一些企業為了能夠節省支出從而降低了對管理人員自身素質的需求，使得管理流于表面，不能夠確保管理的嚴謹性與安全性，從而造成事故的發生，影響施工單位的自身效益。其次是在實際的管理過程中企業不能夠根據實際情況進行管理人員的優化配置，從而造成了機械設備發展的滯后性。

2.機電設備的管理要求分析

（1）管理人員的知識不充足機電設備管理匯集了機電知識、計算機信息知識和管理知識，作為機電設備管理人員必須具有較為廣泛的知識面。并且作為企業高層領導必須熟悉企業所使用機電設備的整體情況，具備管理能力。

（2）對管理系統進行信息化處理當今信息化管理技術獲得不斷應用，通過信息化管理可以促進機電設備的實時控制和自動化控制，降低管理人員壓力，提供更為可靠的管理手段。

（3）做出定期檢查表格機電設備在運行過程出現的故障，在故障發生前均會有異?，F象。通過進行定期監督檢查，能夠有效地控制故障帶來的經濟損失，防止企業出現事故失控的現象。

3.機電設備維護分析

（1）了解機器維護的標準和維護的項目機器的維護首要的目的就是降低在生產過程中的廢品率和保證機器的正常運行。在維護的過程中要對機器是否處于最佳狀態進行檢測，確保機器性能。主要需要檢查的部分有幾點：對機電設備的工作狀態，機械設備所處的環境是否達標最后確定設備的生產效率。

（2）對設備的工作環境進行嚴格監控設備的工作環境是維護工作的重要環節。因為機械設備中的原件對溫度比較敏感，所以設備所處的環境溫度必須要有所保證，還有就是空氣中的濕度，電子原件在潮濕的環境中容易發生受潮短路問題。

（3）機電的維護方法和措施對機電設備的維護就是為了防止在工作中出現故障，提高在實踐工作中的安全性，機電設備的維護主要是維護機械設備的工作性能，根據設備的工作時間來做適當的調整。

4.機電工程機械設備維修及管理的優化性措施

（1）建立健全完善的管理制度。無論是企業或是團體，在發展過程中想要達到管理的優化性以及有效性必須制定嚴格的管理制度，特別是機電工程機械設備的維修及管理，更是如此。因此在機電工程機械設備的管理及維修過程中相關人員不僅需要制定嚴格的管理制度，同時還能夠確保其有效的實施。同時在施行過程中需要結合自身的實際情況進行，已達到管理的最高效果。同時在管理過程中管理人員必須提升自身責任意識，進一步加強管理的有效性，避免形成管理流于表面的現象，對企業自身收益造成滯后性。其次在管理的過程中要不斷對管理人員進行教育培訓，提升其自身職業素養，從而能夠更好確保企業效益，避免影響企業發展的因素發生。

（2）合理配置工程機械設備資源。在企業機械設備資源配置中主要包括以下方面：首先針對企業現有資源進行總結，從而根據企業自身實際情況制定相應的購置計劃并且切實實施，從而對企業確實的資源進行配置，滿足自身發展的需求；其次在發展過程中要明確分析資源設備的使用狀況，再進行相應的處理，比如該換置的進行換置，應該維修的進行維修，在換置以及維修過程中要保證設備質量的合格，同時一定要以自身實際需求為原則，避免造成不必要資金的浪費。特別是在機械設備的配置工作上，深入了解分析了企業已有設備資源的情況，一改以往胡亂購置的現象，將購置管理工作嚴格把控起來，使已有設備得到最大化利用的同時，購置的新設備也是當前最合適企業所需的。

（3）強化相關管理人員的專業技能水平。高質量的管理人員是機械設備管理的重要因素。因此在管理過程中首先要針對管理人員的自身素質以及責任意識進行選拔，爭取能夠采用管理經驗豐富且責任意識較強的人才。同時在管理人員選拔過程中要對其進行定期的培訓，以避免管理理念和技術的落后。管理人員自身素質與工程發展有著至關重要的影響，只要在保證管理的高效性的同時才能夠確保工程的進一步實施，從而避免產生影響單位自身效益的狀況出現。

（4）在維修中利用先進科技、先進技術。科學技術在不斷地發展，相關設備的更新速度需要不斷加快，那么維修技術也需要進一步加強，才能夠緊跟時代步伐，確保維修的完善性以及先進性，同時也能夠在有效減少維修資金的同時保證維修質量。利用這些高新技術和設備不僅可以降低維修機械設備所花費的時間，同時也保證了相關設備能較快投入正常使用，從而大大減少了因設備維修而延長工期事件發生的概率。

（5）樹立安全意識。機電工程機械設備施工不同于別的施工工種，其對施工的安全性和技術性有著較高的要求。無論是哪種工種的施工都需要秉持安全第一的原則進行，機械工程施工尤是。管理人員首先要樹立安全管理原則，從而能夠保證施工的正常進行，其次要不定期的對施工人員進行管理與培訓，確保整體工程的安全性。同時針對機械設備的管理與維修，要特別注重其日常設備的檢測與管理，能夠在及時發現問題的同時進行解決，以免造成更大事故的發生。

5.結語

由此可見，在我國現階段機電工程機械設備的維修及其管理中主要存在制度的缺乏性、設備處理的不合理性以及專業人員的缺乏。所以為能夠進一步發展我國機電工程機械設備的維修及管理，相關部門必須進行制度制定的完善性、確保資源配置的科學合理性以及針對技術人才進行及時的引進與培養，確保我國工程機械設備的有序發展。同時在管理以及維修過程中不能夠一味的進行現金理念的接收，在接收過程中要根據企業自身的實際情況進行優化，從而能夠達到管理的科學合理性，從根源上避免較大安全事故的發生，加快我國經濟發展的整體步伐。

[1].劉海明.工程機械設備維修管理系統的設計與實現[J].建筑機械，2015，（3）：28-31.

[2].劉紅梅.加強機電工程機械設備管理研究[J].現代工業經濟和信息化，2015，（22）：37-38+40.